- •1.1 Содержание предпринимательской деятельности
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •1.2 Предпринимательская среда и виды предпринимательской деятельности
- •1.3 Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Тема 2. Структура предприятия и управления
- •2.1 Предприятие как объект организации производства
- •2.2 Производственная структура предприятия
- •2.3 Типы специализации производственных подразделений
- •Тема 3. Основы планирования деятельности предприятия
- •3.1 Понятие и цели планирования
- •3.2 Основные фазы планирования
- •3.3 Система планирования на предприятии
- •Тема 4. Имущество предприятия. Основной и оборотный капитал
- •4.1 Имущество предприятия
- •4.2. Экономическая сущность, состав и структура основных фондов предприятия
- •4.3 Оборотные средства: оборотные фонды и фонды обращения. Их состав, структура, источники формирования
- •Тема 5. Инновационная деятельность предприятия
- •5.1 Понятия инновации и инновационного процесса
- •5.2 Стратегическое управление инновациями
- •5.3 Организационные формы инновационной деятельности
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •6.1 Понятие инвестиций
- •6.2 Инвестиционная деятельность
- •6.3 Классификация форм и видов инвестиций
- •Тема 7. Издержки производства и себестоимость продукции
- •7.1 Понятие, состав и виды издержек производства
- •7.2 Классификация затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов
- •7.3 Себестоимость продукции
- •Тема 8. Доход, прибыль, рентабельность предприятия
- •8.1 Понятие, экономическая сущность и содержание
- •Валового дохода
- •8.2 Прибыль как основная цель деятельности предприятия
- •8.3 Рентабельность как оценочный показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия является объектом управления. В этой связи необходимо отметить, что организационная структура управления предприятием должна строиться исходя из свойств и особенностей производственной системы. В этой связи выбираются различные организационные структуры управления и методы управления. В соответствии с рассмотренной типизацией подразделений формируется реальная организационная структура предприятия.
Выделение подразделений предприятия по иерархическому признаку не раскрывает их конкретного состава и взаимодействий с учётом их производственной специализации. Этот аспект внутреннего строения предприятия раскрывается в понятии его производственной структуры.
Производственная структура предприятия - это состав его производственно специализированных подразделений и предметно-технологических связей между ними.
Производственная структура предприятия формируется при его создании и в результате непрерывно осуществляемого на нём в последующем процессе организации.
Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы их изготовления определяют состав реализуемых на предприятии производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, а также профессиональный состав рабочих, что, в свою очередь, составляет исходную основу для формирования предметно или технологически специализированных подразделений предприятия, а тем самым и его производственной структуры.
Объёмы выпуска различных видов продукции обуславливают соответствующий тип производства по каждому из них, а с учётом машиноёмкости и трудоёмкости определяют необходимое количество технологического оборудования каждого вида и количество рабочих каждой профессии в целом по предприятию. Это, в свою очередь, позволяет на основе нормативов численности соответствующих типов подразделений определять необходимое количество подразделений каждого типа на предприятии, что составляет другой важнейший элемент его производственной структуры.
Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав предметно и технологически специализированных подразделений предприятия, их размещение и производственные связи между ними, что также является весьма важным элементом производственной структуры предприятия.
Экономически целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску различных видов продукции позволяют реализовать часть производственных процессов полного цикла их изготовления вне пределов данного предприятия и исключить тем самым необходимость создания на нём соответствующих производственных подразделений. Так, на сборочных предприятиях, получающих комплектующие изделия от других предприятие, нет необходимости создавать заготовительные и обрабатывающие цехи. Получение предприятием литья и других видов заготовок извне позволяет ему не иметь соответствующих цехов для их производства. Всё это непосредственно влияет на состав подразделений предприятия и на его производственную структуру в целом.
Производственную структуру предприятия на уровне цехов и отделов образуют:
- цехи и службы, реализующие процесс производства конечной продукции предприятия, включая его исследовательско - проектную, снабженческую, производственную и сбытовую стадии;
- цехи и службы, реализующие процесс поддержания работоспособности компонентов предприятия;
- цехи и службы энергообеспечения предприятия;
- цехи и службы, осуществляющие организацию производства, т.е. процесс создания новых и совершенствования структуры существующих подразделений предприятия и связей между ними.