- •Содержание
- •1. Цели и структура бизнес-плана
- •Бизнес-план – это текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
- •2. Примерный макет бизнес-плана
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. План маркетинга
- •4.1.Описание продукта или услуг
- •4.2. Анализ и сегментация рынка сбыта
- •4.3. Анализ конкурентов
- •Конкурентный анализ
- •4.4. Установление уровня цен
- •4.4. Прогноз продаж
- •4.5. План сбыта
- •5. Производственный (операционный) план
- •5.1. Требования к организации производства
- •5.2. Потребность в основных производственных фондах
- •5.3. Капитальные затраты
- •5.4. Амортизация основных производственных фондов
- •5.5. Затраты на сырье и материалы
- •5.6. Персонал и расходы на оплату труда
- •5.7. Накладные расходы
- •6. Инвестиционный план
- •6.1. Потребность в инвестициях
- •6.2. Сводный календарный план реализации проекта
- •7. Финансовый план
- •7.1. Определение источников финансирования
- •7.2. План финансовых результатов
- •7.3. План движения денежных средств
- •7.4. Определение точки безубыточности
- •7.5. Эффективность инвестиций
- •Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •Анализ и оценка рисков проекта
- •Приложение
- •3. Практические примеры
- •3.1. Расчет прогнозируемых объемов продаж и емкости рынка
- •3.2.Расчет потребности в финансировании
- •3.3. Пример финансового планирования начинающего предприятия
- •Библиографический список
- •Значения коэффициентов дисконтирования (k), соответствующих различным периодам (n) и ставкам дисконтирования (r)
- •Значения аккумулирующих коэффициентов дисконтирования (k), соответствующих различным периодам (n) и ставкам дисконтирования (r)
Приложение
В приложение включают документы, которые могут служить подтверждением или подробным объяснением сведений, приведенных в бизнес-плане:
сведения о руководителях фирмы или проекта;
заключение аудитора;
копии патентов, лицензий;
подробное описание технических характеристик продукции;
копии юридических документов (заключенных договоров, гарантийных писем);
сметы затрат на продукцию и услуги.
3. Практические примеры
3.1. Расчет прогнозируемых объемов продаж и емкости рынка
Для определения прогнозируемого объема продаж воды "Байкал" используется следующая формула:
D=D' x V
где D – прогнозируемый объем продаж воды "Байкал" в тыс. бутылок по 1,5 л в месяц,
D' – доля фирмы в объеме продаж на рынке;
V – емкость рынка (объем продаж в тыс. бутылок по 1,5 л в месяц)
Показатель емкости рынка Санкт - Петербурга составляет 3500 тыс. бутылок по 1,5 л в месяц.
Для определения D' используется следующая формула:
КБ / ЦБ
D' = ———————— х П,
КБ / ЦБ + КИ/ЦИ
где, КБ – конкурентоспособность воды "Байкал" относительно идеальной модели;
ЦБ – цена воды "Байкал"
КИ – конкурентоспособность идеальной модели
ЦИ – цена идеальной модели
П – коэффициент престижности организации на данном рынке
Коэффициент престижности фирмы (П) устанавливается согласно шкале, приведенной в таблице 1.
Таблица 1.
Степень осведомленности потребителя об организации и ее товаре |
Значение коэффициента престижности (П) |
|
0,1
0,2
0,3 |
|
0,4
0,5
0,6 |
|
0,7
0,8
0,9 – 1 |
Определим долю рынка воды "Байкал" при установлении цены на ней 5 руб за 1,5 л
В качестве идеальной модели принята вода "Росинка", занимающая большую часть объемов рынка и являющуюся основным конкурентным товаром.
Цена этой воды равняется 4 руб. за 1,5 л
Доля рынка воды "Байкал" составляет:
80 / 5
D' = ———————— х 0, 3 = 0,39 х 0,3 = 11,7%,
80 / 5 + 100/4
Таким образом, при расчете прогнозируемых объемов продаж доля фирмы может составить 10% объема продаж минеральной воды в Санкт - Петербурге, т. е. в перспективе прогнозируемый объем продаж воды "Байкал" в месяц составляет:
D = D' x V = 10% x 3500 тыс. = 350 тыс. бутылок по 1,5 л
На начальный период организации фирмы с учетом факторов риска и наличия финансовых и трудовых ресурсов среднемесячный объем продаж составит 80 000 тысяч бутылок по 1.5л.
