
- •Введение
- •Глава 1 организационные формы и система управления строительством в россии
- •1.1 Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления
- •1.2 Общая система управления строительством в России
- •1.3 Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция в строительстве как формы его организации
- •Глава 2 организационно-правовые формы строительно-монтажных организаций
- •2.1 Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве
- •2.2 Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц
- •2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
- •2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
- •2.5 Лицензирование деятельности в сфере проектирования и строительства
- •2.6 Создание, реорганизация и ликвидация предприятий и организаций в строительстве
- •Глава 3 функции и методы управления строительным производством
- •3.1 Понятие о функциях управления производством
- •3.2 Общие функции управления
- •3.3 Частные функции управления строительным производством
- •3.4 Методы управления строительным производством
- •Глава 4 производственная и организационная структура строительно-монтажной организации
- •4.1 Производственная структура строительно-монтажной организации
- •4.2 Организационные структура строительно-монтажных организаций и их виды
- •4.7. Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством
- •4.4 Тенденции развития структур управления строительно-монтажными организациями
- •Глава 5 теория и практика управления проектами
- •5.1 Понятие проектного управления
- •5.2 Классификация и жизненный цикл строительных проектов
- •5.3 Участники реализации и окружение строительных проектов
- •5.4 Организация управления реализацией и мониторинг строительных проектов
- •Глава 6 стратегическое управление строительно-монтажной организацией
- •6.1 Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации
- •6.2 Выбор и планирование стратегий
- •6.3 Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций
- •6.4 Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними
- •Глава 7 оперативное управление строительным производством
- •7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов
- •7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.
- •7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства
- •7.5 Диспетчеризация управления строительным производством
- •Глава 8 управление качеством строительства и организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •8.1 Качество строительства и этапы его формирования
- •8.2 Оценка качества строительной продукции
- •8.3. Международные стандарты качества и их применение в строительстве
- •8.4 Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях
- •8.5 Организация контроля качества строительно-монтажных работ
- •8.6 Порядок и правила приемки строительных объектов в эксплуатацию
- •8.7 Авторский надзор проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений
- •Глава 9 основы психологии управления
- •9.1 Личность как объект управления
- •9.2 Личность как субъект управления
- •9.3 Малые социальные группы в структуре управления
- •9.4 Групповая динамика и ее механизмы
- •9.5 Управленческое общение
- •9.6 Конфликты в управлении, их предупреждение и разрешение
- •Практическая часть
- •Глава 10 разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •10. 1 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •10.2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •Приложение № 1
- •Приложение № 2 Базовый набор специальных функций управления
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Содержание
- •Библиографический список
- •Управление отраслью
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
Органы государственного управления и органы управления муниципальными образований вправе создавать собственные предприятия, в том числе и строительные. Согласно Гражданскому кодексу РФ эти предприятия относятся к унитарным. Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия, кроме того, является неделимым и не может быть распределено на части, доли, паи, в том числе между его работниками.
Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и может принадлежать ему на правах:
хозяйственного ведения;
оперативного управления.
Унитарное предприятие на правах хозяйственного ведения создается по решению уполномоченного на то органа государственного управления или органа местного самоуправления, предприятия, основанные на правах оперативного управления, создаются по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, и называется казенными.
Унитарное предприятие подлежит государственной регистрации и после этого приобретает статус юридического лица со всеми вытекающими из Гражданского кодекса РФ правами и обязанностями в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Оно имеет свой устав. В уставе определяются правовой статус предприятия, цель и виды деятельности, права и обязанности, имущество предприятия, орган управления ими, отчетность и контроль деятельности, порядок реорганизации и ликвидации. Устав унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, рассматривается и утверждается уполномоченным на то органом или органом местного самоуправления, а устав казенного предприятия - Правительством РФ.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но оно не несет ответственность по обязательствам собственника его имущества. Собственник имущества государственных и муниципальных предприятий не отвечает по их обязательствам.
Казенное предприятие отвечает по своим обязательствам всем имеющимся у него имуществом. При недостаточности имущества по обязательствам казенного предприятия Российская Федерация несет субсидарную ответственность. Одновременно государство как собственник закрепленного за казенным предприятием имущества имеет право изъять его излишки или имущество, используемое не по назначению, и распорядиться им по своему усмотрению.
Для управления унитарным предприятием собственником имущества или его уполномоченным органом назначается руководитель. Руководитель назначается на основе проведения конкурса на замещение должности руководителя предприятия. При этом претендент на должность руководителя должен пройти государственную аттестацию на право занимать указанную должность. Проведение конкурса и аттестации проводится согласно постановлению Правительства РФ «О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий». В своей деятельности он подотчетен только органу, назначившему его.
Собственник имущества с назначаемым руководителем унитарного предприятия заключает контракт, в котором определяются компетенция и права руководителя предприятия, обязательства сторон, ответственность руководителя, его оплата труда и социальные гарантии, порядок и условия изменения и расторжения договора.