Системный подход.

Принцип системности предполагает изучение объективной реальности как целостной сложной органической системы , состоящей из подсистем, которые тоже являются системами.

Система состоит из: цели, ресурса, задачи, метода, структуры.

Основу системы представляет изменение. То, что изменяется – вещество, энергия, информация, финансы – вход. То, что получается в результате этого процесса – выход. Вход – процесс – выход .

Вход в данную систему является выходом другой, а ее выход – вход для следующей системы.

Системный подход неэффективен в ситуациях, в которых большую или главную роль играют люди, а сама ситуация выбора решения относится к задачам большей размерности.

Выводы:

1. Принцип системности предполагает проектирование объектов как целостной системы, состоящей из подсистем.

2. При исследовании СКП необходим системный анализ.

3. СКД предстает перед исследователем целостной, органической системы, находящейся в постоянном движении.

Методология и философия

Распредмечивание – превращение результатов своей критики.

Выбор тех или иных исходных философских, логических и теоретических оснований в методологии, так же как и других использованных в ней приемов, средств и представлений, определяется критерием их эффективности и результативности.

Деятельностный подход

Виды практической деятельности:

• Исследование

• Проектирование

• Планирование

• Обучение

• Управление

Проблемный подход

Формирование проблемы социокультурного проектирования предполагает:

- четкое разграничение между «проблематичным» и «псевдопроблематичным»;

- Точное разделение существенного и несущественного в отношении какой-либо общей проблемы;

- расчленение общей проблемы на элементы и упорядочение.

Ситуационный подход.

Типы факторов:

1. Факторы внешней среды – экономические, политические, социальные, географические, научно-технические, рыночные.

2. Факторы внутренней среды – система информации, управления, прогнозирования, проектирования, система анализа и контроля.

3. Относительно устойчивые, существенные факторы, трудно поддающиеся изменению, культурные, этнопсихологические.

4. Ситуации, поддающиеся изменению – эстетическая среда микрорайона, система управления учреждения кльтуры.

5. Ситуации, поддающиеся полной трансформации – реконструкция здания или сооружения

6. Ситуация, не поддающаяся изменению.

Технология проблемно-целевого анализа ситуации

Первый шаг – анализ проблем.

Социокультурная ситуация – это многомерное социокультурное пространство, в котором обитает человек и которое отражает всю совокупность условий его жизнедеятельности.

Социально-культурные проблемы и личностные проблемы.

Аудитория проекта

Критерии выделения и характеристики целевой аудитории проекта.

Критерии неоднородности аудитории:

1. Социальный статус

2. Социально-демографический статус

3. Профессиональный статус

Области социально-культурного проектирования:

1. Художественная

2. Историческая

3. Культурная

4. Политическая

Существующие и действующие группы аудиторий:

1. По месту жительства

2. Работающие на предприятии

3. Учащиеся в учебном заведении

4. В культурно-досуговом учреждении

Характеристика аудитории как основа разработки социально-педагогических программ.

Первый шаг – характеристика аудитории проекта.

В основе характеристики аудитории:

1. Интересы, типичные для личности или социальной общности.

2. Потребности человека (в признании, справедливости)

Критерии классификации аудитории:

1. Возраст

2. Семейное положение

3. Степень социальной адаптированности

4. Сходство интересов и ценностных ориентаций

Объект проектной деятельности:

1. Социально-культурная среда

2. Образ жизни

3. Сферы жизнедеятельности личности

Основы маркетингого проектирования

Цель: анализ социально-культурной ситуации в определенном регионе, выявление социально-культурных проблем и поиск путей их решения.

Маркетинговое проектирование как соц. технолигия.

Проектирование – алгоритм и совокупность технологий обоснования нормативной проблемы ситуации и способов ее практической реализации.

Проект – прообраз предлагаемого и возможного объекта или состояния, конкретная модель «оптимальных форм будущего».

Маркетинговое проектирование – это развертывающаяся в определеннй последовательности система аналитических процедур и мыслительных операций, позволяющая осуществить анализ ситуации, обосновать цели и задачи проекта, разработать его содержание, смоделировать конечный результат и выявить оптимальные варианты и способы решения проблем инициатора.

Проектные технологии в маркетинге СКС

1. Технолигия проетирования рекламных кампаний

2. Бизнес структур

3. Акций

4. Имиджевых и PR – кампаний, политический маркетинг

Проектировании рекламных компаний – ответственная составляющая рекламного дела. Реклама должна иметь мощную проекную базу, в противном случае рекламные коммуникации не достигают поставленной цели.

1. Этапы разработки проекта рекламной кампании:

2. Бюджет рекламной кампании

3. Обоснование форм рекламной коммуникации

4. Разработка стратегии рекламной кампании

5. Определение целей и задач рекламной кампании

6. Определение и характеристика аудитории

PR-кампании – система связей с общественностью . занимается созданием рынка «завтрашнего дня», зарание готовит благоприятную почву для потребителя и ориентирует его на будущее, чтобы тот мог в нужный для фирмы момент принять необходимое для нее решение в пользу обозначенных товаров или услуг.

Этапы проектирования PR-кампании:

1. Аналитический этап

2. Определение аудитории PR-кампании

3. Целеполагание (определение целей и задач PR-акций)

4. Концептуальный этап (обоснование стратегии PR-кампаний)

5. Оценка эффективности (планируемый результат)

Проектирование имиджевых кампаний оргпнизаций

Этапы проектирований имиджевых кампаний:

1. Анализ маркетинговых проблем организаций

2. Выявление и характеристика целевых и контактных групп

3. Определение имиджевых ресурсов

4. Цели и задачи кампании

5. Модель имиджа

6. Обоснование стратегии действий

7. Проектное обоснование основных мероприятий кампаний

Проектное образование акций

Стуктура проектного обоснования акций:

1. Форма и название акций

2. Характеристика проблем и ресурсов инициатора проведения акций

3. Определение вида, цели и задач акции

4. Определение аудитории

5. Составление сценарного плана акций

6. Определение атрибутики акций

7. Программа информационного обеспечения акций

8. Бюджет и источники финансирования акций

Технология проектировании бизнес-структур

Бизнес-структуры – силы и организации, которые владеют ресурсами и могут либо способствовать, либо противодействовать работе фирмы на рынке.

Этапы разработки концепции организации:

1. Анализ маркетинговой ситуации

2. Обоснование маркетинговой стратегии организации

3. Социальная политика организации

4. Обоснование маркетинговых мероприятий организации

5. Функционально-содержательная модель организации

6. Программа рыночной адаптации

Политический маркетинг

Виды политических технологий:

1. Политический консалтинг

2. Политическая реклама и PR

Этапы проектирования избирательных кампаний:

1. Характеристика проблем и ресурсов кандидата

2. Разработка концепций имиджа кандидата

3. Характеристика социальной среды и определение аудитории

4. Разработка стратегии избирательной кампании

5. Проектное обоснование ведущих акций кампании

Проектные избирательные кампании

Акция – действие, предпринимаемое для достижения какой-нибудь цели.

Шоу – ярке эстрадное представление

Зрелищные формы

Особенности проведения:

1. Набрать структуру творческо-производ персонала

2. Автор сценария

Технология работы:

1. Замысел

2. Идея и тема

3. Идейно-тематический план

4. Предполагаемая аудитория

5. Изучение и отбор материала

6. Обработка материала и монтаж

7. Форма

8. Содержание

9. Сценарный ход

10. Прием

11. Композиционное построение

Этапы работы:

1. Идея, тема

2. обеспечение финансовыми ресурсами

3. преобразовать идею в сценарий

4. разработать в нюансах авторского права

5. составить бизнес-план и творческо-производственные показатели

6. определить стратегию маркетинга

7. организовать постановочный проект

8. контроль текущего материала