4. Международные временные коллективы и научно-технические организации

Временные научные коллективы создаются на время и с целью проведения определенной программы работ или отдельной темы. Их финансирование носит тематический характер, при котором объектом финансирования является тема, а не создание коллектива как такового.

Виды временных коллективов: совместные научные подразделения, экспедиции, центры, испытательные станции.

Такие коллективы имеют специфические проблемы:

1. В рамках временных коллективов создаются временные тематические группы, но зачастую они состоят из соотечественников, для которых не существует языкового барьера или они состоят из представителей одной научной школы.

2. В таких коллективах образуются мелкотемья, т.к. прикомандированные участники не имеют возможности разрабатывать крупную тематику, происходит столкновение научных интересов.

3. Если для МНТС выбрана сложная и крупная тема, то это обуславливает большую длительность проводимых работ и в конечном итоге приводит к тому, что национальные организации теряют интерес к проводимой работе и открывают собственные дублирующие работы по данной тематике на национальной основе.

В целом это дорогостоящая форма.

5. Выполнение научно-технических работ по заказу партнера с передачей готовых результатов

6. Сотрудничество в области образования и повышения квалификации научных кадров

К этой форме относятся стажировки.

Дополнительные формы МГНТС на более высоком уровне

• Сотрудничество самоуправляющихся научных обществ.

• Сотрудничество в международных научно-исследовательских организациях, образующегося на базе уникального совместно созданного или принадлежащего одной из стран оборудования (например, ядерные исследования «Евроатом»), объединений, либо образуемых в целях создания лучших условий научного общения для решения междунациональных по своему характеру научно-технических проблем. Например, международный институт прикладного системного анализа.

• Сотрудничество научных работников, занимающихся проблемами МНТС и являющихся консультантами правительственных и иных органов.

15. Организационно-экономические формы международного инновационно-технологического сотрудничества.

МИНТС представляет собой международную инновационную деятельность на двух и многосторонней основе, нацеленную на получение коммерческого эффекта.

Создание совместных предприятий

Совместные предприятия - joint ventures. Форма получила развитие с 60-х годов XX века как «смешанные компании объединенных рисков». С одной стороны передача научно-технических знаний, с другой – репутация, давая право на использование своего фирменного наименования.

Более современные формы: франчайзинг, дистрибьюторство, распределение товаров и услуг.

Франчайзинг

Франчайзинг (franchising) контракты на использование товарного знака, предусматривающие предоставление прав на использование торговой марки, фирменного наименования и оснащение услуг по технической помощи, повышение квалификации рабочей силы, по организации торговли и управлению. Платежи 1,5-12% от годовых продаж.

Франчайзер (франчайзи) – кто продает. Франшинсант (фрашншисатор) – кто принимает. Франчайзинг - проникновение на новые рынки.

1. Розничный. При продаже строительных материалов, мебели, бытовой аппаратуры.

2. Франчайзинг продукта и торговой марки. Реализация дилером товаров головной компании исключительно под ее товарным знаком. Характерна для продажи бензина, авто, безалкогольных напитков.

3. Комплексный франчайзинг. Предусматривает предоставление дилеру головной компании право на использование товарной марки, разработку маркетинговых стратегий, технологии бизнеса, помощь при эксплуатации, контроль качества продукции. Рестораны. Франшисант получает управленческий опыт и технологические знания.

Франчайзер получает возможность контролировать рынок с минимальными капитальными затратами. Существует международная ассоциация франчайзинга.

Инжиниринг

Инжиниринг бывает предпроектный и проектный.

Инжиниринг – услуги по использованию технологических или иных н-т разработок (косвенная форма передачи технологии).

Услуги по подготовке производства:

• Предпроектные услуги (социально экономические исследования, изучение рынка, топографическая съемка, исследование почв, разведка полезных ископаемых, подготовка ТЭО, консультация и надзор за проведение указанных работ).

• Проектные услуги (составление генеральных планов и схем, рабочих чертежей, технологических спецификаций, консультации и надзор).

• Послепроектные услуги (подготовка контрактной документации, ведение проекта, надзор и инспекция за осуществлением работ, управление строительством, приемо-сдаточные работы, услуги по организации процесса производства и по управлению предприятием, услуги по обеспечению реализации продукции).

Классификация инжиниринга по видам работ:

1. Консультативный инжиниринг: интеллектуальные услуги для проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ.

2. Технологический инжиниринг: состоит в предоставлении заказчику технологий, необходимых для строительства промышленных объекта и его эксплуатации (договоры на передачу производственного опыта и знаний), разработка проектов по энерго и водоснабжению и транспорту.

3. Строительный и/или общий инжиниринг: поставки оборудования, технологий, монтаж установок, включая инженерные работы.

Основные разделы по оказанию инжиниринговых услуг:

1. Обязательства инжиниринговой фирмы и заказчика с приложением перечня, подлежащих выполнению работ.

2. Сроки и графики выполнения работ.

3. Численность и состав персонала инжиниринговой фирмы, участвующих в работах по контракту.

4. Степень ответственности сторон по нарушению договорных соглашений.

5. Условия и ставки оплаты.

6. Условия заключения субподрядных контрактов.

Оплата услуг инжиниринга:

1. Консультации. Повременная оплата на базе ставок зарплаты инженеров-косультантов. Совокупность затрат на оплату труда персонала инжиниринговой фирмы на основе:

• фактически отработанное время каждого работника;

• умножение на коэффициент для обеспечения покрытия накладных расходов, получения прибыли и инжиниринговых издержек;

• фактическая сумма прямых материальных издержек.

2. Оплата фактических затрат, а также фиксированное вознаграждение при проведении инжиниринговых работ с неопределенным заранее объемом и структурой. Заказчик возмещает все фактические расходы, прямые и накладные и выплачивает фиксированную сумму/процентную надбавку с учетом объема работы. Надбавка от 0 до 25%.

3. Оплата в процентах от стоимости строительства.

Цены на экспортируемые инжиниринговые услуги обычно выше внутренних на 40-50% для импортеров в промышленно-развитых странах и в 2 раза выше для импортеров в развивающихся странах.

США, Япония, Великобритания, Германия и Франция – ведущие поставщики инжиниринга. Строительство завода под ключ. Страна-реципиент получает технологию по большинству из возможных каналов приобретения технологий. Страна-донор берёт на себя обязанности генерального подрядчика и принимает ответственность за весь цикл строительства данного объекта, включая предпроектные изыскания, проектирование, предоставление лицензий и ноу-хау, разработку технологических цепочек, поставку комплекса оборудования и т.д.

Плюсы: комплексность, высокоэффективный способ передачи.

Минусы: значительные единовременные траты; длительный период, а следовательно технология может устареть в мировом масштабе.

Достоинства:

• Импортное оборудование и технологические процессы уже отработаны на заводах поставщика и доказали свою эффективность и надежность.

• Наряду с новой технологией в объем поставок входит современное строительное оборудования, а в состав тех. док-ции – ноу-хау, передовые методы стр-ва, монтажа и эксплуатации объекта.

• Ответственность возложена на одно лицо: генерального подрядчика.

Недостатки:

• Стоимость строительства выше стоимости отдельных видов оборудования и услуг.

• Генеральный подрядчик может включить в объем поставки оборудование, не пользующееся спросом на мировом рынке.

• Не всегда эта форма способствует техническому прогрессу в стране заказчика.

Договор с условием «под готовую продукцию»

Product in hand + equipment

Обязанности подрядчика обеспечить эксплуатацию производства до достижения им проектной мощности и освоение выпуска продукции, согласованной номенклатуры качества и количества.

BOT (building, operation and transmit)

Привлечение международного консорциума для финансирования всех затрат, связанных со строительством промышленного объекта под ключ, а также с эксплуатацией и обслуживанием объекта под гарантию правительства приобретения продукции этого предприятия в течение 10-15 лет по ценам, обеспечивающим возмещение издержек и получение установленной прибыли участником строительства объекта. Поставка комплексного оборудования: набор машин и оборудования, обеспечивающий единый технологический процесс.

Лизинг

Преимущество: л-получатель получает постоянную тех. помощь со стороны специалиста л-дателя в виде обслуживания оборудования и консультаций, что позволяет ему иметь длительный доступ к новой технологии, вносить улучшение в экспл. соотв. машин. Л может быть радикальным способом перев-я.

Импорт серийной новой техники

Является важной формой передачи передовой иностранной технологии.

Минусы: зависимость покупателя от страны-продавца. Если закупаем базу, то не развиваются собственные исследования и технологии.

Основные компоненты выхода фирмы с новой технологией на мировой рынок:

1. Выбор продукции и технологии. Определение конечного срока выхода на рынок.

2. Прогноз спроса на новую продукцию и технологию.

3. Оценка конкурентоспособности новой технологии.

4. Выбор приоритетов для завоевания рынка.

5. Планирование продажи продукции по годам.

6. Выбор стран для производства новых товаров.

7. Определение страны, где не следует создавать товар.

8. Экономическая оценка альтернативных вариантов производства.

9. Определение оптимального размещения и обеспечения.

10. Определение геополитического риска.

11. Расчет годовых планов производства.

12. Калькуляция ожидаемых поступлений.

13. Расчет допустимых инвестиций.

14. Поиск и оценка новых альтернативных высоких технологий.

15. Координация инвестиционных планов и намеченных объемов продаж.

16. Выход на мировой рынок.

В России особое внимание уделяют на:

1. Участие международного венчурного капитала в реализации проектов (Европейский банк реконструкции и развития, Европейская ассоциация венчурного капитала, а также венчурные фирмы зарубежных стран и частные инвесторы).

2. Создание технологических альянсов, совместных предприятий, научно-производственных консорциумов для совместной деятельности инновационно-технологических фирм, в том числе малого и среднего бизнеса. В России также: ГНЦ, ФЦНВТ, ИТЦ и ИПК в области высоких технологий.

3. Участия в межгосударственных программах, в частности 7РП ЕС и её программах.

4. Привлечение прямых и портфельных иностранных инвестиций в высокотехнологичные отрасли.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ