Практическая часть
Глава 10 разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
10. 1 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации
А. Теоретические положения
Структура строительно-монтажного управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.
Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали – из ступеней.
Звено управления – это организационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы СМУ) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СМУ, трест и т.д.)
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа – это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.
Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.
Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).
В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).
Б. Задания
Разработать структуру специализированной субподрядной организации, выполняющей работы по монтажу систем теплогазоснабжения и кондиционирования, водоснабжения и водоотведения.
Исходные данные
1. Годовой объем СМР (Vгодсмр) и специализация работ /задается преподавателем/.
2. Выработка на одного рабочего в месяц (Vмесраб) и заработная плата одного управленца (Змесупр) /задается преподавателем/.
3. Норматив финансовых лимитов на содержание работников аппарата функциональных подразделений, линейных руководителей и руководителей подсобного производства приведен в таблице №1.
Таблица №1
Годовой объем СМР (Vгодсмр) в млн.руб. |
0,3 |
1 |
3 |
5 |
10 |
20 |
30 и более |
Норматив лимита (Nлим) на содержание адм.-хоз. работников |
3,5 |
3,4 |
3,3 |
3,2 |
3,0 |
2,7 |
2,4 |
4. Ориентировочная нагрузка /в ценах 1984 г./ на:
- 1 мастера Нм=200-250 т.руб. /3-4 бригады/
- 1 прораба Нпр=600-850 т.руб. /3-4 мастера/
- 1 начальника участка (ст. прораба) Нну=2400-3400 т.руб.
- 1 мастера подсобного производства – один вид выпускаемой продукции
5. Нормативные документы:
- Сборник ЕНиР №9 «Сооружение систем теплоснабжения, водоснабжения, газоснабжения и канализации» Выпуск 1. «Санитарно-техническое оборудование зданий и сооружений»
- Сборник ЕНиР №9 «Сооружение систем теплоснабжения, водоснабжения, газоснабжения и канализации» Выпуск 2. «Наружные сети и сооружения».
- Сборник ЕНиР №10 «Сооружение систем вентиляции. кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации».
Задание 1 Определить количество работников функциональных подразделений СМУ, линейного персонала и подсобных производств (Nф.л.п.)
Решение
1. Рассчитываются лимиты на содержание указанных категорий работников
(1)
где: Лс – лимит на содержание,
Nл – норматив лимита в зависимости от Vсмр (табл. 1)
2. Рассчитать количество линейных руководителей исходя из ориентировочной нагрузки по каждой категории (п. 4 исходных данных). Первоначально расчет ведется исходя из максимальной нагрузки.
а) количество мастеров Км = Vсмр : Нм , чел;
б) количество прорабов Кп = Км : 4 , чел;
в) количество начальников участков (см.прорабов) Кн.у = Vсмр : 3400 т.р., , чел;
г) количество ИТР подсобного производства зависит от его наличия и структуры СМУ, которая задается преподавателем.
Например: 1. Заданный Vсмр = 3.0 млн.руб. в год. При этом объеме СМР норматив финансовых лимитов (Лс) на содержание работников аппарата функциональных подразделений, руководителей и линейных руководителей подсобного производства составляет 3.3 % от годового объема СМР (см. табл.1) или 99 000 руб. в год.
2. Количество линейных руководителей:
А) мастеров – Км = 3000000 руб. : 250000 руб. = 12 единиц
Б) прорабов – Кп = 12 чел : 4 = 3 единицы
В) начальников участков/ст.прорабов/: расчетно от количества прорабов/принимается 1 чел.
Г) подсобное производство:
- мастер цеха мелкой монтажной заготовки - 1;
- мастер цеха крупной монтажной заготовки - 1;
- мастер сварочного производства – 1;
- мастер ремонтной базы – 1;
Задание 2 Определить количественный и квалификационный состав рабочих для выполнения заданного объема работ соответствующей специализации (специализация и объем задается преподавателем) и запроектировать структуру линейных подразделений СМУ.