
- •1.1 Содержание предпринимательской деятельности
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •1.2 Предпринимательская среда и виды предпринимательской деятельности
- •1.3 Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Тема 2. Структура предприятия и управления
- •2.1 Предприятие как объект организации производства
- •2.2 Производственная структура предприятия
- •2.3 Типы специализации производственных подразделений
- •Тема 3. Основы планирования деятельности предприятия
- •3.1 Понятие и цели планирования
- •3.2 Основные фазы планирования
- •3.3 Система планирования на предприятии
- •Тема 4. Имущество предприятия. Основной и оборотный капитал
- •4.1 Имущество предприятия
- •4.2. Экономическая сущность, состав и структура основных фондов предприятия
- •4.3 Оборотные средства: оборотные фонды и фонды обращения. Их состав, структура, источники формирования
- •Тема 5. Инновационная деятельность предприятия
- •5.1 Понятия инновации и инновационного процесса
- •5.2 Стратегическое управление инновациями
- •5.3 Организационные формы инновационной деятельности
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •6.1 Понятие инвестиций
- •6.2 Инвестиционная деятельность
- •6.3 Классификация форм и видов инвестиций
- •Тема 7. Издержки производства и себестоимость продукции
- •7.1 Понятие, состав и виды издержек производства
- •7.2 Классификация затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов
- •7.3 Себестоимость продукции
- •Тема 8. Доход, прибыль, рентабельность предприятия
- •8.1 Понятие, экономическая сущность и содержание
- •Валового дохода
- •8.2 Прибыль как основная цель деятельности предприятия
- •8.3 Рентабельность как оценочный показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Типы специализации производственных подразделений
Важнейшей частью этой структуры является состав и специализация основных и вспомогательных цехов и служб предприятия. Основные цехи предприятия имеют либо технологическую, либо предметную специализацию.
Технологической называется специализация, при которой цех осуществляет совокупность однородных технологических процессов, например, литейных, штамповочных, механообрабатывающих, гальванических, сборочно-монтажных и др. В каждом из них выполняется только часть процесса изготовления изделия, а весь процесс распределяется между многими цехами. Это обуславливает сложность межцеховых связей, увеличение длительности производственного цикла изготовления изделий и создаёт значительные трудности для управления производством на межцеховом уровне.
Предметной называется специализация, при которой каждый цех предназначен для выпуска ограниченной номенклатуры деталей или сборочных единиц, процесс изготовления которых замыкается в пределах одного или нескольких цехов. Это предельно упрощает межцеховые связи и межцеховое управление производством и существенно сокращает длительность производственного цикла изготовления изделий.
Важной составной частью производственной структуры предприятия является также состав и специализация цехов и служб вспомогательного производства, таких, как инструментальные, ремонтно-механический, электроремонтный, ремонтно-строительный, энергетический, транспортный, складское хозяйство, службы снабжения, сбыта и другие подразделения предприятия.
Производственная структура цеха - это состав его специализированных подразделений и предметно-технологических связей между ними.
При технологической специализации цех состоит из участков с технологически однородным, а иногда и близким по габаритам оборудованием. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, сверлильный и другие участки. Достоинствами такой специализации участков является относительно высокая и равномерная загрузка оборудования, быстрое и без существенных перестроек освоение выпуска новых изделий. Её недостатками являются сложность технологических маршрутов изготовления изделий и связей между участками, большая длительность циклов изготовления изделий, сложность внутрицехового управления производством.
При предметной специализации цех разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске относительно узкой номенклатуре изделий, имеющих схожее конструктивно-технологические признаки, и реализует законченный цикл их изготовления. Оборудование этих участков располагается так, чтобы обеспечить более полную реализацию принципа прямоточности по отношению ко всей совокупности закреплённых за участком изделий.
Организация предметно-замкнутых участков обуславливает почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования высокопроизводительного специализированного технологического оснащения, позволяет получить минимальную длительность производственного цикла изготовления изделий, упрощает управление производством внутри цеха. Её недостатками является невозможность в ряде случаев полной загрузки высокопроизводительного специализированного оборудования, малая гибкость и необходимость замены оборудования при освоении выпуска новых изделий.