7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства

На протекание строительного производственного процесса, а также процессов материального и технического обеспечения объек­тов влияют различные дестабилизирующие факторы, которые не­редко приводят к отклонениям от запланированного хода выпол­нения работ и возведения строительных объектов. Поэтому в про­цессе оперативного управления строительным производством осу­ществляется контроль выполнения оперативных планов и прини­маются меры по предупреждению отклонений от них.

Главными задачами контроля выполнения оперативных планов производства работ являются:

выявление отклонений от намеченного плана производства ра­бот и установление причин возникновения этих отклонений;

оценка значимости отклонений в тактическом плане (на вы­полнение текущих планов производства) и стратегическом (на исполнение обязательств по сдаче объектов в срок согласно под­рядным контрактам);

определение возможностей и путей устранения имеющихся от­клонений.

Основными параметрами наблюдения в процессе контроля хода производства работ на строительных объектах являются:

объемы выполненных работ в физическом выражении и по стоимости;

сроки выполнения работ с отражением законченных констру­ктивных элементов, этапов и комплексов работ;

объем поставок строительных конструкций, деталей, материа­лов, полуфабрикатов;

наличие строительных машин, комплектов технологической оснастки, нормокомплекгов строительно-монтажного инструмента.

Сравнение фактических значений указанных параметров с па­раметрами, определенными в оперативных планах, дает возмож­ность найти величину отклонений. Очень важно при определении имеющихся отклонений установить причины их. Это необходимо для принятия обоснованных решений по корректирующим воздействиям.

Корректирующие воздействия в процессе оперативного управ­ления строительным производством должны быть направлены преж­де всего на ликвидацию отставаний в выполнении недельно-cyточных графиков производства работ. Для этого в зависимости от причин появления отставаний принимаются меры по интенсификации работ, введению дополнительных смен, устранению пере­боев в материальном обеспечении хода работ и другие меры.

Одновременно с оценкой выполнения недельно-суточных гра­фиков и их корректировкой проводится оценка и корректировка выполнения месячных оперативных планов работ на объектах, строи­тельных участках и строительно-монтажной организации в целом. Здесь руководство строительно-монтажной организации может прибегнуть и к более кардинальным регулирующим воздействиям. Дополнительно к этим мерам, направленным на повышение уровня интенсификации строительного производства и устранение сбоев it материальном обеспечении объектов, могут быть приняты реше­ния по изменению технологии и способов производства работ, методов организации возведения зданий и сооружений, дополни­тельному усилению отдельных участков производства и даже по корректировке самих планов.

В процессе оперативного контроля и управления строительным производством осуществляется также и контроль за соответствием фактического хода работ на объектах календарным планам произ­водства работ на них, которые предусматривают окончание стро­ительства и сдачу заказчикам объектов в сроки согласно подряд­ным контрактам. Этот контроль производится посредством нане­сения на сетевые или линейные графики, представляющие собой организационно-технологические модели, линии фактического фронта работ (ЛФР) — кривой, проходящей по окончаниям фак­тически выполненных работ.

Если линия фактического фронта работ находится определен­ной ее частью за плановыми сроками окончания работ, то на этих работах имеются отставания по времени их выполнения. Необходимо принятие мер по ликвидации этих отставаний и в пер­вую очередь на критических работах, определяющих общую про­должительность строительства объекта или комплекса объектов. Для этого, как и при рассмотрении сетевых моделей планирования стро­ительного производства, принимаются решения об усилении тем­пов работы на них, в частности на основе перевода производствен­ных ресурсов на «критические» работы с «некритических».