
- •Введение
- •Глава 1 организационные формы и система управления строительством в россии
- •1.1 Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления
- •1.2 Общая система управления строительством в России
- •1.3 Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция в строительстве как формы его организации
- •Глава 2 организационно-правовые формы строительно-монтажных организаций
- •2.1 Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве
- •2.2 Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц
- •2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
- •2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
- •2.5 Лицензирование деятельности в сфере проектирования и строительства
- •2.6 Создание, реорганизация и ликвидация предприятий и организаций в строительстве
- •Глава 3 функции и методы управления строительным производством
- •3.1 Понятие о функциях управления производством
- •3.2 Общие функции управления
- •3.3 Частные функции управления строительным производством
- •3.4 Методы управления строительным производством
- •Глава 4 производственная и организационная структура строительно-монтажной организации
- •4.1 Производственная структура строительно-монтажной организации
- •4.2 Организационные структура строительно-монтажных организаций и их виды
- •4.7. Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством
- •4.4 Тенденции развития структур управления строительно-монтажными организациями
- •Глава 5 теория и практика управления проектами
- •5.1 Понятие проектного управления
- •5.2 Классификация и жизненный цикл строительных проектов
- •5.3 Участники реализации и окружение строительных проектов
- •5.4 Организация управления реализацией и мониторинг строительных проектов
- •Глава 6 стратегическое управление строительно-монтажной организацией
- •6.1 Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации
- •6.2 Выбор и планирование стратегий
- •6.3 Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций
- •6.4 Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними
- •Глава 7 оперативное управление строительным производством
- •7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов
- •7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.
- •7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства
- •7.5 Диспетчеризация управления строительным производством
- •Глава 8 управление качеством строительства и организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •8.1 Качество строительства и этапы его формирования
- •8.2 Оценка качества строительной продукции
- •8.3. Международные стандарты качества и их применение в строительстве
- •8.4 Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях
- •8.5 Организация контроля качества строительно-монтажных работ
- •8.6 Порядок и правила приемки строительных объектов в эксплуатацию
- •8.7 Авторский надзор проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений
- •Глава 9 основы психологии управления
- •9.1 Личность как объект управления
- •9.2 Личность как субъект управления
- •9.3 Малые социальные группы в структуре управления
- •9.4 Групповая динамика и ее механизмы
- •9.5 Управленческое общение
- •9.6 Конфликты в управлении, их предупреждение и разрешение
- •Практическая часть
- •Глава 10 разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •10. 1 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •10.2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •Приложение № 1
- •Приложение № 2 Базовый набор специальных функций управления
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Содержание
- •Библиографический список
- •Управление отраслью
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
Ведение крупного бизнеса, реализация крупных хозяйственных проектов в строительстве, как и в других отраслях производства, связаны с объединением производственных возможностей нескольких хозяйствующих субъектов. В этой связи могут создаваться строительные холдинги, корпорации, ассоциации.
Холдинговые компании в строительстве. Холдинговой компанией согласно Гражданскому кодексу РФ признается организация любой организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акции других организаций. Благодаря этому холдинговая компания в состоянии контролировать и определять политику производственно-хозяйственной деятельности всех входящих в нее структур. Сама она по размеру может быть п. меньше входящих в нее организаций, но в то же время является как бы вершиной хозяйственной пирамиды, обеспечивающей единство деятельности всех составляющих этой пирамиды.
Холдинговые компании создаются в следующих случаях:
при образовании крупных организаций с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных дочерних организаций;
объединении пакетов акций юридически самостоятельных организаций;
учреждении новых акционерных обществ.
В
принципе холдинговые компании создаются
для повышения уровня кооперированности
участников реализации хозяйственных
проектов. В строительстве в качестве
холдинговых компаний выступают крупные
структуры, объединяющие не только
организации по производству
строительно-монтажных работ, но и
организации по производству строительных
конструкций, изделий, полуфабрикатов,
по организации эксплуатации строительного
транспорта, средств механизации,
организационно-технологического
оснащения и др. К ним можно отнести
домостроительные комбинаты, ряд
строительно-монтажных трестов с развитой
производственной базой, хотя официально
они себя так и не называют.
Основное преимущество холдинговых компаний состоит в том, что они повышают уровень своей конкурентоспособности на основе консолидации производства, его переструктуризации, диверсификации, большей возможности помочь неразвитым организациям развить и усовершенствовать производство, самортизировать воздействие общих негативных налоговых изменений и кредитной политики банков, финансовых кризисов в экономике страны.
Следует иметь в виду, что в России согласно действующему законодательству холдинговые компании и их дочерние организации создаются только в форме открытых акционерных обществ. При этом холдинговая компания может быть дочерней организацией другой холдинговой компании второго порядка. В качестве акционеров холдинговых компаний и их дочерних организаций (владельцев их акций) могут выступать также юридические и физические лица, которые в дальнейшем покупают акции этих компаний. Они обозначаются как сторонние инвесторы. Число акционеров холдинговых компаний не ограничено.
Корпорации в строительстве. Корпорация в строительстве представляет собой добровольное объединение в единой структуре ряда хозяйственно самостоятельных строительно-монтажных и других организаций. Цель образования такого объединения также состоит в повышении уровня кооперированности, но на уровне осуществления хозяйственной деятельности.
В корпорациях на верхний уровень управления передаются функции по выработке и принятию решений по общим проблемам развития вводящих в них хозяйственно самостоятельных организаций в основном стратегического характера, по выработке единой политики поведения на рынках строительной продукции, подрядных строительных услуг, по разработке единой для всех организаций технической политики и др. Аппарат управления корпорации действует т основании и в рамках определенных в их уставах полномочий и существует в основном на средства, отчисляемые ее членами. Аппарат управления корпорации может также осуществлять и другие виды деятельности, в частности выступать как инжиниринговая фирма на рынке строительных услуг, оказывать другие услуги сторонним организациям.
Ассоциации в строительстве. По сути, ассоциации в строительстве представляют собой добровольные объединения хозяйственно самостоятельных строительно-монтажных и других организаций. Целью их создания в отличие от холдингов и корпораций является кооперация строительно-монтажных и других организаций не в производственной и хозяйственной деятельности, а в основном в защите своих прав и представлении своих интересов в органах государственного управления, в системе выработки и принятия решений и законов по предпринимательству в строительной сфере.