3 Вопрос. Стратегия управления авиационным персоналом.

Персонал личный состав или работники предприятия, составляющие группу по профессиональным или другим признакам (управленческий, технический, обслуживающий персонал). Применительно к специфике деятельности предприятий гражданкой авиации к авиационному персоналу относятся лица, имеющие спецподготовку и сертификат на осуществление деятельности по обеспечению безопасности полетов ВС или авиационной безопасности, а так же деятельность по организации, выполнению и обслуживанию воздушных перевозок и полетов ВС, авиационных работ, организации использования воздушного пространства, организации обслуживания воздушного движения. Управление персоналом – система взаимосвязанных организационно – экономических и социальных мер для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. С учетом отраслевой специфики управления авиационным персоналом можно определить как комплекс взаимосвязанных организационно – экономических и социальных мер, проводимых администрацией и управленческим персоналом по созданию условий для прибыльного, высококачественного, конкурентоспособного и безаварийного авиационного производства, развития и эффективного использования кадрового потенциала авиакомпании. К авиационному персоналу основных видов деятельности относят летчиков, авиадиспетчеров, инженеров и других авиаспециалистов, работающих в основных подразделениях, в аппарате управления, занятых эксплуатацией и ремонтом авиатехники, управлением воздушным движением, перевозкой и обслуживанием пассажиров. Управление персоналом в организации представляет собой сложную целостную систему, состоящую из множества взаимосвязанных подсистем, где в качестве системообразующего фактора выступают работники, а именно их знания, способности, умения. Основная цель системы УП – рациональное формирование работоспособного трудового коллектива, использование и развитие трудовых способностей работников для достижения поставленных целей организации.

Среди многообразия функций УП выделим следующие:

- прогнозирование и планирование потребностей в персонале

- анализ количественного и качественного состава персонала организации

- организация подбора, профотбора и найма работников

- деловая оценка персонала и т.д.

Стратегия управления авиационным персоналом направлена на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации, который будет способен реализовать разработанную стратегию организации. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма, личных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников. В современных условиях важных конкурентоспособным преимуществом авиапредприятия может стать система подготовки и повышения квалификации персонала, что занимает важное место в процессе стратегического управления.

Стратегия УП – разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Основными чертами стратегии управления авиационным персоналом являются:

- ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, структуры персонала, всей системы УП или ее отдельных элементов, причем такие изменения требуют длительного времени.

- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует современных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и метода управления.

Стратегия в области авиационного персонала должна способствовать усилению возможностей авиакомпании противостоять конкурентам на соответствующем рынке, расширению конкурентных преимуществ авиапредприятия за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирование компетентного персонала. Разработка стратегии управления авиационным персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и авиапредприятия в целом в соответствии с его стратегией. Стратегия УП может охватывать различные аспекты УП авиапредприятия: совершенствование структуры персонала, повышение эффективности затрат на персонал, меры социальной защиты, совершенствование системы управления персоналом организации.

Билет №11