Раздел 1.5. Структура и типология страховых организаций

Страховая организация в ходе осуществления страховой деятельности выполняет целый ряд взаимосвязанных, но различных по содержанию функций. Страховщики, во-первых, являются продавцами специальной услуги – страховой защиты, во-вторых, по экономическому содержанию своей деятельности выступают финансовыми посредниками, в-третьих, учитывая выполнение инвестиционной функции, они признаны во всем мире как крупнейшие институциональные инвесторы.

0. зависимости от сферы деятельности страховой компании (страхо- вание, перестрахование, взаимное страхование) будет определяться и структура компании, ее диверсифицированность, как территориальная, так

0. функциональная.

СТРУКТУРА

Под структурой организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование

0. развитие как единого целого

Структура [ structure ] – это фиксированное упорядоченное множе-

ство объектов и связей между ними. Организационная структура должна

соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в конкретной организации и ее внешнему окружению.

По характеру специализации и видам деятельности различается:

вертикальное разделение – по уровню подчинения;

горизонтальное разделение — по функциям.

0. структуре управления организацией различаются линейные и

функциональные связи . Линейные связи определяют систему взаимо-

действия по шкале «управление-подчинение», а функциональные – про- фессиональную интеграцию на основе специфики деятельности подразде- лений.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого

ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы :

0. специфика и степень разнообразия деятельности организации;

1. географическое размещение организации, в т.ч наличие обособлен-

ных подразделений;

0. отношение к организации трех групп субъектов: собственники,

управленцы, сотрудники;

0. изменчивость внешней среды;

1. технология, предопределяющая специфику работы компании;

2. стратегия, реализуемая организацией.

30

Дифференциация и интеграция:

0. необходимость объединить две противоположные задачи:

o дифференцировать работы, то есть получить четкое пред-

ставление о том, кто и что делает на рабочем месте;

o объединить усилия единиц для достижения общей цели.

Построение структуры СК:

1. Принцип построения:

9. Управленческая структура:

1. Дирекции.

2. Департамент.

3. Отделы.

4. Подразделения.

ii. Территориальная структура:

1. Головная организация.

2. Филиалы.

3. Представительства.

4. Агентства.

5. Точки продаж.

2. Принципы взаимодействия:

9. Вертикальный.

ii. Горизонтальный.

iii. Целевой (функциональный).

Типы структур

Выделяют два типовых подхода к формированию структуры орга-

низации:

0. Иерархический (бюрократический) – формирование структуры

управления исходя из внутреннего строения организаций, разде-

ления труда (видов работ) и рационализации управления . Главное

внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предос- тавляемым полномочиям.

o Разновидности :