- •1)Планирование
- •6.Школа человеческих отношений:авторы,годы,основные положения.
- •19.Понятие и сущность лидерства.Основные положения подхода к лидерству с позиции личных качеств.
- •20.Понятие и сущность лидерства.Основные положения ситуационного подхода к лидерству.
- •21.Современные подходы к менеджменту:ситуационный подход,процессный подход,системный подход.
- •22.Процессуальный подход к мотивации персонала:сравнительная характеристика основных теорий.
- •23.Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте,коммуникации между организацией и ее внешней средой.
- •24.Внутриорганизационные коммуникации,неформальные коммуникации в организации,принципы эффективных коммуникаций.
- •25.Три основные классификации менеджмента:признаки,виды.
19.Понятие и сущность лидерства.Основные положения подхода к лидерству с позиции личных качеств.
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
Лидерство между руководителями и подчинёнными,для побуждения людей к действиям.
Лидерство:
Формальное-полномочия
Неформальное-нет полномочий
20.Понятие и сущность лидерства.Основные положения ситуационного подхода к лидерству.
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей1.
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют
21.Современные подходы к менеджменту:ситуационный подход,процессный подход,системный подход.
1.Системный подход — это не набор каких-то принципов или правил для менеджеров, а способ мышления по отношению к управлению, к фирме. Он требует комплексного решения любых проблем организации.
2. Ситуационный подход предполагает, что результаты одних и тех же управленческих действий в разных ситуациях могут существенно различаться. Поэтому осуществляя необходимые управленческие действия, менеджеры обязаны исходить из ситуации, в которой они функционируют.
Современные подходы к управлению называют синтетическими, поскольку для них характерен взгляд на управление как многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное с внутренним и внешним окружением организации.
3. процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. В соответствии с этим подходом — это процесс, состоящий из взаимосвязанных действий — функций управления. В свою очередь, каждая функция управления представляет собой процесс, состоящий из взаимосвязанных действий.
22.Процессуальный подход к мотивации персонала:сравнительная характеристика основных теорий.
Теория постановки целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия. При этом предполагается, что постановка целей - это сознательный процесс, а осознанные цели и намерения - это то, что лежит в основе определения поведения человека.
23.Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте,коммуникации между организацией и ее внешней средой.
Коммуникации - это обмен сообщениями и информацией между двумя или более лицами.
Функции коммуникаций:
· обеспечение информацией о развитии окружающей среды;
· создание основы для принятия решений;
· выдача сигналов об отклонении;
· формирование эффекта синергии;
· интеграция отдельных звеньев организации в открытую систему.
Организация функционирует во внешней среде, которая является изменчивой и неопределенной. Для успешной работы в таких условиях должны использоваться различные средства коммуникации с составляющими своего внешнего окружения. Одной из основных задач является установление взаимосвязи с потребителями, существующими и потенциальными. Такая взаимосвязь происходит через маркетинговые средства: реклама, PR (связь с общественностью), отчеты о деятельности компании в прессе, имидж организации, участие в выставках, а также через торговые организации. В последнее время многие организации создают специальные подразделения по сбору и переработке информации, исходящей из внешней среды. Это помогает создавать прочные связи с потребителями, учитывать их потребности, что является основой долговременного существования современных организаций. Организация также поддерживает связи с представителями государственных и политических структур, используя лобби, поддерживая различные политические акции. Существует большое разнообразие и других форм коммуникации между организацией и ее внешней средой.
