
- •Введение
- •Глава 1 организационные формы и система управления строительством в россии
- •1.1 Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления
- •1.2 Общая система управления строительством в России
- •1.3 Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция в строительстве как формы его организации
- •Глава 2 организационно-правовые формы строительно-монтажных организаций
- •2.1 Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве
- •2.2 Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц
- •2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
- •2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
- •2.5 Лицензирование деятельности в сфере проектирования и строительства
- •2.6 Создание, реорганизация и ликвидация предприятий и организаций в строительстве
- •Глава 3 функции и методы управления строительным производством
- •3.1 Понятие о функциях управления производством
- •3.2 Общие функции управления
- •3.3 Частные функции управления строительным производством
- •3.4 Методы управления строительным производством
- •Глава 4 производственная и организационная структура строительно-монтажной организации
- •4.1 Производственная структура строительно-монтажной организации
- •4.2 Организационные структура строительно-монтажных организаций и их виды
- •4.7. Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством
- •4.4 Тенденции развития структур управления строительно-монтажными организациями
- •Глава 5 теория и практика управления проектами
- •5.1 Понятие проектного управления
- •5.2 Классификация и жизненный цикл строительных проектов
- •5.3 Участники реализации и окружение строительных проектов
- •5.4 Организация управления реализацией и мониторинг строительных проектов
- •Глава 6 стратегическое управление строительно-монтажной организацией
- •6.1 Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации
- •6.2 Выбор и планирование стратегий
- •6.3 Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций
- •6.4 Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними
- •Глава 7 оперативное управление строительным производством
- •7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов
- •7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.
- •7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства
- •7.5 Диспетчеризация управления строительным производством
- •Глава 8 управление качеством строительства и организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •8.1 Качество строительства и этапы его формирования
- •8.2 Оценка качества строительной продукции
- •8.3. Международные стандарты качества и их применение в строительстве
- •8.4 Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях
- •8.5 Организация контроля качества строительно-монтажных работ
- •8.6 Порядок и правила приемки строительных объектов в эксплуатацию
- •8.7 Авторский надзор проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений
- •Глава 9 основы психологии управления
- •9.1 Личность как объект управления
- •9.2 Личность как субъект управления
- •9.3 Малые социальные группы в структуре управления
- •9.4 Групповая динамика и ее механизмы
- •9.5 Управленческое общение
- •9.6 Конфликты в управлении, их предупреждение и разрешение
- •Практическая часть
- •Глава 10 разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •10. 1 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •10.2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •Приложение № 1
- •Приложение № 2 Базовый набор специальных функций управления
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Содержание
- •Библиографический список
- •Управление отраслью
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
Решение
1. В соответствии со специализацией СМУ берется сборник ЕНиР, по которому определяется численный и квалификационный состав на выполнение различных операций. Данные заносятся в таблицу 2.
Таблица 2
-
Наименование операции (или §ЕНиР)
Квалификационный состав звена
1
2
Прокладка чугунных трубопроводов
(или § Е9-1-3)
5 разряд – 1
4 разряд – 1
3 разряд - 1
2. Подсчитывается количество рабочих по разрядам (∑общ) всего (∑m6; ∑m5; ∑m4; ∑m3; ∑m2), где ∑m6….∑m2 – суммарное количество рабочих 6-го,….2-го разряда.
Например, по результатам выборки по ЕНиР 9 определен численный и квалификационный состав рабочих при выполнении работ, который имеет следующий вид:
6 разряд – 10 чел.
5 разряд – 26 чел.
4 разряд – 52 чел.
3 разряд – 66 чел.
2 разряд – 160 чел.
3.Определяется средний разряд работ, выполняемых СМУ по формуле:
(2)
Средний разряд
4. Определяется процентное соотношение между разрядами, т.е. ∑общ = (m6 + m5 + m4 + m3 + m2) = 100%, а m6, m5… m2 соответствующий процент от общего количества (∑общ) рабочих. Результат сводится в таблицу 3.
Таблица 3
№ п/п |
Разряд |
% данного разряда в общем количестве рабочих |
1 |
2 |
3 |
1. 2. 3. 4. 5. |
6 5 4 3 2 |
6,25 16,25 32,5 41,25 9,75
|
Процентное соотношение между разрядами, т.е. ∑общ = 160 чел. и равно 100%, соответственно
№ п/п |
Разряд |
% данного разряда в общем количестве |
1 |
2 |
3 |
|
6 |
6,25 |
|
5 |
16,25 |
|
4 |
32,5 |
|
3 |
41,25 |
|
2 |
3,75 |
5. Определяется общее количество рабочих (∑Робщ) необходимое для выполнения годового объема СМР исходя из выработки одного рабочего по формуле:
(3)
где 12 – число месяцев в году.
Заданные: - годово й объем СМР составляет 3 млн.руб. – месячная выработка 2 тыс. руб.
∑Робщ
=
6. В соответствии с таблицей 3 задания 2 рассчитывается необходимое количество и квалификация рабочих для выполнения заданного объема СМР. Результат сводится в таблицу 4.
Таблица 4
№ п/п |
Разряд |
% данного разряда в общем количестве рабочих и расчет |
Кол-во рабочих |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 2 3 4 5 |
6 5 4 3 2 |
125 х 6,25 : 100 125 х 16.25 : 100 125 х 32,5 : 100 125 х 41,25 : 100 125 х 3,75 : 100
|
8 20 41 51 5 |
7. Комплектуем
рабочие бригады исходя из данных таблицы
4 и положения, что общий численный состав
бригады составляет 10
12
чел., но не менее 6 чел.
8. По формуле (2) проверяем соответствие среднего разряда выполненных работ среднему разряду рабочих. При отличии среднего разряда работ и среднего разряда рабочих, в пределах 0,2 разряда, состав бригады считается допустимым, в противном случае квалификационный состав бригад корректируется.
Возможны несколько вариантов комплектования. Например, такой:
1) Пять человек 6 разряда (бригадиры). Численный состав бригады 8 человек. Квалификационный состав бригады: 6 р – 1 человек, 5 р – 2 человека, 4 р – 2 человека, 3 р – 2 человека, 2 р – 1 человек. В этом случае:
R1ср
=
Три человека 6 разряда (бригадиры). Численный состав бригады 8 человек. Квалификационный состав бригады: 5 р – 2 человека, 4 р – 4 человека, 3 р – 3 человека. В этом случае:
R2ср =
3) Шесть человек 5 разряда (бригадиры). Численный состав бригады 8 человек. Квалификационный состав бригады: 5 р – 1 человек, 4 р – 4 человека, 3 р – 3 человека. В этом случае:
R3ср
=
4) На настоящем этапе расчета нераспределенными остаются рабочие: 5 р – 6 человек, 4 р – 1 человек, 3 р – 1 человек. Если составить из этих рабочих бригаду, то её квалификационный разряд будет равен 4,26, что на 0,46 разряда выше разряда работ. Следовательно, квалификационный состав требует корректировки. Например, так: вводим 1 человека 6 разряда, 2 человек 4 разряда, 1 человека 3 разряда и 1 человека 2 разряда. В результате при той же численности получаем бригаду в составе 8 человек с квалификационным разрядом
R4ср
=
9. Проектируем структуру линейных подразделений СМУ, используя данные расчетов из задания № 1 (п.2) и задания № 2 (п.п. 7, 8). При проектировании использовать ориентировочную структуру субподрядного СМУ (приложение № 1).
В нашем примере линейная структура может иметь следующий вид:
Начальник участка
Прораб
Прораб
Прораб
М
М
М
М
М
М
М
М
М
М
М
М
БР №1
БР №2
БР №3
БР №4
БР №5
БР №6
БР №7
БР №8
БР №9
БР №10
БР №11
БР №12
Задание 3 Запроектировать функциональную структуру специализированного строительно-монтажного управления.