
- •Управленческие решения
- •Введение
- •1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •Особенности курса, структура
- •1.2. Место курса «Управленческие решения» в подготовке специалистов, его цели
- •1.3. Классификация управленческих решений
- •1.4. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
- •1.5.1 Фактор времени
- •1.5.2. Фактор качества объекта
- •1.5.3. Фактор масштаба
- •1.6.4. Уровень освоения объекта в производстве
- •1.5.5. Метод получения информации для управленческого решения
- •1.5.6. Условия применения объекта (потребления, эксплуатации)
- •1.5.7. Факторы инфляции (не путать с фактором времени)
- •1.5.8. Учет фактора риска и неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений
- •Сущность основных экономических законов рыночных отношений
- •2.1.1.Закон спроса
- •2.1.2.Закон предложения
- •2.1.3. Закон зависимости между предложением и спросом
- •2.1.1.Закон возрастания дополнительных затрат
- •2.1.2.Закон убывания доходности
- •2.1.3.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах
- •2.1.7. Закон эффекта масштаба производства и эффекта опыта
- •2.1.8. Закон экономия времени
- •2.1.9.Закон конкуренции
- •2.2. Сущность законов организации в статике и динамике
- •2.2.1. Закон композиции
- •2.2.2. Закон пропорциональности
- •2.2.3. Закон наименьших
- •2.2.4. Закон онтогенеза
- •2.2.5. Закон синергии
- •2.2.6. Закон упорядоченности
- •2.2.7.Закон единства анализа и синтеза
- •2.2.8. Закон самосохранения
- •2.3. Сущность научных подходов к управлению конкурентоспособностью
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Логический подход
- •2.3.3. Воспроизводственно-эволюционный подход
- •2.3.4. Инновационный подход
- •2.3.5. Комплексный подход
- •2.3.6. Глобальный подход
- •2.3.7. Интеграционный подход
- •2.3.8. Виртуальный подход
- •2.3.9.Стандартизационный подход
- •2.3.10. Маркетинговый подход
- •2.3.11. Эксклюзивный подход
- •2.3.12. Функциональный и предметный подход
- •2.3.13. Процессный подход
- •2.3.14.Структурный подход
- •2.3.15. Ситуационный подход
- •2.3.16. Нормативный подход
- •2.3.17. Оптимизационный подход
- •2.3.18. Диррективный (административный подход)
- •2.3.19. Поведенческий подход
- •2.3.20. Деловой подход
- •2.4. Принципы управления объектами
- •2.4.1. Принцип оценки конкурентоспособности
- •Информационное обеспечение процесса разработки управленческого решения
- •Методы оптимизации решений
- •1.1. Постановка комплексной эмм.
- •1.2. Оценка возможности практической реализации разработанной эмм.
- •Распределительная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •Симплексная матрица двухиндексной транспортной задачи
- •3.5. Решение эмм
- •3.4. Требования к оформлению решений.
- •3.5 Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •4. Методы анализа управленчеких решений
- •Сущность и принципы анализа
- •4.2.Методы и приемы анализа
- •4.3. О методах анализа
- •4.3.1. Наиболее общий метод - интегральный
- •4.3.2 Дифференциальный метод анализа(вывод формул).
- •4.3.3Метод цепных подстановок.
- •4.3.5.Балансовый метод
- •5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2 .Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы.
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования.
- •6.2. Методика экономического обосновании управленческих решении по повышению качества компонентов системы менеджмента.
- •Контрольные вопросы
4.3.3Метод цепных подстановок.
Исходная формула та же :
=
1)
=
2)
=Pвб
=73,01
=3,556
3)
=73.01
Pa-
Анализ в составе to.
= 17,124
=
;
а)
=
=
=1,034
б)
=
=
=0,308
= 17,124
а)
=
=
=0,534
б)
=
=
=0,202
3)
=
17,124
Дифференцировать можно время оборота по параметрам: время погрузки, выгрузки; производительности погрузки, выгрузки; ожиданий погрузки, выгрузки. Однако, цепная подстановка, в силу множественности вычислений приводит к погрешностям, а самое главное, существенно влияет фактор, с которого начинается анализ. В сумме результат один и тот же, а влияние факторов различное.
4.3.4. Статические приемы изучения взаимосвязи количественных показателей (корряляционный регрессионный методы анализа).
Этот метод призван решать следующие задачи:
Выявить зависимость признаков;
Установить форму связи и находить ее аналитическое выражение, измерять степень тесноты связи;
Рассчитывать теоретические уровни, анализировать результаты.
Первая задача – предполагает логическую обработку первичного материала, отбор факторов, влияющих на результативный признак, выявление зависимостей с помощью метода группировок.
Вторая задача – предполагает измерение степени тесноты связи с помощью коэффициента корреляции с целью суждения об адекватности полученной модели данному экономическому процессу или явлению.
Третья задача- состоит в том, чтобы по полученному уравнению регрессии находить теоретические уровни, т.е. плановые показатели на предстоящий период. Цель – научно обоснованное нормирование и краткосрочное планирование.
Термин «корреляция» от латинского «correlation» - соотношение, заимствована из естествознания. Суть в том, что значение факторного признака соответствует не строго определенные значения результативного признака, как функциональных связях, а распределение этих значений.
Термин «регрессия» - заимствовано из биологии, от латинского «regressio» - движение назад.
Корреляционно – регрессионный метод исследования состоит из двух этапов.
Корреляционный метод решает следующие задачи:
- выявить зависимость между признаками;
- установить форму связи и находить ее аналитическое выражение;
- измерять степень тесноты связи.
Регрессивный метод решает следующие задачи:
- дает выражение в аналитической форме связи в виде управления связи (регрессии);
- на основании этого выражения рассчитываются ожидаемые или планируемые показатели на предстоящий период.Исходные эмпирические (фактические) данные наносим на графике корреляционного поля и на основании графика делаем вывод о форме Связи. На оси абсцисс откладываем факторные значения признака, а на оси ординат результативные.
Рассмотрим три случая на графике корреляционного поля.
У
У
У
П
рямая
линейная
зависимость
Обратная
линейная
зависимость
З
ависимость
отсутствует
Построив график по эмпирическим значениям обоих признаков, делаем вывод о форме связи, ее направлении, а по разбросу точек - о тесноте связи.
Прежде чем перейти к построению уравнения регрессии необходимо определить коэффициент корреляции парной или множественной, с тем чтобы убедиться в необходимости дальнейших расчетов.
Следующим этапом исследования является количественное определение степени влияния факторных признаков на результативный. Мерой существенности влияния являются показатели тесноты связи: линейный коэффициент корреляции (г) при прямолинейной форме связи и корреляционное отношение (п) при криволинейной форме связи, которые дают возможность судить в будущем о соответствии полученной экономико-статистической модели экономическому процессу или явлению.
Линейный коэффициент корреляции обозначается «г» и изменяется при прямой связи от 0 до+1, а при обратной связи - от 0 до -1. О тесноте связи свидетельствует абсолютная величина коэффициента корреляции. Чем теснее связь между признаками, тем ближе к единице будет значение линейного коэффициента корреляции и наоборот. Для качественной оценки связи используется таблица Чеддока (табл.4.1):
-
Значение коэффи-
0,3-0,3
03-0,5
0,5-0,7
0,7-0,9
0,9-0,99
циента
Характеристик
слабая
умеренная
заметная
высокая
Весьма
тесноты
высокая
связи
Табл 4.1 Таблица Чеддока
При наличии криволинейной связи «г» недооценивает тесноту связи и в некоторых случаях дает неверное представление о степени тесноты связи.
На этом заканчивается первый этап исследования - корреляционный анализ, который позволил определить направление, форму и силу тесноты связи. Результаты корреляционного анализа служат основой для проведения регрессионного анализа, дающего выражение аналитической форме связи в виде построения теоретического уравнения регрессии.
В качестве примера, приведем расчеты выполненные в конце 1999 года для ЛЦББ (Ленская Центральная Бассейновая больница).
Как правило, исследуемые процессы характеризуются большой сложностью и многообразием, и представляют собой результат действия: многих факторов. Поэтому, чтобы отразить это влияние на результирующий признак, необходимо производить расчеты на основе методов множественной корреляций. Однако в нашем случае, во-первых, в ЛЦББ просто нет соответствующей статистики, ее надо формировать для исследований в будущем. А. во-вторых, это очень громоздкие расчеты даже для ЭВМ, при условии, что существует соответствующее матемагическое обеспечение, т.е. готовые программы этого метода. Но смысл корреляционно-регрессионного анализа не теряется, если для упрощения расчетов будем исходить из двухфакторного комплекса, т.е. такая постановка задачи выполнена выше. В расчетах будут участвовать два признака, на результативный будет действовать один факторный признак.
При анализе должно выполняться основное условие - соблюдение качественной и количественной однородности единиц наблюдения, которое обеспечивает получение регрессионной модели, адекватной эмпирическим данным (статистическому материалу).
Выполнив логическую обработку первичного материала ЛЦББ по всем ее структурным подразделениям - центральной больнице и линейным больницам, приходится констатировать, что условие соблюдения качественной и количественной однородности единиц наблюдения не соблюдается. Причина в том, что уровень зарплаты медперсонала по всем больницам совершенно различный, в силу того, что на Верхней Лене иные районные коэффициенты и северные надбавки в сравнении с Якутией, а в самой Яхутии они так же различны.
Например, в Пеледуе, Якутске, Нижне-Янске. Кроме того, не последнюю роль играет отношение руководства предприятий и администрации тех поселков где дислоцированы больницы на уровне доходов медперсонала, особенно в последние годы.
Для получения регрессионной модели, для всего бассейна в целом, необходимо разработать методику приведения эмпирического материала по каждой больнице в сопоставимые условия с Ленской центральной бассейновой больницей. Работа эта сложная и долговременная. Поэтому, принято решение, для соблюдения условия однородности как качественной, так и количественной эмпирического материала, построить регрессионные модели для каждой структурной единицы отдельно.
Выполняются соответствующие расчеты для каждой больнице на статистическом материале за последние 4 года.
Для центральной больницы в Якутске формируем расчетную табл.4.2 для нахождения линейного коэффициента корреляции и параметров уравнения регрессии.
X
|
У
|
|
|
|
|
Объем ме-
|
Расходы по
|
|
|
|
|
дицинских
|
заработай
|
ХУ
|
X2
|
У2
|
Ух
|
услуге
|
плате мед-
|
|
|
|
|
койко-
|
персонала.
|
|
|
|
|
дня х,
|
тьс.руб.
|
|
|
|
|
тъс.койко-
|
|
|
|
|
|
дней
|
|
|
|
|
|
46540
|
22258
|
1035887320
|
2165971600
|
495418564
|
22156
|
50728
|
36020
|
1827222560
|
2573329984
|
1297440400
|
36395
|
53591
|
46410
|
2487158310
|
2871995281
|
2153888100
|
4Й129
|
52952
|
43911
|
2325175272
|
2803914304
|
1928175921
|
4? 956
|
∑Х
|
∑У
|
∑ХУ
|
∑X2
|
∑У2
|
|
203811
|
148599
|
7675443462
|
10415211169
|
5874922985
|
|
Табл 4.2 Расчетная таблица для «г» и уровня регрессии
Линейный коэффициент корреляции для парной зависимости исчисляется по следующей формуле:
п - количество точек в выборке.
Существуют и другие модификации этой формулы. Подставляя значения в формулу, получим 0,69, что свидетельствует о высокой тесноте связи между изучаемыми признаками, а знак при коэффициенте «плюс» -о прямой связи.
В целях синтезирования модели у от х определите уравнение прямолинейной связи и нанесите полученную при этом теоретическую линию регрессии на график корреляционного поля.
Уравнение прямой линии имеет вид:
Ух = ао + а1 *х;
где Ух - индивидуальные значения результативного признака;
х - индивидуальные значения факторного признака;
ао, а1- параметры уравнения регрессии;
Способом наименьших квадратов решим систему нормальных уравнений, находя параметры ао и а1:
nао
+ а1•∑x
= ∑у
а0
+
а1•
=
∑xy
4ао+а1• 203811 = 148599
20381 1
а0
+
а1
• 1041521 1169 = 7675449462
Делим каждое уравнение на коэффициенты при ao и получаем:
ао + 50950 а1 = 37150
а0 + 51100 а1= 37660
Путем вычитания из второго уравнения первого получаем:
150а1 = 510: а1 = 3,4
.Подставляя значение а1 в первое уравнение получаем:
Ао+50950 -3,4 = 37150:а0= -136,080
Уравнение регрессии примет вид:
Ух=136,080 + 3,4х
Проверка указана в последней графе табл.4.2.
Соответствующие расчеты выполнены для всех больниц Лены и имеют следующие результаты коэффициента корреляции, свидетельствующего о тесноте связи между признаками, т.е. о степени адекватности предполагаемой регрессионной модели процессу, который она описывает: ЛЦЕБ-0,69; Нижнеянская-0,77; Пеледуйская-0,3; Алексеевская - 0,98; Киренская-0,32; Осетровская - 0,71.
Линейный коэффициент корреляции изменяется, при прямой связи, от 0 до 1, а она такова, что было доказано построением графиков на корреляционных полях. Чем теснее связь между признаками, тем ближе к единице будет значение коэффициента корреляции. Для качественной оценки тесноты связи используется таблица Чеддока, в соответствии с которой для ЛЦББ, Нижнеянской и Осетровской больниц - связь оценивается как высокая. Для Алексеевской - как весьма высокая, а для Пеледуйской и Киренской больниц - как умеренная. О чем это говорит, о том, что результаты плановых и прогнозных расчетов будут менее точны для двух последних больниц.
Уравнения регрессии для линейных больниц:
Для Нижнеянской линейной больницы - Ух= 2100 + 0,366Х;
Пеледуйской линейной больницы - Ух = 680 + 0,012Х;
Алексеевской - Ух = -1070 + 0,142Х;
Киренской линейной больницы - Ух = -278 + 0,043Х;
Осетровской линейной больницы – Ух = - 970 + 0,06Х
Таким образом, используя полученные модели, можно достаточно быстро просчитать различные прогнозные варианты затрат по заработной плате в зависимости от различных вариантов объема медицинских услуг по каждой больнице.