2.1. Порядок выполнения курсовой работы

Курсовая работа выполняется студентом под руководством научного руководителя, который, как правило, является ведущим преподавателем соответствующей дисциплины. Руководство выполнением курсовой работы осуществляется в форме консультаций по основным вопросам, выдачи рекомендаций и согласования темы, плана работы, методов и программы (процедуры) исследования. При необходимости по отдельным вопросам курсовой работы студент может обратиться за консультацией к преподавателям-специалистам в соответствующей области.

Выполнение курсовой работы, как исследовательский проект, представляет собой определенный алгоритм действий:

1. Определение (конкретизация) проблемы в пределах круга вопросов, рассматриваемых в дисциплине;

2. Определение объекта и предмета исследования, формулирование темы курсовой работы и ее рабочего названия, постановка цели и задач исследования;

3. Согласование выбранной темы с руководителем и составление плана-проспекта работы;

4. Поиск и подбор литературы по теме;

5. Написание обзора литературных источников и выявление теоретического пути решения проблемы;

6. Определение методов и планирование хода эмпирического исследования;

7. Проведение исследования: сбор, анализ и интерпретация результатов;

8. Определение путей решения проблемы и разработка конкретных мер;

9. Оформление текста работы, приложений, иллюстративного материала и представление на проверку руководителем;

10. Ознакомление с рецензией и подготовка выступления на защите курсовой работы.

2.2. Выбор темы курсовой работы

Студент выбирает тему курсовой работы в соответствии с последней цифрой зачетной книжки. Так студенты, последней цифорй номера зачетной книжки является 0, выбирают темы 10, 20, 0 и т.д.

Последняя цифра номера зачетной книжки студента	Номера тем из списка
1	1,11, 21
2	2, 12, 22
3	3, 13, 24
4	4, 14, 24
5	5, 15, 25
6	6, 16, 26
7	7, 17, 27
8	8,18, 28
9	9, 19, 29
10	10, 20, 30

Студент вправе произвольно сформулировать тему курсовой работы по данной дисциплине, однако должен согласовать её с преподавателем (обосновав свой выбор).

Темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом»

1. Аттестация кадров: задачи и организация.

2. Внутризаводское (внутрифирменное) движение кадров и его регулирование.

3. Высвобождение персонала как вариант кадровой политики и его организация.

4. Гибкая занятость и гибкое рабочее время и их использование в управлении персоналом.

5. Гибкое использование персонала и его роль в реформировании производства.

6. Деловая оценка работников и методика ее проведения.

7. Инвестиции в человеческий капитал и их эффективность.

8. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии.

9. Источники удовлетворения потребности организации в персонале и их социально-экономическая характеристика.

10. Кадровая политика в современных условиях: понятие, задачи, формирование.

11. Кадровая служба предприятия: задачи, функции, структура построения.

12. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики предприятия: содержание, задачи, виды, организация.

13. Методы и практика подбора руководителей.

14. Организация найма рабочей силы.

15. Персонал как объект управления.

16. Повышение квалификации кадров: задачи и организация.

17. Подготовка и переподготовка кадров: задачи и организация.

18. Поиск и отбор претендентов на вакантную должность.

19. Построение эффективной системы мотивации персонала.

20. Производственная адаптация и работа на предприятии по снижению ее неблагоприятных последствий.

21. Развитие и мобилизация мотивационного потенциала персонала как условие вывода предприятия из кризиса.

22. Организационная культура как важный фактор эффективности организации

23. Развитие персонала и его социально-экономическая эффективность.

24. Ретроспективный анализ концептуальных подходов к управлению персоналом.

25. Система профессионально-квалификационного продвижения рабочих.

26. Социальное партнерство и его использование в управлении персоналом.

27. Управление карьерой и развитием персонала в организации

28. Условия труда и их влияние на эффективность деятельности персонала.

29. Определение потребности в персонале, кадровое планирование в организации.

30. Гендерные особенности управления персоналом.

31. Охрана труда на предприятии.