6.2 Выбор и планирование стратегий

Выбор стратегий является основой управления техническим и организационным развитием строительно-монтажной организации. Он, в сущности, определяет последствия этого развития и положение строительно-монтажных организаций на рынке строитель­ных подрядов и услуг.

Процесс выбора и последующего планирования стратегий строительно-монтажной организации состоит:

Из анализа, оценки и прогнозирования внешней экономической среды функционирования строительно-монтажной организации, анализа и оценки ее фактического положения на рынке строительных подрядов и услуг, выявления рассогласований между желаемым и действительным состоянием организации, оценки имеющихся ресурсов и времени для принятия и реализации решений по устранению имеющихся рассогласовании;

анализа внутренней среды строительно-монтажной организации;

формирования системы комплексных альтернативных решений выявленной и поставленной проблемы обеспечения требуемой конкурентоспособности на строительном рынке;

выбора решения проблемы исходя из имеющихся ограничений по ресурсам, вероятности и степени достижения генеральной и локальных целей;

разработки общего стратегического плана развития организа­ции.

Анализ и оценка внешней среды функционирова­ния организации состоит:

из анализа и оценки общего состояния экономики страны и региона дислокации строительно-монтажной организации;

проводимой государственной и региональной экономической политики;

анализа тенденций в инвестиционной, кредитной и налоговой политике;

анализа уровня конкуренции и др. (анализ макроокружения);

анализа непосредственного окружения: состоятельности и эко­номического благополучия потенциальных заказчиков, состояния рынка подрядов, состоятельности других строительных организа­ций-конкурентов, состоятельности предприятий и организаций - поставщиков строительных конструкций, материалов, состояния рынка труда.

Анализ и оценка внутренней среды строительно-монтажной организации сводятся к анализу и оценке ее производ­ственной структуры, состояния материально-технической базы, действующей системы управления, кадрового обеспечения, мас­штабов и структуры производства, имеющихся перспективных тех­нических и технологических разработок и др. В результате анализа и оценки определяются слабые и сильные стороны строительно-монтажной организации и ее конкурентная позиция на рынке стро­ительных подрядов и услуг.

С помощью анализа и оценки можно определить уязвимые сто­роны хозяйствования строительно-монтажной организации, сфор­мировать стратегическое видение ее развития и определить цели-ориентиры этого развития. Стратегическое видение развития стро­ительно-монтажной организации заключается в уточнении ее мис­сии исходя из сложившегося положения и возможного его изме­нения. Цели-ориентиры организации — это конкретные парамет­ры, которых должна достигнуть строительно-монтажная органи­зация: уровень рентабельности капитала, масштаб производства, ресурсоемкость и себестоимость строительной продукции, произ­водительность труда и т.д. Основные цели при этом детализируют­ся на подцели, например, цель снижения уровня себестоимости строительной продукции и строительно-монтажных работ на пре­дусматриваемую величину может быть разбита на подцели сниже­ния трудоемкости, материалоемкости производства работ, сниже­ния транспортных издержек и т.д.

На основе комплексного анализа внешней среды функциони­рования строительно-монтажной организации и ее внутренней среды устанавливаются возможные угрозы производственно-хозяй­ственной деятельности, время их появления, имеющиеся ресурсы и предпосылки для преодоления или предупреждения этих угроз, а на базе этого формируются различные варианты стратегий раз­вития и поведения организации, определяются варианты целей развития и мер по их достижению.

Первоначально при этом рассматриваются все возможные ва­рианты, из которых затем отбираются наиболее приемлемые для реализации по ресурсным возможностям, более полно соответ­ствующие критериям эффективности, имеющие наименьшую сте­пень риска при реализации. Затем из предпочтительных вариантов по тем же критериям, но при более полном рассмотрении каждого принимается окончательный вариант.

После принятия варианта стратегии и целей-ориентиров раз­вития строительно-монтажной организации разрабатывается o6щий стратегический план ее деятельности в этом направлении.

Общий стратегический план деятельности строительно-монтажной организации содержит:

основные цели, задачи и показатели ее технического и органи­зационного развития;

программы комплексных технических и организационных мероприятий по их достижению;

комплексный и детальные планы ресурсного обеспечения предусматриваемых мероприятий.

В качестве основных (главных) целей и задан строительно-монтажной организации в ее стратегическом плане развития могут 6ыть рост и достижение определенного объема производства, рост своей доли на рынке строительных услуг, рост капиталоотдачи, расширение поля деятельности (строительство объектов другого назначения и характера, выполнение других работ, создание промышленного производства строительных конструкций для внут­реннего потребления и для реализации на сторону и т.п.), преоб­разование организации в проектно-технологическую строительно-монтажную и др.

Главные цели разбиваются на подцели и подзадачи. Так, цель увеличения объема производства может быть достигнута за счет диверсификации производственной деятельности, расширения поля деятельности по традиционным для организации направлениям, за счет роста технического и технологического уровня строитель­ного производства, повышения производительности труда. Повы­шение уровня капиталоотдачи может быть обеспечено повышени­ем производительности труда, снижением ресурсоемкости конеч­ной строительной продукции и строительно-монтажных работ, совершенствованием системы взаиморасчетов и др.

Подцели и подзадачи, в свою очередь, разбиваются на субпод­цели и субподзадачи. Так, снижение ресурсоемкости строительной продукции и строительно-монтажных работ может быть достигну­то посредством совершенствования проектно-конструктивных ре­шений зданий и сооружений, технологии и методов производства строительно-монтажных работ, повышения степени использова­ния наличного парка строительных машин, снижения транспорт­ных издержек в строительном производстве и при доставке конст­рукций и материалов на строительные площадки.

Цели стратегического плана обозначаются в нем в виде кон­кретных показателей и их величин, которые должны быть дости­гнуты строительно-монтажной организацией к определенным вре­менным периодам и датам.

При разработке стратегических планов имеют в виду и учиты­вают следующее:

все цели, подцели и субподцели в той или иной мере должны быть связаны между собой;

у каждой строительно-монтажной организации главными мо­гут быть разные цели - для одной организации какая-то конкрет­ная цель может быть главной, а для другой она является подцелью или даже субподцелью.

Программы комплексных технических и организационных меро­приятий по обеспечению выполнения целей стратегического пла­на представляют собой набор взаимосвязанных конкретных мер и действий, обеспечивающих достижение намеченных показателей, отражающих цели и рубежи развития строительно-монтажной орга­низации.

В стратегических планах указывается объем мероприятий, сро­ки их осуществления и эффект в виде прироста объемов произво­дства и реализации продукции, прироста дохода, прибыли, сни­жения себестоимости строительно-монтажных работ и конечной строительной продукции и т.д.

Комплексный плои ресурсного обеспечения намечаемых к осуще­ствлению технических и организационных мероприятий развития строительно-монтажной организации необходим как материаль­ная основа и оценка экономической возможности их реализации. В нем определяются ресурсные потребности отдельных программ, подпрограмм и конкретных мероприятий по объему и во времени. Планы ресурсной потребности в программах называют еще бюд­жетами, а расчеты и определение источников этой потребности бюджетированием.

Общий стратегический план деятельности утверждается орга­ном управления (собранием акционеров, советом директоров) или руководителем строительно-монтажной организации в соответствии с ее уставом.