- •Содержание
- •1. Цели и структура бизнес-плана
- •Бизнес-план – это текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
- •2. Примерный макет бизнес-плана
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. План маркетинга
- •4.1.Описание продукта или услуг
- •4.2. Анализ и сегментация рынка сбыта
- •4.3. Анализ конкурентов
- •Конкурентный анализ
- •4.4. Установление уровня цен
- •4.4. Прогноз продаж
- •4.5. План сбыта
- •5. Производственный (операционный) план
- •5.1. Требования к организации производства
- •5.2. Потребность в основных производственных фондах
- •5.3. Капитальные затраты
- •5.4. Амортизация основных производственных фондов
- •5.5. Затраты на сырье и материалы
- •5.6. Персонал и расходы на оплату труда
- •5.7. Накладные расходы
- •6. Инвестиционный план
- •6.1. Потребность в инвестициях
- •6.2. Сводный календарный план реализации проекта
- •7. Финансовый план
- •7.1. Определение источников финансирования
- •7.2. План финансовых результатов
- •7.3. План движения денежных средств
- •7.4. Определение точки безубыточности
- •7.5. Эффективность инвестиций
- •Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •Анализ и оценка рисков проекта
- •Приложение
- •3. Практические примеры
- •3.1. Расчет прогнозируемых объемов продаж и емкости рынка
- •3.2.Расчет потребности в финансировании
- •3.3. Пример финансового планирования начинающего предприятия
- •Библиографический список
- •Значения коэффициентов дисконтирования (k), соответствующих различным периодам (n) и ставкам дисконтирования (r)
- •Значения аккумулирующих коэффициентов дисконтирования (k), соответствующих различным периодам (n) и ставкам дисконтирования (r)
3.2.Расчет потребности в финансировании
Для организации предприятия и осуществления его деятельности необходимы денежные средства. Поэтому расчет потребности в финансах должен быть произведен еще до запуска предприятия. Важно следить за изменением финансовых потребностей также и в процессе деятельности предприятия. Финансирование необходимо для приобретения основных и оборотных средств.
A) Основные средства
Производственные помещения
Существует несколько способов приобретения производственных помещений. Так, производственные помещения можно построить, купить или арендовать. При образовании предприятия рекомендуется пользоваться преимущественно арендованными помещениями.
Машины и оборудование
При определении коммерческой идеи практически всегда точно известно, какое оборудование необходимо создаваемому предприятию. Его можно приобрести новое или бывшее в эксплуатации. Также может встать вопрос об аренде оборудования.
Б) Оборотные средства
Необходимо рассчитать действительную потребность в оборотных средствах. На стадии создания предприятия часто недооценивается потребность в оборотных средствах и предприятие вынуждено сразу после своего образования изыскивать дополнительные финансовые ресурсы. Потребность в оборотных средствах можно рассчитать следующим образом:
+ Запасы
+ Ожидаемое поступление выручки от реализации
- Задолженность поставщикам
= Оборотные средства
Потребность в оборотных средствах зависит от вида деятельности. Почти все предприятия вкладывают деньги в запасы. Предприятия также, обычно, предоставляют клиентам время для оплаты, что ставит деньги предприятия в зависимость от ожидаемого поступления выручки от реализации. С другой стороны, предприятие может само получать время для оплаты от поставщиков, что уменьшает потребность в денежных средствах.
Пример
Создается магазин бакалейных товаров. До начала его деятельности выясняется потребность в оборотном капитале. На основании предварительных расчетов план товарооборота предприятия составляет 600.000, а объем закупок товара - 300.000 марок в год. Товары находятся в запасах, в среднем, два месяца (60 дней) до их реализации. Клиентам предоставляется, в среднем, двухнедельный срок для оплаты (14 дней). Предприятие само получает месячный срок (30 дней) для оплаты счетов за закупки. Какова потребность в оборотных средствах?
Закупки время оборота
+ Товарные товаров 300.000 х тов. запасов 60 дн. = 50.000
запасы: 360
+ Ожидаемое Объем реализации 600.000 х срок опл. 14 дн. = 23.300
поступление 360
от реализации:
- Задолженность Закупки товаров 300.000 х срок опл. 30 дн. = 25.000
поставщикам: 360
= Потребность в оборотных средствах 48.300
Таким образом, 48.300 марок постоянно находятся в оборотных средства, необходимых для осуществления деятельности предприятия.
3.3. Пример финансового планирования начинающего предприятия
Цель предпринимателя - открыть магазин по продаже высококачественной и дорогой женской одежды, поскольку в данном районе есть много потенциальных клиентов предприятия. Кроме выяснения коммерческой идеи, перед созданием предприятия необходимо произвести финансовые расчеты.
Расчет инвестиций
На первой стадии необходимо определить потребность в инвестициях и источники финансирования. Потребность в инвестициях можно рассчитать, оценив необходимые основные средства, оборотные средства и резерв покрытия непредвиденных расходов.
A) Основные средства
Необходимые предпринимателю основные средства рассчитываются следующим образом:
- Мебель для магазина - 30.000 мк.
- Кассовые аппараты и прочее оборудование - 15.000 мк.
- Производственные помещения намечено арендовать, поэтому при расчете инвестиций их не учитывают.
Б) Оборотные средства
Для определения оборотных средств требуется рассчитать необходимую величину товарных запасов, размер кредиторской задолженности по закупкам товаров и ожидаемых поступлений от дебиторов за реализованные товары. Для расчета потребности в оборотных средствах в наличии имеются следующие данные.
- Оборот около 800.000 мк. Поскольку валовая прибыль 40 %, для обеспечения оборота необходимо около 480.000 марок годовых закупок товаров.
- Товары находятся на складе, в среднем, 90 дней до их реализации. Срок ожидания поступления денег от дебиторов составляет 5 дней. Поставщики предоставляют предприятию 30-дневный срок для оплаты.
Потребность в оборотных средствах:
+ Товарные запасы: |
Закупки товаров время оборота 480.000 х тов. запасов 90 дн. 360 |
= 120.000 мк |
+ Ожидаемые поступления от покупателей: |
Реализация 800.000 х время оплаты 5 дн. 360 |
= 11.000 мк |
- Задолженность поставщикам: |
Закупки 480.000 х время оплаты 30 дн. 360 |
= 40.000 мк |
|
|
|
|
|
|
Итого оборотных средств |
91.000 мк |
|
В) Резерв покрытия непредвиденных расходов
Для финансирования непредвиденных расходов и организационных расходов предприятия, связанных с запуском предприятия, резервируется еще 25.000 мк. При создании предприятия появляется много расходов, которые в начале необходимо финансировать из капитала. Такими затратами являются, например, маркетинговые расходы в течение первых месяцев. В дальнейшем эти расходы можно финансировать из дохода.
ПОТРЕБНОСТЬ КАПИТАЛА |
|
Основные средства |
45.000 мк |
Оборотные средства |
91.000 мк |
Резерв покрытия непредвиденных расходов и организационные расходы |
25.000 мк |
Итого потребность капитала |
161.000 мк |
Потребность в инвестициях у предприятия сформировалась в размере 161.000 мк, которую планируется покрыть соответственно за счет следующих источников финансирования.
ФИНАНСИРОВАНИЕ
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ |
|
Собственный капитал предпринимателя |
60.000 мк |
ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ |
|
Ссуда банка (процент 10 %, погашение 5 лет) |
51.000 мк |
Ссуда-пособие под проценты (процент 5 %, погашение 10 лет) |
50.000 мк |
ИТОГО |
161.000 мк |
Расчет рентабельности
Кроме анализа финансового состояния необходимо оценить рентабельность деятельности предприятия. При расчете рентабельности определяют необходимую минимальную реализацию, которая покрывает возникающие расходы (точку безубыточности).
Так, предприятие планирует осуществить следующие расходы:
- намечаемый результат или нетто-доход предпринимателя 72.000 мк (6.000 мк/месяц);
- налоги 30 % от суммы намечаемого результата;
- погашение ссуд 15.200 мк (5.000 + 10.200);
- заработная плата продавца 72.000 мк и начисления на заработную плату (50 %);
- проценты по ссудам первого года 7.600 мк (2.500 + 5.100);
- аренда 36.000 мк (3.000 мк/месяц);
- телефон 6.000 мк;
- маркетинг 25.000 мк;
- страхование персонала и предприятия 15.000 мк;
- бухгалтерский учет 8.000 мк;
- административные и прочие расходы 5.000 мк;
- валовая прибыль предприятия 40 %.
Намечаемую реализацию можно рассчитать следующим образом:
Планируемый результат (неттo-доход предпринимателя) |
|
72.000 |
+ Погашение ссуд |
15.200 |
|
+ Налоги (30 % х (планируемый результатат + налоги 72.000 + 30.800)) |
30.800 |
|
= НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ |
|
118.000 |
+ Проценты (за ссуду) |
7.600 |
|
= НЕОБХОДИМАЯ НЕТТО-ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
|
125.600 |
+ Посторонние расходы |
|
|
Заработная плата работников + начисления |
108.000 |
|
Аренда |
36.000 |
|
Телефон |
6.000 |
|
Маркетинг |
25.000 |
|
Страхование |
15.000 |
|
Бухгалтерский учет |
10.000 |
|
Административные и прочие расходы |
5.000 |
|
= НЕОБХОДИМАЯ ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
|
330.600 |
+ Сырье и материалы (60 % от оборота) |
495.000 |
|
= ОБОРОТ |
|
825.600 |
+ Налог на добавленную стоимость |
181.600 |
|
= Планируемая реализация |
|
1007.200 |
Постоянные расходы предприятия составляют 330.600 марок, что определяет планируемый объем валовой прибыли. Поскольку валовая прибыль равна 40 %, необходим оборот в размере 825.600 марок для покрытия всех постоянных расходов. К обороту еще необходимо прибавить налог на добавленную стоимость, после чего определяют объем конечной реализации. Рентабельная деятельность предполагает годовой оборот примерно в размере миллиона марок или более 80.000 марок месячной реализации.
