Тема 2. Принципы и методы управления персоналом. Государственная система управления трудовыми ресурсами

Основными группами методов управления персоналом организации служат (3 правильных ответа):

социально-психологические

универсальные

экономические

прикладные

административные

Административные методы управления персоналом базируются на (2 правильных ответа):

дисциплине и ответственности

системе взаимоотношений в коллективе

установлении моральных санкций и поощрений

правовом регулировании

мотивации трудовой деятельности

К актам организационно-методического инструктирования относятся (2 правильных ответа):

распоряжения

должностные инструкции

методические указания (рекомендации)

приказы

штатное расписание.

Объектом функциональной деятельности по управлению персоналом является:

весь персонал организации

менеджеры по персоналу

руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

высшее руководство организации

К административным методам управления персоналом относится (2 правильных ответа):

планирование

участие работников в управлении

экономические нормы и нормативы

формирование организационной структуры органов управления

издание приказов и распоряжений

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:

технико-экономическое обоснование

финансирование технических инноваций

стимулирование

технико-экономический анализ

финансовое планирование

Кружки качества на предприятиях образуются:

из наиболее совершенных станков и агрегатов

путем объединения структурных подразделений, разрабатывающих проблемы совершенствования качества

путем добровольного объединения сотрудников для совместной работы над одним проектом

путем добровольного объединения студентов-практикантов, которые выразили желание поработать на производстве

В теории управления персонал укрупненно подразделяется на две группы

(2 правильных ответа):

—производственный

—управленческий

—сложный

—универсальный

Рост социальной эффективности проектов по внедрению социально-психологических методов управления персоналом проявляется в:

развитии и реализации индивидуальных способностей работников

повышение степени свободы и самостоятельности в процессе труда

создание благоприятного социально-психологического климата все перечисленное

Профессиональное разделение персонала организации осуществляется в соответствии с:

—квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и др

—штатным расписанием

—пожеланиями директора организации

Совокупность психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления его профессиональной деятельности:

профессиональная пригодность

компетентность

квалификация

черты характера

«Синие воротнички» - это:

рабочие социальной инфраструктуры

конторские служащие

менеджеры

производственный персонал

«Белые воротнички» - это:

управленческий персонал

рабочие занятые физическим трудом

военнослужащие

К индивидуальным особенностям работника относятся:

личностные качества

особенности поведения

деловые качества

все перечисленное

совокупность внутриорганизационных принципов и правил реализации управления персоналом:

политика управления персоналом

принципы развития персонала

кредо организации

Управление персоналом включает все, что связано с (3 правильных ответа):

кадрами

технологическим процессом

производительностью

повышением квалификации

приобретением орудий труда

Социальная структура трудовой организации – это:

ее строение, которое определяется составом и сочетанием в ней социальных и технических элементов

совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим социальным признаком или свойством

структура неформальных групп

строение организации, которое определено составом и сочетанием в ней различных социальных групп

Основная цель системы управления персоналом состоит:

—в управлении развитием научно-технического потенциала предприятия

—в управлении человеческими ресурсами организации

—в управлении личностью

—в управлении внешним окружением предприятия

Содержание функций управления персоналом отвечает требованиям ре­шения задач:

—управление трудовыми ресурсами региона —управление человеческими ресурсами организации —управление развитием личности —управление развитием научно-технического потенциала предприятия

Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:

рабочие

специалисты

руководители

работники социальной инфраструктуры

технические исполнители

Необходимость совершенствования методов управления персоналом нашла свое обоснование в процессе внедрения в практику управления пер­соналом: —теория «X» —теория «Y»

Задачи по совершенствованию организационных структур управления ор­ганизацией входят в должностные обязанности: —начальника отдела труда и заработной платы

—начальника отдела кадров

—начальника отдела маркетинга

—начальника вычислительного центра организации

Современная теория управления персоналом имеет совершенно определенное мнение об анализе «обратных связей» для контроля кадровых решений:

анализ «обратных связей» в форме специальных опросов персонала представляются необходимым для эффективного управления организацией

анализ «обратных связей» при контроле кадровых решений применять недопустимо

анализ « обратных связей» следует проводить только при контроле кадровых решений по внедрению управленческих инноваций

анализ «обратных связей» нужно проводить только по распоряжению вышестоящей организации

Индикаторами, свидетельствующими о необходимости изменений в системе управления персоналом являются:

снижение производительности труда

высокая текучесть

учащение конфликтов между сотрудниками

все выше перечисленное

Утверждение о том, что труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, является одним из постулатов:

—теория «X»

—теория «Y»

—теория «Z»

—теория «человеческих отношений»

Совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей:

принципы управления персоналом

методы управления персоналом

функции управления персоналом

Представление возможности безработным предпенсионного возраста досрочного выхода на пенсию является одним из отличительных признаков проведения государством определенной политики на рынке труда, а именно:

активной

пассивной

нейтральной

превентивной

Коллективный договор регулирует социально–трудовые отношения между:

работниками организации и работодателем

работниками отдельных профессий и работодателем

работниками на уровне отрасли, региона и работодателями

Инвестирование в создание новых рабочих мест в целях сокращения без­работицы относится к инструментам:

—пассивной политики

—активной политики

—привинтивной политики

Сферой формирования реализации спроса и предложения на человеческие ресурсы является: —рынок труда —отдел кадров —кадровые агентства —дирекция —профсоюз

Безработица, связанная со спадом спроса в период экономической де­прессии называется:

—частичной

—сезонной

—циклической

—фрикционной

Ограничения предложения рабочих мест на рынке труда вызывает:

—увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков

—рост заработной платы

—безработицу

—рост цен на предметы роскоши

В традиционной системе управления кадрами к функциям отдела кадров

относят (2 правильных ответа):

—анализ себестоимости продукции

—анализ использования и текучести кадров

—анализ трудовой дисциплины

—изучение потребительских предпочтений работников