1.6.4. Уровень освоения объекта в производстве

Выполнение подобного анализа требует большого объема информации, особых навыков и т.д.

Рис.1.6. Кривая освоения объекта в серийном производстве.

, - для каждого товара (технология производства) время свое:

Для бытовой техники, в условиях конкуренции, это примерно 1/6 серийной продолжительности выпуска продукции.

Пример: затраты на производство 1-го корабля выше, чем 10-го и 20-го.

1.5.5. Метод получения информации для управленческого решения

Необходимо пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов. Все подходы и методы имеют свои погрешности.

Например: если по одному альтернативному варианту будут использоваться экстраполяции, по другому экспертные оценки, а по третьему параметрические методы прогнозирования, то варианты не сопоставимы по точности прогноза.

1.5.6. Условия применения объекта (потребления, эксплуатации)

- Режимы работы потребителя анализируемого объекта (двух, трех сменная работа).

- Тип производства у потребителя (единичный, мелкосерийный, серийный, массовый) тоже по перевозкам (экспедиционное, рейсовое, трамповое, линейное судоходство).

- Особенности выпускаемой продукции (габариты, масса, сложность, количество, качество и т.д.).

- Организационно-технический и социальный уровень производства (уровень автоматизации, прогрессивность технологии, условия труда и т.д.)

- Имидж потребителя и культура производства.

- Многообразие отличительных характеристик потребителя товара высоки. Трудно учесть количественно. Точность расчетов определяется повторяемостью результатов управленческого решения. Для разового применения, мелкосерийного производства нет необходимости изготовителя товара заниматься этим делом. Это функция потребителя – изучать адаптивность товара к своим условиям. При значительной программе выпуска товара изготовители должны изучать условия применения товара на основных рынках и реализовать меры по адаптивности к этим рынкам (требованиям потребителя).Методический подход тот же: параметры старого варианта приводятся в сопоставимый вид с параметрами нового варианта через корректирующие коэффициенты.

Например: по режиму

- новая производительность;

- старая производительность;

, - новая и старая сменность.

1.5.7. Факторы инфляции (не путать с фактором времени)

Этот фактор учитывает обесценивание денег, т.е. рост цен на товары и услуги без повышения их качества. Фактор времени учитывает «работу» денег – получение прибыли независимо от инфляции. В тоже время при экономических обоснованиях управленческих решений оба фактора стоит учитывать раздельно.

- индекс инфляции за анализируемый период.

Если несколько видов продукции или родов груза, то индекс инфляции определяется как средневзвешенная величина.

1.5.8. Учет фактора риска и неопределенности

Нет общепринятых подходов и методов. Есть «Методические указания по оценки эффективности инвестиционных проектов»

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ним затрат и результатах.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта (решения) неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятие риска.

Естественно, их надо учитывать:

Виды неопределенности инвестиционных рисков:

1. Риск, связанный с нестабильностью экономических законов и текущей экономической ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли.

2. Внешнеэкономический риск (ограничения на торговлю, поставки, закрытие границ и т.д.).

3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.

4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники.

5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, курсов валют и т.д..

6. Неопределенность природно-климатических условий.

7. Производственно-технический риск (аварии, брак и т.д.).

8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.

9. Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий – участников (неплатежи, банкротства, срыв договоров, недостатки нашего бухгалтерского учета).

Что делать?

Заранее разрабатываются правила поведения участников в «нештатных» ситуациях (организационно-экономический механизм реализации проекта).

Создается координационный центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

(Функция – регулирование: диспетчерский аппарат – все это давно действует); резервы, запасы.

Риск перераспределяется между участниками - индексирование цен, гарантии, страхование, залог имущества, взаимные санкции. Все это требует дополнительных затрат, а значит их необходимо учитывать и координировать эффективность решения проекта.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности объекта используются следующие методы:

- проверка устойчивости;

- корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

- формализованное описание неопределенности

Метод проверки устойчивости

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов, резервов или возмещаются страховыми взносами.

Показатель этого типа – точка безубыточности.

Где - объем критического производства (шт, т, Ткм);

- цена за единицу продукции (руб/шт, т, Ткм);

, - условно постоянные (руб/шт, т, Ткм) и условно переменные (соответственно руб).

Корректировка параметров проекта и экономических нормативов.

В этих целях:

- учитывается увеличение стоимости строительства, обусловленное ошибками проекта, пересмотром проектных решений, непредвиденными расходами;

- учитывается запаздывание платежей, неритмичность поставок сырья, материалов, нарушение технологии, штрафы и санкции за нарушение договоров;

- если проектом не предусмотрено страхование инвестиционного риска, то в состав затрат включаются ожидаемые потери от этого риска.

Определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации – показателей ожидаемой эффективности.

Если вероятности различных условий реализации проекта известны (экспертные оценки), ожидаемый интегральный эффект рассматривается по формуле математического ожидания

, - соответственно эффект при i-м условии реализации и его вероятность.

, - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий по допустимым вероятностным распределениям. - параметр, для учета неопределенности эффекта, рекомендуется 0,3.

Контрольные вопросы по теме Ι (в конце конспекта лекций).