- •Введение
- •Глава 1 организационные формы и система управления строительством в россии
- •1.1 Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления
- •1.2 Общая система управления строительством в России
- •1.3 Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция в строительстве как формы его организации
- •Глава 2 организационно-правовые формы строительно-монтажных организаций
- •2.1 Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве
- •2.2 Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц
- •2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
- •2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
- •2.5 Лицензирование деятельности в сфере проектирования и строительства
- •2.6 Создание, реорганизация и ликвидация предприятий и организаций в строительстве
- •Глава 3 функции и методы управления строительным производством
- •3.1 Понятие о функциях управления производством
- •3.2 Общие функции управления
- •3.3 Частные функции управления строительным производством
- •3.4 Методы управления строительным производством
- •Глава 4 производственная и организационная структура строительно-монтажной организации
- •4.1 Производственная структура строительно-монтажной организации
- •4.2 Организационные структура строительно-монтажных организаций и их виды
- •4.7. Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством
- •4.4 Тенденции развития структур управления строительно-монтажными организациями
- •Глава 5 теория и практика управления проектами
- •5.1 Понятие проектного управления
- •5.2 Классификация и жизненный цикл строительных проектов
- •5.3 Участники реализации и окружение строительных проектов
- •5.4 Организация управления реализацией и мониторинг строительных проектов
- •Глава 6 стратегическое управление строительно-монтажной организацией
- •6.1 Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации
- •6.2 Выбор и планирование стратегий
- •6.3 Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций
- •6.4 Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними
- •Глава 7 оперативное управление строительным производством
- •7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов
- •7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.
- •7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ
- •7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства
- •7.5 Диспетчеризация управления строительным производством
- •Глава 8 управление качеством строительства и организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •8.1 Качество строительства и этапы его формирования
- •8.2 Оценка качества строительной продукции
- •8.3. Международные стандарты качества и их применение в строительстве
- •8.4 Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях
- •8.5 Организация контроля качества строительно-монтажных работ
- •8.6 Порядок и правила приемки строительных объектов в эксплуатацию
- •8.7 Авторский надзор проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений
- •Глава 9 основы психологии управления
- •9.1 Личность как объект управления
- •9.2 Личность как субъект управления
- •9.3 Малые социальные группы в структуре управления
- •9.4 Групповая динамика и ее механизмы
- •9.5 Управленческое общение
- •9.6 Конфликты в управлении, их предупреждение и разрешение
- •Практическая часть
- •Глава 10 разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •10. 1 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •10.2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ
- •Приложение № 1
- •Приложение № 2 Базовый набор специальных функций управления
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Содержание
- •Библиографический список
- •Управление отраслью
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
Глава 3 функции и методы управления строительным производством
3.1 Понятие о функциях управления производством
.Одним из важных понятий и элементов в теории и практике управления производством, определяющим направления и содержание управленческих работ, является функция управления. Только через изучение и рассмотрение функций управления возможно понять сущность и содержание самого процесса управления, построить соответствующую структуру управления строительно-монтажной организацией, систему управления строительным производством, выявлять недостатки существующих структур и систем управления и рационализировать их, знать внутренние организационные резервы повышения эффективности и действенности управления.
Под функцией управления понимается особый вид управленческой деятельности, посредством и в результате которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
В общей системе управления строительным производством различают подсистемы: управляющую и управляемую. В управляющей подсистеме (субъектом управления) формируются управляющие решения, преобразуются в командно-исполнительную информацию и направляются для исполнения в управляемую подсистему (объект управления). В управляемой подсистеме согласно поступившим управляющим командам осуществляются соответствующие производственные операций и действия, в процессе которых люди с применением средств труда воздействуют на предметы труда и преобразуют их в продукцию в виде конструктивных элементов и видов строительно-монтажных работ, а в итоге — в виде готовых к эксплуатации зданий и сооружений.
По результатам выполнения управляющих решений и команд управляющую подсистему от управляемой поступает информация о новом состоянии управляемого объекта и внешних условиях осуществления производственного процесса. На основании указанной информации корректируются или принимаются новые управленческие решения и направляются в управляемую подсистему. Эти акты управления повторяются непрерывно вплоть до окончания строительства и сдачи законченной строительной продукции заказчикам.
Весь изложенный процесс управления производством связан и подразумевает приложение специфического человеческого труда работников - управленцев. Но, как и любая работа, работа управленческого персонала требует своего анализа и организации, без этого нельзя построить эффективный механизм управления. Чтобы понять ее логику и эффективность, работа управленцев декомпозируется на составные элементы и части и изучается во взаимосвязи с целеполаганием всей системы управления и ее отдельных составляющих. Все операции по управлению должны рассматриваться во взаимной связи и в плане достижения общей и локальных целей управления. В результате процесс управления структурируется и на основе указанной структуризации определяются функции управления и операции, обеспечивающие их осуществление, техника, технология и методы управления.
Реализация функций управления осуществляется посредством организации соответствующих процессов управления. Качественное различие понятий функции и процесса управления состоит в том, что функция отражает в большей мере назначение соответствующей составляющей системы управления, а процесс — содержание и методы работы по управлению.