1. Роль кэа в управлении предприятием. Этапы проведения анализа.

АХД как самостоят-ая наука появилась в 20 годы прошлого столетия. Этот курс состоял из тем ан-за всех показ-ей оценки рез-тов ФХД пред-тий и различных отраслей народного хоз-ва . В период перехода к рыночной эк-ке объекты ан-за и анлитич.процедуры значительно изучились и экономич.анализ часто стал ограничив-ся анализом фин.состояния и сводился в основном к оценке показ-ей рентаб-ти, платежесп-ти и фин.анализу других показ-ей. Направления деят-ти орган-ии в наст.время стали расширяться, увеличилось и число видов ан-за. Возник операци-ный. Инвестиц-ый, инновац-ый, фин. Ан-з. В связи с этим появилась необходимость КЭАФД, который бы охватывал все стороны деят-ти орг-ии, ее подразделений. Объектом эк.ан-за явл-ся отдельные подразделения орг-ии, отдельные стороны и сегменты деят-ти, центры затрат, центры ответ-ти, а тажк вся орг-ия в целом. Задачи: 1. исслед-е экономич-х явлений, фак-в. причин, обусловивших полож-е и отриц-е отклонения от базы сравнения; 2. объективная оценка эф-ти хоз-й деят-ти; 3. научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их выполнения; 4. выявл-е внутрихоз-х резервов, не исп-х возможностей для роста пр-ва и снижения с/с.

КЭАХД состоит из 4 базовых напро-й деят-ти: кэа операционной(произв.) деят-ти; кэа фин-й деят-ти; кэа инв-й деят-ти; иннов-й деят-ти.

Принципы: Всесторонность анализа; наличие единой цели его провед-я; сис-ть (взаимосвязанность) различных аспектов анализа; согласованность всех напр-й анализа и одновременность его проведения.

Этапы проведения: 1.подготовительный – составл-е программы ЭА, подбор инф-ции и практическое исп-ние рез-ов. 2. аналитич-кий – опред-ся отклонения от плана, влияние на него различных факторов, состояние аналитич.таблиц, исп-ся все методы ЭА. 3.Заключительный- обощение рез-ов, определение выводов и заключения. Все это оформл-ся в виде отчетов, док-ов, справок, записок.

19.Анализ прибыли от продаж на основе маржинального дохода.

Моржа- это разница. Основная модель расчета для анализа прибыли выглядит следующим образом: 1. Маржинальная прибыль(доход)- МД= выручка минус переменные затраты, если = 0, то убыток. Дать опр-ние выручки и перем.затрат (зависят от объема произ-ва: матер.(сырье.,матер-лы., трансп.услуги), труд.(з/п,отчисления), произ.(амортиз-ция)ресурсы) 2. МД – пост.затраты = прибыль. Дать опр-ние пост.затратам(те кот.не измен-ся(з/п АУП,аренда здания для АУП). Общие затраты на производство состоят из двух частей: постоянной З пост. и переменной З перем., что отражется уравнением З = З пост. + З перем.. Базой анализа поведения затрат и взаимодействия затрат, объема продаж и прибыли является система учета прямых затрат «Директ-костинг». Сущность системы заключается в разделении затрат на производство на переменные и постоянные.

2.Структура бизнес плана и роль анализа в развитии и мониторенге основных плановых показателей деятельности пред-я.

Бизнес план - это комплексный план прд-тия., который охватывает, координирует и контролирует во времени изменения человеческих, материальных, информационных и финансовых ресурсов.

Структура бизнес плана – это план развития управлением предприятия, в зависимости от целей и задач управленческих решений.

Содержание бизнес плана:

1. Резюме:

- наим-ние орг-ции;

- опред-ся цели и задачи деят-ти пред-тия;

- вид собственности;

- вид деят-ти и т.д.

2. Аналитическая часть:

- анализ.

Целью анализа явл. определение колич. и качеств. состояния предмета анализа и принятия на его основе правильных управленческих решений по дальнейшему развитию пред-я.

3. Расчет плановых показателей:

- производственных;

- финансовывх.

Таких как:

- С/С = материалы + труд. Ресурсы + амортизация;

- Выручка = Кол-во продукции х Цена;

- Прибыль = Выр-ка – с/с;

- Марж-ный доход= выр-ка – перемен. затраты = пост. затраты = маржин. Прибыль.

Цель б/плана - выработать общий стратегический план по увеличению капитала пред-я, его прибыли на основе объединения локальных работ всех подразделений, всех ресурсов пред-я и его сотрудников в един. сплачен. команду.