2Вопрос. Характеристика статей себестоимости рейсов воздушных судов.

Расходы или себестоимость продукции авиапредприятия является основным показателем для экономической оценки целесообразности и эффективности работы воздушного транспорта в целом и каждого предприятия в частности. Расчёт показателей себестоимости позволяет: оценить выполнение плана по данному показателю и его динамики, определить рентабельность производства отдельных видов продукции, выявить ресурсы снижения себестоимости транспортной продукции, рассчитать транспортные тарифы.

Методика расчета себестоимости рейсов ВС сводится к расчетам или выделению дух групп статей затрат, которые могут быть прямо включены в себестоимость рейсов, но при этом при это различаются способами расчета, - постоянные и переменные затраты.

Формирование постоянных расходов:

1. Заработная плата(З/П) ЛПС, наземного персонала(рук-ли. Спец-ты, рабочие (наземные, техсостав инженерно-авиационной службы ИАС)).

2. Начисления на з/п (ЕСН-20%)

3. Лизинговые платежи с НДС-18%

4. Ремфонд

Формирование переменных расходов:

1. Аэропортовые сборы

-сбор за взлет-посадку;

-сбор за обеспечение авиационной безопасности;

-сбор за сверх нормативную стоянку.

2. Тарифы за коммерческое обслуживание ВС.

-тариф за обсл-е пас-ов; (регистрация)

-сбор за пользование аэровокзалом;

-тариф за обработку грузов(за оформление выгр-е и погр-ке гр,пч.

3. Тарифы за техобслуживание ВС.

-тариф за обсл-е по формам обеспечения вылета и встречи.

4. Тарифы за доп-е обсл-е ВС.

-тариф за предоставление трапа

-тариф за доставку пассажиров (за автобус)

-тариф за доставку бортпитания

-тариф за питьевой воды

-тариф за обслуж-е санузлов

-тариф за внутреннюю уборку

-тариф за обеспечение авиаГСМ.

5. Расходы на авиаГСМ

6. Аэронавигационные сборы и метеообеспечение

-сбор за аэронавигационное обслуживание в районе аэродрома

-сбор за аэронавигационное обслуживание по трассе

-сбор за метеообеспечение.

7. Расходы на питание пас-ов и экипажа.

8. Расходы за проживание экипажа и питание в чужом аэропорту.

Помимо пост. и пер. расходов а.к несет и прочие общехозяйственные расходы. К этим расходам относятся следующие статьи затрат: командировки, теплоэнергия, водоотведение, водоснабжение, налоги, медсанчасть и т.д.

3Вопрос. Основные принципы и требования к построению организационных структур.

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.

К построению структуры управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Главные из этих требований к организационной структуре могут быть сформулированы следующим образом:

1. Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.

2. Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

3. Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.

4. Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

5. Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

6. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее построении соблюдались принципы построения:

1) Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;

2) Четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);

3) Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;

4) Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

5) Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.

Основными инструментами формирования организационной структуры управления предприятия являются:

a) Анализ и разделение управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие функции, задания;

b) Синтез и группировка заданий в однородные группы достаточно устойчивые на протяжении длительности периода деятельности предприятия;

c) Создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

d) Разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры управления.

Наиболее часто при формировании организационной структуры предприятия задания группируются по определенным признакам:

1. Вид деятельности;

2. Функции управления;

3. Вид продукции;

4. Стадии производственного процесса;

5. Иерархический уровень; 6. Территориальное расположение.

Билет №18.