Тема 7. Подбор персонала в организацию.

Теоретическая часть: Структура рынка труда. Сущность подбора персонала. Источники подбора кадров, их достоинства и недостатки.

Практическая часть: Описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ основных источников, их которых набирает организация персонал. Требования к основным должностям. Рекомендации по совершенствованию подбора персонала.

Тема 8. Отбор персонала Методы и этапы отбора.

Теоретическая часть: Понятие отбора персонала. Основные методы отбора персонала. Показатели эффективности отбора.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ основных методов отбора персонала, применяемых в организации. Показатели эффективности отбора. Рекомендации по совершенствованию отбора персонала.

Тема 9. Профориентация и адаптация персонала.

Теоретическая часть: понятие профориентации и адаптации. Виды адаптации. Цели и задачи управления адаптации.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ системы адаптации персонала (приводится ли работа по адаптации новичков, каким образом осуществляется введение в должность). Эффективность адаптации. Рекомендации по совершенствованию.

Тема 10. Режим труда и отдыха.

Теоретическая часть: понятие рабочего времени и времени отдыха. Режим труда: понятие, признаки, разработка. Режим гибкого времени.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ использования рабочего времени (фотография, баланс рабочего времени) в организации. Рекомендации по совершенствованию режима труда.

Тема 11. Организационная культура как средство повышения эффективности управления персоналом

Теоретическая часть: понятие организационной культура. Виды организационной культуры. Этапы формирования организационной культуры.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ организационной культуры. Выявление типа организационной культуры(методики OKAI, опросники, тесты). Рекомендации по совершенствованию организационной культуры.

Тема 12. Оценка и аттестация персонала

Теоретическая часть: понятие деловой оценки персонала и аттестации персонала. Методы оценки персонала. Отечественный и зарубежный опыт оценки персонала.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Методы оценки, применяемые в организации. Периодичность оценки. Оформление и решения по результатам оценки. Рекомендации по совершенствованию.

Тема 13. Управление карьерой персонала

Теоретическая часть: сущность карьеры и профессионально-должностного развития. Виды карьеры. Управление карьерой в организации, карьерные стратегии.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Положение работников по типам карьеры. Динамика продвижений по должностям. Наличие элементов управления карьерой в организации. Рекомендации по совершенствованию.