14.Анализ хозяйств-го и продук-го портф посредством матр бкг. Дост-ва и недост.

Анализ деят-ти СХЕ (п/п) основан на оценке привлекат-и рынка (отр) и силы позиции данной СХЕ на данном рынке.Наиболее широко известный метод анализа СХЕ, основан на прим матрицы «скорость роста рынка» – «рын доля» (матрица БКГ).

Рын доля хар-т долю продаж тов данного п/п в общем Vе продаж данного тов. Большая доля продаж дает преимущ в конкур-й борьбе, так как больший V ведет к сниж-ю изд-к и увелич-ю П.

Матрица Бостонской консалтинговой гр

В отнош тов, заним-х те или иные позиции на рынке, возможны разл стратегии.«Звезд» след поддерж и укреплять. Но рост рынка требует значит-х инвестиций.

«Дойные коровы» явл генераторами наличности. Но у них нет буд-го.«Трудные дети» («вопросит-е знаки») при опред-х инвестициях могут стать «звездами». Их след изучать.«Доги» («собаки» или «неудачники») приносят малую П или небольшие убытки. От них надо по возможн избавл-ся, если нет веских причин для их сохр-я (повыш спроса в буд, госзаказ на соц-знач тов и т.д)

Для удачных продуктов ЖЦ соотв-т такой схеме: «трудные дети» – «звезды» – «дойные коровы» – «доги».

Матрица БКГ строится для отд-х рынков и СХЕ, а также для п/п в целом по всем рынкам.

Для отображ отрицат-х знач-й изм-я V продаж может прим-ся расшир-я матрица БКГ, в кот доб-ся 2 квадрата ниже оси «Х»:1) «боевые лошади» (при большой относит-й доле рынка), кот приносят небольшие ден-е средства, и 2) «птицы додо» (малая доля на рынке) – убытки.

С пом матрицы БКГ менеджеры опред напр-я инвестиций либо приним реш-я о снятии с произв-ва тов.

В идеале сбалансир-й номенклат-й портфель п/п должен включ 2–3 товара – "коровы", 1–2 – "Звезды", неск "проблем" в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров – "собак". Избыток стареющих тов ("собак") указ на опасность спада, даже если текущие рез-ты деят-ти п/п относительно хорошие. Избыток нов тов может привести к финансовым затруднениям.

Дост-ва: наглядность и простоту построения, а также объект-ть анализир-х парам-в (относит рын-я доля и темп роста рынка.

К недостаткам матрицы БКГ относят:-трудности сбора данных;-статичность положения СХЕ;-не учит зависимость видов бизнеса;-упрощ-й подход при оценке привлекат-ти бизнеса.

15.Анализ хоз-о и прод-го портфеля посредством матр «тов-рынок». Достоинства и недост данной модели.

Суть матрицы Ансоффа заключ в выборе одной из 4 базовых стратегий достижения целей стратегич развития компании не рынке.Этот широко известный инструмент анализа, впервые был опублик в Harvard Business Review (1957 год) в статье под названием "Стратегии диверсификации". За прошедшие десятилетия методика была многократно проверена и подтвердила свою эффект-ть при выборе м-говых стратегий развития.

Продукт/ Рынок	Действующий	Новый продукт
Действующий	Расширение на рынке	Развитие продукта
Новый рынок	Развитие рынка	Диверсификация

1.Расшир на рынке. Расширение сбыта сущ-го продукта сущ-м покуп-м на рынке. Это подразум увелич дох и П за счет, напр, мероприятий продвиж-я прод-и, репозицион-ия бренда и так далее. Важно, что не меняется сам продукт и не приходится искать принцип-но нов покуп-й.

2. Развитие рынка. Сущ-й продукт предлаг нов покуп-м, вывод на новые рынки. Важно, что продукт остается таким же, но меняется целевая гр, цел сегмент. Напр, это м б продвиж-е в новых регионах или экспорт в др страны.

3.Развитие продукта. Предлож нов продукта сущ-м покуп-м. Развив инновац-й продукт для замещения сущ-х предложений на рынке. Смысл в том, чтобы предложить лучший выбор сущ-м покуп-м.

4.Диверсификация. В этом случае совершенно новый продукт предлаг новым потреб-м. Выд-т два типа диверсификации-связанная и несвяз-я. Связ-я подраз-т, что п/п остается в отр, в промыш-ти. Несвязанная подраз-т полное отсутствие у компании какого - либо опыта.

Достоинствами использ-я планир-я по матрице И. Ансоффа явл наглядность и простота применения. Недостатки-одностор- ориентация на рост и ограничения в разрезе двух хар-к (продукт - рынок).