0. Дивизиональная

Дивизиональная структура (от фр. Division — деление, разделение).

Структура, характеризующаяся сочетанием централизованной коорди- нации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управ- лении организациями с дивизиональной структурой становятся не руко- водители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие отдельные «производственные» отделения. Производст- венные отделения могут строиться по трем критериям:

0. по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам

(продуктовая ориентация);

0. по ориентации на дифференцированные группы потребителей

(потребительская ориентация);

0. по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Соответственно вариациями дивизиональных структур являются дивизионально-региональная, дивизионально-технологическая и дивизио- нально-продуктовая структуры управления. В этом типе структур сде- лана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Наиболее ярким при- мером дивизиональной системы в страховании является деятельность компании «Ренессанс-страхование», в которой филиалам (подразделени- ям) компании дана достаточно большая свобода принятия оперативных решений, в том числе в разработке страховых продуктов и проведении андеррайтинга.

0. Органический (адаптивный) – формирование структуры стро-

ится исходя из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды. Данный тип структуры управления отвергает необходимость детального раз- деления труда по видам работ и формирует такие отношения ме- жду участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой задачи.

o Разновидности :

0. Проектная

Проектная (целевая) структура. Проектная структура формиру-

ется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются

33

любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, мо- дернизация «производства», освоение новых технологий, создание нового продуктового направления т.п.). Управление проектом включает опреде- ление его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей. Основным принципом построения проектной структуры является концепция про- екта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, имеющих фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, технологические и т.д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает в себя определение его целей, формирование структуры, планирование и органи- зацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая со- трудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работа- ли на контрактной основе). Как правило, подобные структуры применя- ются в страховании для проведения специализированного внутреннего ау- дита или реинжиниринга.