4. Маркетинговый анализ в системе комплексного экономического анализа.

КМА – это составная часть маркетинговых исследований представляющих собой систематический сбор, регистрацию, обработку и анализ данных по вопросам относящихся к рынку товаров, услуг и принятия эффективных маркетинговых исследований.

В маркетинге изучается информация о рынке, конкурентах, потребителях, ценах, внутреннем потенциале организации, в целях уменьшения неопределенности сопутствующей принятию марк. исследований. Осн. зад: оценка предложений и анализ состояния спроса на услуги орган-й и рынков сбыта, анализ основных факторов, повлиявших на спрос, определение ценовой политики, и основной стратегии ценообразования, анализ метода стимулирования сбыта услуг. Система КМА состоит: анализ рыночной среды, анализ и оценка положения товара на рынке сбыта и эластичности спроса, оценка конкурентоспособности и выпускаемой продукции, анализ динамики и оценка выполнения плана производства и реализации продукции, анализ ассортимента и структуры реализации продукции, оценка ритмичности и сезонности производства, анализ качества и обновления продукции.

3 Вопрос. Основные концепции бизнес-планирования и управления бизнесом.

Конц-и бизне-планирования и упр-я бизнесом:

- конц-я экстенсификации произв-ва. Когда спрос на прод-ю пред-я сущ-но превышает ее предлож-е и пред-е осущ-ет наращивание объема произв-ва прод-ии засчет увеличения кол-х пок-й плана; - конц-я продуктовой рент-ти, когда осущ-я развертка бизнес-плана по пользующ-я наибольшим спросом; - конц-я трудовой рентаб-ти – на основе роста произв-ти труда и др. показаталей пов-я эф-ти исп-я персонала.; - конц-я максимиз-ии акц. соб-ти, дохода и прибыли, т.е. увеличивает размер собств-го капитала.; - конц-я интенсификации потенциала пред-я. Цель минимизир-я всех произв-х факторов, необходимых для выпуска фикс-го объема прод-и по запланированному нормативу рент-ти пр-ва в связи с устоявшимся спросом; - конц-я минимизации времени на разработку пр-ва и реализ-и ноу-хау с целью одержать победу в конкурентной борьбе по захвату новых рынков

Бизнес-план это комплексный план разв-я пред-я, который охватывает, координирует, контролирует во времени изменения человеческих, матер-х, инф-х рес-в, все осн. стадии пр-ва: план закупок; продаж; произв-я погр.; сметы затрат сырья, мат-в, з/п и др.

Цель мастер-бюджета: выработать общий стратегический план по увелич-ю капитала пред-я, его прибыли на основе объединения локальных работ всех подразд-й,

Пред-е может использ-ть 2 метода упр-я бизнесом: Реактивный: менеджер реагирует на протек-е процессы, как на уже свершившиеся факты. Планово-бюджетный: повышается управл-ть фак-ми фин-го развития бизнеса.

16. Анализ косвенных затрат

Выделяют неск-ко групп косвенных(комплексных)расходов:

-расходы,связанные с работой оборудования и освоением техники.Они входят в состав цеховых расходов, либо отраж-ся отдельно как расходы по обслуживанию и эксплуатации оборудования.

-цеховые расходы(общепроизв-е)

-внепроизв-е расходы

Основные задачи ан-за:

-контроль за исп-ем сметы расходов

-выявл-е причин отклонений от сметы

-опред-е путей снижения расходов

Ан-з начинают с изучения исп-я сметы,т.е.опред-ют отклонение по каждой статье расхода,выявл-ют снижение или перерасход.На ряду с абсол-м отклонением по статьям расхода и в целом опред-ют и относит-е отклонение,но только по условно-переменным статьям. К условно-переменным расходам относят:амортиз-ю,аренду,ссуду,содержание помещений,общехоз-е расходы.Усл-пост расходы практически не изменяются.К переменно-условным отн: сырье,мат-лы,з/п вспмог-х рабочих,текущий ремонт и т.д.