Тема 3. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

Содержание функций управления персоналом отвечает требованиям решения задач:

управление трудовыми ресурсами региона

управление человеческими ресурсами организации

управление развитием личности

управление развитием научно-технического потенциала предприятия

Критерием рациональности структуры персонала в организации, является:

равномерное гендерное распределение

соответствие численности и квалификации работников различных должностных групп, объемам работ необходимых для выполнения производственной программы

На предприятиях ведущих промышленно развитых стран мира функции управления персоналом:

коренным образом различаются

имеют большое сходство

совершенно идентичны

Конкретная модель службы управления должна разрабатываться исходя из (выберите 2 варианта)

стратегических целей развития организации

особенности стиля руководства

масштаба организации

системы стимулирования в организации

Структура персонала по уровню образования:

это численное соотношение работников организации по критерию уровня образования

это соотношение работников высокого уровня квалификации

характеризует управленческий персонал

К задачам функциональной системы управления персоналом относится:

—в управлении развитием научно-технического потенциала организации

—в развитие персонала организации

—управление охраной труда организации

—управлении внешним окружением организации

Среди ниже перечисленных функций управления персоналом укажите

наиболее стандартизированную по регламенту исполнения:

—отбор персонала

—адаптация персонала

—аттестация рабочих мест по условиям труда

—управление карьерой

К содержательным элементам функциональной деятельности по развитию персонала относится:

управление карьерой персонала

совершенствование системы социальной защиты

Какое соотношение численности работников системы управления персоналом к общей численности персонала общепринято в системе западного менеджмента:

100:1

200:1

300:1

400:1

Выберите наиболее точную модель системы управления персоналом:

Отдел найма персонала – Отдел развития персонала – ОТиЗ – Отдел маркетинга – Отдел соц.-культурного обслуживания

ОТиЗ – Отдел найма персонала – Отдел социального обслуживания – Отдел маркетинга персонала – Отдел развития персонала

Отдел охраны труда – ОТиЗ – Отдел найма персонала – Отдел развития персонала – Хозяйственный отдел

Отдел развития персонала – Отдел охраны труда – ОТиЗ – Отдел найма персонала – Отдел по контролю качества

Устранить дублирование в работе персонала позволяет:

личностная спецификация

должностная инструкция

положение о подразделении

штатное расписание

Система управления персоналом – это:

система, в которой реализуются функции управления персоналом

система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом

система способов осуществления управленческих воздействий на персонал

Совершенствование организационных структур управления предприятием в настоящее время входит в должностные обязанности:

начальника отдела труда и заработной платы

начальника отдела кадров

начальника отдела маркетинга начальника вычислительного центра предприятия

Организационная структура управления персоналом представляет собой:

—организационную структуру управления организацией

—организационную структуру службы управления персоналом

—организационную структуру отдела кадров

К числу задач регулирования трудовых отношений относятся (два верных

ответа):

—организация труда персонала

—оценка, отбор, наём персонала

—анализ групповых и личностных взаимоотношений

—аттестация персонала

—установление позитивных взаимоотношений с профсоюзами

Процесс системы управления персоналом проявляется: —в переходе системы к более современным и эффективным методам управления персоналом

—приведение системы управления персоналом в постоянное устойчивое состояние

—в расстройстве системы управления персоналом

—в замедлении процессов функционирования системы управления персо­налом

Внедрение новых организационных структур рассматривается в настоящее время в качестве

продуктовых нововведений

социальных нововведений

правовых нововведений

управленческих нововведений

Изменение в технологии производства ведут к необходимости:

изменение организации труда персонала

корректировки норм труда

изменение системы стимулирования

все перечисленное

Современные организационные формы управления персоналом, основанные на бригадной организации труда рабочих были впервые спроектированы в:

Германии

Франции

Швеции Канаде

В понятие «трудовой потенциал работника» не включается:

психофизиологический потенциал

квалификационный потенциал

личностный потенциал

венчурный потенциал

В какой мере уровень сплоченности трудового коллектива влияет на трудовой потенциал организации:

повышение уровня сплоченности трудового коллектива ведет к росту трудового потенциала организации

изменение уровня сплоченности трудового коллектива не отражается на величине трудового потенциала

рост уровня сплоченности никак не отражается на трудовом потенциале, но раздоры в коллективе всегда снижают трудовой потенциал

влияние изменения уровня сплоченности на трудовой потенциал организации опосредованно применяемой в организации системой мотивации

К объектам социальной инфраструктуры организации относятся:

производственные помещения

служебные помещения

объекты торговли общественного питания и бытового обслуживания в организации

В управлении персоналом под понятием «функциональное поведение работника» понимается:

—конкретная форма реализации профессиональной деятельности, опреде­ляемая функциональным требованиям рабочего места —поведение работника, направленное на сбережение физических сил —поведение, характеризующее стремление к адаптации к существующему на производстве регламенту трудовой деятельности —инновационное поведение

Независимая экспертиза кадрового потенциала организации осуществля­ется в настоящее время с помощью: —аудита персонала —деловой оценки персонала —мониторинга персонала —тренинга персонала

Современная теория управления персоналом имеет совершенно опреде­ленное мнение об анализе «Обратных связей» для контроля кадровых решений:

—анализ «обратных связей» в форме специальных опросов персонала представляются необходимым для эффективного управления организаци­ей

—анализ «обратных связей» при контроле кадровых решений применять недопустимо

—анализ «обратных связей» следует проводить только при контроле кадровых решений по внедрению управленческих инноваций

—анализ «обратных связей» нужно проводить только по распоряжению вышестоящей организации

Новая функциональная деятельность в системе управления персоналом предполагает изучение внутреннего и внешнего рынка труда, анализ ожидания сотрудников в отношении служебных перемещений, распростране­ния информации, о потребности в кадрах, возможности повысить или из­менить квалификацию: —маркетинг —лизинг

—контроллинг

—консалтинг

Компромисс при решении конфликтов в системе управления персоналом

означает (2 правильных ответа):

—достижение взаимного согласия сторон при минимальных потерях

—совместное принятие решений, отражающих интересы сторон

—взаимные уступки сторон

—достижение временного приостановления конфликта