7.5 Диспетчеризация управления строительным производством

В практике управления ходом работ на строительных объектах и обеспечения выполнения оперативных планов строительного производства достаточно эффективно используется его диспетчеризация.

Диспетчеризация управления в строительстве - это система опе­ративного руководства строительным производством, которая по­зволяет с применением современных средств связи, средств авто­матической регистрации, учета, обработка информации контро­лировать и регулировать ход производства работ на строительных объектах, использование бригад рабочих, строительных машин, транспортных средств, поступление на строительные площадки необходимых конструкций, изделий, деталей, материалов, тех­нологического и другого оборудования в соответствии с оператив­ными планами производства.

Диспетчерскую службу в строительстве организуют достаточно крупные строительно-монтажные организации. В малых строительных организациях она сводится к оперативному сбору информа­ции руководством и принятию ими оперативных решений по прин­ципиальным вопросам.

Основными принципами диспетчеризации строительного про­изводства являются полномочность и компетентность руководителей службы диспетчеризации.

Полномочность и компетентность главного диспетчера в строи­тельной организации или на стройке означает предоставление ему полноты власти, необходимой для принятия им решений по во­просам оперативного управления производством. Аппарат диспе­тчерской службы строительно-монтажной организации выполня­ет следующую работу:

участвует в составлении и утверждении месячных оперативных планов работ по объектам, строительным участкам;

участвует в разработке недельно-суточных планов-граф и ков производства работ;

участвует в разработке планов-графиков поставки на стройпло­щадки строительных конструкций, изделий, материалов, графи­ков работы на них строительных машин, транспортных средств;

утверждает на каждые сутки разнарядку по объемам, местами срокам доставки товарного бетона, раствора, асфальтовых сме­сей, сухих бетонных и растворных смесей;

разрешает неувязки по поставкам на строительные площадки материальных ресурсов, спорные вопросы, возникающие в отно­шениях с субподрядными организациями, организует устранение неполадок в обеспечении строительных площадок и подсобных хозяйств электроэнергией, водой;

ведет непрерывный контроль за выполнением планов-графи­ков производства работ;

ведет непрерывный контроль за выполнением планов-графи­ков поступления на строительные площадки строительных конст­рукций, изделий, материалов, полуфабрикатов;

ведет учет объемов выполненных работ в целом по организации и в разрезе отдельных строек и объектов.

Диспетчерская служба связана различными постоянными сред­ствами связи со всеми строительными объектами и руководителя­ми строительных участков и подразделений производственного обслуживания. При возникновении отклонений и сбоев в органи­зации производства в соответствии с недельно-суточным и графи­ками диспетчерская служба принимает решения и дает указания по преодолению и ликвидации их. В процессе оперативного руко­водства производством диспетчерская служба связана со многими функциональными службами аппарата управления, для которых ее решения являются обязательными для исполнения. На рис. 7.1 показана схема взаимодействия диспетчерской службы средней строительной организации с подразделениями и другими служба­ми ее аппарата управления.

Регулирование производственного процесса на строительных объектах диспетчерской службой на базе применения недельно-суточных графиков состоит в следующем:

ежедневно строительные мастера или производители работ в конце смен производят обмеры выполненных работ и представля­ют эти данные в диспетчерскую и руководству строительных уча­стков;

одновременно по истечении каждых суток лица, отвечающие за прием поступающих грузов на строительные площадки и скла­ды строительной, организации, передают в диспетчерскую службу данные об исполнении недельно-суточных графиков поставок стро­ительных конструкций, изделий, материалов;

диспетчерская служба ежедневно на основе поступивших дан­ных определяет степень выполнения недельно-суточных планов производства работ и материально-технического обеспечения стро­ительных объектов и подготавливает материалы для принятия руководством оперативных решений по отставаниям и проведению диспетчерских совещаний.

Диспетчерские совещания, как правило, проводятся ежедне­вно. На них руководителями строительной организации с учетом мнений непосредственных руководителей производства и мнений, руководителей других служб принимаются решения по устранению причин, обусловивших отставания от графиков выполнения работ, и принятию мер по их ликвидации.

Оперативность и результативность диспетчерского регулирова­ния строительным производством во многом повышается при использовании в этом процессе компьютерной техники и соответ­ствующих программных продуктов по планированию и управле­нию производством.

При применении компьютерной техники в системе диспетчерского управления решаются следующие задачи:

сбор, регистрация и обработка информации о ходе выполнения работ на объектах и поставках на них материально-технических ресурсов;

поиск решений по корректировке хода работ, обеспечивающие строительство объектов в контрактные сроки.

Информация со строительных объектов в диспетчерскую может быть передана различными видами связи (например, по телетайпу, телефону, телеграфу, радиосвязи) и в автоматизированном режиме обработана. Для этого предусматриваются специальные уни­фицированные формы представления исходной информации.

Существующие программы решения задач поиска оптимальны решений календарного планирования на ЭВМ позволяют быстро без больших затрат труда специалистов получать и рассматривать различные варианты корректировки планов производства работ в соответствии со сложившимися обстоятельствами и ограничения­ми по обеспечению строительства. Это ускоряет процесс коррек­тировки календарных планов производства строительно-монтаж­ных работ и возведения объектов и процесс корректировки не­дельно-суточных графиков строительного производства.

Контрольные вопросы

1. Что такое оперативное управление строительным производством?

2. Каковы основные цели оперативного планирования строительного производства?

3. Что планируется и составляется в системе оперативно-производственного планирования в строительстве?

4. Какие исходные данные служат для составления оперативно-производственных планов?

5. Что планируется в оперативных месячных планах производства работ на объекте или стройке?

6. Что планируется в оперативных месячных планах производства работ участков мастера и производителя работ?

7. Что планируется в оперативных планах работ строительных участков?

8. Что планируется в оперативных месячных планах подразделений строительно-монтажных организаций и строительно-монтажных организаций?

9. Что такое недельно-суточное планирование производства работ?

10. Что планируется в недельно-суточных графиках и какова их взаимосвязь с месячными оперативными планами производства работ?

11. Как организуется контроль выполнения оперативных планов выполнения работ и какие применяются при этом методы?

12. Что такое диспетчеризация в строительстве и каковы основные ее принципы?

13. В чем состоят основные функции и какие применяются методы в работе диспетчерских служб строительно-монтажных организаций?