1.9 Формування організаційної структури підприємства

Аналіз організаційної структури з позицій процесу реалізації прийнятих планів (стандартів) спрямований на одержання відповіді на два наступних питання. Перше: якою мірою існуюча організаційна структура може сприяти чи заважати реалізації обраних планів (стандартів)? Друге: на які рівні в організаційній структурі повинно бути покладене розв'язання визначених завдань у процесі здійснення прийнятих планів (стандартів)?

Вибір організаційної структури залежить від цілого ряду факторів. Найбільш значимими є:

розмір підприємства і ступінь розмаїтості його діяльності;

географічне розміщення організації;

ставлення до підприємства з боку керівників і співробітників;

система управління;

динамізм зовнішнього середовища;

стратегія, реалізовувана фірмою;

технологія, використовувана на підприємстві

Рис1.1 Побудова організаційної структкри

При формуванні організаційної структури управління організацією використовується блоковий підхід, відповідно до якого організаційна структура будь-якої організації може бути представлена у вигляді ряду відособлених, але взаємозалежних укрупнених блоків. Такими блоками є:

загальне керівництво;

виробництво;

НІОКР;

маркетинг;

фінанси;

кадри;

матеріально-технічне постачання.

Сукупність блоків характеризує діяльність організації. Блоковий підхід вимагає всебічного аналізу кожного блоку організаційної структури організації, дозволяючи оцінити її раціональність і виявити резерви удосконалювання.

Алгоритм формування організаційної структури виробничого підприємства може бути представлений у вигляді декількох етапів, головними з яких є два етапи. Перший етап, що називають проблемним чи постановочним (рис. 1.17)

Рис 1.2 Аналіз проблемних завдань

Розділ 2Комплексне обстеження економічного потенціалу та діяльності підприємства

2.1 Посадові інструкції працівників планово – економічного відділу

_________________________________ (назва підприємства, установи, організації) ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ НАЧАЛЬНИКА ВІДДІЛУ ЕКОНОМІКИ (організації водогосподарського комплексу)

ЗАТВЕРДЖУЮ ______________________________ (керівник установи, організації, інша посадова особа, ______________________________ уповноважена затверджувати ______________________________ посадову інструкцію) _________ ____________________ (підпис) (прізвище, ініціали) "___" ____________ ____ р.

1. Загальні положення

1.1. Начальник відділу економіки належить до професійної групи "Керівники".

1.2. Призначення на посаду начальника відділу економіки та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства за поданням генерального деректораіз дотриманням вимог чинного законодавства про працю.

1.3. Начальник відділу економіки підпорядковується безпосередньогенеральногму деректору.

1.4. За відсутності начальника відділу економіки його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку, яка набуває відповідних прав та несе відповідальність за належне виконання покладених на неї обов'язків.

1.5. Начальник відділу економіки у своїй діяльності керується чинним законодавством України, наказами та інструкціями відповідних галузевих міністерств, цією посадовою інструкцією та іншими нормативними документами, затвердженими у встановленому порядку.

1.6. Начальнику відділу економіки підпорядковується персонал відділу.

1.7. Розпорядження начальника відділу економіки є обов'язковими для виконання персоналом відділу.