5. Анализ показателей технико-орг-го ур-я пр-ва.

Под технико-организационным уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.Источниками информации для анализа технико-организационного уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий.Общий анализ технико-организационного уровня предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в трех аспектах: сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции; режим работы предприятия за месяц; режим работы предприятия в течение суток.

В конце анализа рассчитывается удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия * количество часов (смены)) / календарный фонд времени (360) * 24 часа. Уровень техники и технологии оценивается: коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья; уровень отходов. Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой технологии.Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции –снижение с.с единицы продукции; улучшение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

10. Анализ об-ти мат-ми рес-ми

Рост объемов прод-и и улучшение кач-ва в значит-й степени зависят от обесп-ти пред-я матер-ми рес-ми и эф-ти их использования. Взаимосвязь между пок-ми можно отразить формулой: V прод.= Мат-е затраты*матерьялоотдача; Vпрод.=МЗ*1/матер.емкость).

Своевременное поступл-е и эф-е использование мат.рес. обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу в выполнении бизнес-плана и увеличение прибыли. Необоснованный излишек может приводить к замедлению оборач-ти оборотных ср-в, что ухудшает фин-е сост-е.

Предприятие должно иметь оптимальный запас мат-х рес-в по кол-ву, качеству, ассортименту. Пред-е самост-но определяет исходя из программы выпуска: величину потребл-я рес-в их качество; поставщиков и основные базы; сроки поступления. Исходя из техн-го процесса: норму расхода; норму запаса; выявляются ненужные мат-лы с точки зрения ассортимента выпуска и опред-ют меры по их реализации.Анализ начинают с сопоставления планир-й потр-ти в мат-х с учетом запасов их на начало года, остатков на конец, потреб-ти с данными о фактическом пост-и мат-в на склад пред-я.

6. Анализ объема, ассортимента, структуры и качества продукции.

Ан-з объема произ-ва начин-ся с изучения степени выполения плана и оценки динамики за анлиз.период показ-ей валово и товарной прод-ции в стоимостном выражении. При этом опредл-ся абсол.изменения показ-ей, темпы их роста и прироста, % выполнения плана за период. Ан-з выполнения плана и динамики объема реал-ции осущ-ся методом сравнения, он закл-ся в сравнении фактич.данных с плановыми показ-ми предшествующих периодов. При этом рассчитыв-ся абс.отклонения, темпы роста, % выполения плана. Взаимосвязь основных факторлв, влияющих на изменение объема продаж, выявл-ся с помощью метода балансовой увязки = изменение товарной прод-ии+(изменение остатков ГП на складе на начало+ изменение остатков ГП на складе на конец). Для ан-за влияния факторов рассчит-ся баланс товарной прод-ции в оптовых ценах. Ан-з ассортим-та проду-ии: при фор-нии ассор-та и структуры выпуска прод-ии пред-ие должно учит-ть с одной сторны спрос на данные виды прод-ции, с другой-наиболее эффект-ное испол-ние трудовых, сырьевых, технич., фин. И др. ресурсов, имеющихся в распоряжении. Оценка выполнения плана произ-ва по ассор-ту прод-ии производ-ся с помощью коэффици-та, кот.рассчит-ся путем деления общего фактич.выпуска прод-ии, зачтенного в выполнение плана произ-ва по ассрт-ту, на общий ее плановый выпуск. Причины недовыполнения плана по ассор-ту могут быть как внешние (конъюнктура рынка, изменение спроса на отдел.виды прод-ии и т.д), так и внутренние (система управлния и материал-го стимулирования, плохое состояние обор-ия и т.д.). Ан-з качества прод-ии: при ан-зе опред-ся обобщающие показ-ли кач-ва и изуч-ся их динамика. Повышение кач-ва как отдельных видов прод-ции, так и рост уд.веса данной прод-ии в общем объеме реал-ии ведет к увеличению объема продаж в стоимостном выражении. Это объясняется тем, что высокий уровень кач-ва прод-ии способствует росту спроса на нее и дает возможность повышения цены реал-ции. Влияние изменения качества продукции на объем продаж=объем реал-ии прод-ии повышенного кач-ва*(цена изделия после изменения кач-ва – цена изд-ия до изменения кач-ва)