- •1. Основные сферы финансов.
- •2. Виды финансовых отношений.
- •3. Особенности финансовой деятельности предприятий.
- •4. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •5. Понятие и состав финансового механизма.
- •6. Функции финансового менеджмента
- •8. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •9. Углубленный анализ финансового состояния.
- •11. Виды оценок (стоимостей) основных средств предприятия.
- •13. Влияние переоценки имущества предприятия на величину налоговых платежей.
- •14. Понятие, состав и виды оценок (стоимостей) нематериальных активов.
- •15. Сущность амортизации, виды амортизируемого и неамортизируемого имущества.
- •16. Методы амортизации (в бухгалтерском и налоговом учёте).
- •3) Способ списания стоимости пропорционально объёму продукции (работ) — амортизация начисляется на основе какого-либо натурального показателя (например, машино-час использования оборудования).
- •17. Связь амортизационной политики с финансовыми результатами.
- •18. Сущность и состав оборотных средств предприятия.
- •19. Принципы организации и управления оборотными средствами предприятия.
- •20. Источники формирования оборотных средств.
- •21. Классификация оборотных активов.
- •22. Операционный цикл (кругооборот оборотных активов).
- •23. Подходы к формированию политики формирования оборотных активов.
- •24. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.
- •25. Анализ оборотных средств предприятия.
- •26. Определение потребности в оборотных средствах (нормирование).
- •27. Сущность и классификация денежных потоков.
- •28. Цели и задачи управления денежными потоками.
- •29. Модели оптимального остатка денежных средств.
- •30. Анализ денежных потоков.
- •31. Планирование денежных потоков.
- •32. Сущность и виды дебиторской задолженности предприятия.
- •33. Цель, задачи и этапы управления дебиторской задолженностью предприятия.
- •34. Резервы по сомнительным долгам.
- •35. Типы политики коммерческого кредитования.
- •36. Этапы кредитной политики.
- •37. Сравнение выгодности скидки с цены и отсрочки платежа.
- •38. Способы взыскания дебиторской задолженности.
- •39. Анализ дебиторской задолженности.
- •40. Виды запасов.
- •41. Определение оптимального размера заказа запаса.
- •42. Контроль состояния запасов.
- •43. Цель и задачи управления запасами.
- •44. Сущность дивиденда и дивидендной политики предприятия.
- •45. Теории дивидендной политики.
- •46. Типы дивидендной политики.
- •47. Порядок выплаты дивидендов.
- •48. Формы выплаты дивидендов.
- •49. Показатели оценки инвестиционной привлекательности акций и дивидендной политики.
- •50. Определение, сущность и функции лизинга.
- •51. Объекты и субъекты лизинговых отношений.
- •52. Классификация лизинга.
- •53. Виды лизинговых платежей.
- •54. Методы расчёта лизинговых платежей.
- •55. Эффективность лизинга в сравнении с приобретением имущества за счет кредита и собственных средств.
- •56. Оценка эффективности инвестиций.
- •58. Политика привлечения заемных средств и оценка финансового левериджа.
- •59. Производственный леверидж. Эффект производственного рычага.
- •60. Анализ безубыточности.
- •62. Диагностика кризисов в организации.
- •64. Особенности финансового анализа на различных стадиях банкротства предприятия.
62. Диагностика кризисов в организации.
Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращ-я или преодоления кризиса, отвечающий целям п\п и соотв-щий объективным тенденциям ее развития. Причинами кризисного сост-я п\п. могут яв: изменение рыночных условий; давление конкурентов; введение новых законов;стихийные бедствия.
Диагностика кризисов в организации — это сов-ть методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в с\с управления, кот. яв. причинами неблагополучного фин. сост-я и др. негативных показателей деят-ти.
Методы диагностики кризиса в орг. включ:
-мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса п\п, аудит фин.состояния,
-анализ кредит.политики и задол.п\п,
-определение рисков,
-оценку тек.состояния п\п и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.
Если кризис наступил, формир.антикризисная команда, в кот. могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и эксперты. Созданная аналитич. гр. устанавливает причины, приведшие п\п к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.
Диагностика кризисов вк.в себя комплекс методов, необходимых для оценки тек.сост-я п\п выявления причин ухудшения колич-х и кач-х показателей ее деят-ти. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению п/п, реорганизации его деят-ти, стратегических инновацион.изменениях.
63. Методы преодоления кризиса в организации.Фин кризис проявл в нехватке ДСр-в; в росте просроченной КЗ-ти; падении продаж и др неблагоприятных ф-ров.Основные м-ды преодоления фин кризиса в организ: сокращение затрат; увеличение поступления ДС в организацию; проведение реструктуризации КЗ-ти; определение стратегии развития ор-ции; проведение реорганизаций или реструктуризаций п/п.
1.Основными методами з-т явл: контроль з-т; анализ источ-в возникновения; класиф-я з-т по степени зависимости и т.д.
Основными направлениями д-ти по снижению з-т явл: сокращается фонд оплаты труда; сниж-ся з-ты на сырье и м-лы за счет использования более дешевых компонентов; сокращение производственных расходов (ремонт и обслуживание оборудования, з-ты на рекламу и т.д.).
Наиболее важно опред-ть более затратные статьи баланса, к-е подлежат сокращению и направить эти ресурсы на проведение реструктуризации или на проекты, предусматривающие получение быстрой прибыли. 2.Привлечение ДС в ор-цию осущ-ся по след направлениям: продажа или сдача в аренду активов компании; оптимизация продаж; изменение кредитной политики для ускорения оборач-ти ДЗ-ти. 3.Реструктуризация задолж-ти- процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок м/у п/п-ем и его кредиторами, основной целью к-го явл получение различного рода уступок со стороны кредитора.