9.Управление оплатой труда.

Заработная плата — денежный эквивалент части стоимости созданного про­дукта. денежный эквивалент части общественного продукта, распределяемого по труду.

Фонд заработной платы на предприятии — это один из показателей призводственно-хозяйствениой деятельности, поэтому законодательно определены вклю­чаемые в него денежные суммы:заработная плата, начисленная за выполненную работу по тарифным став­кам и должностным окладам;денежные премии коллективам и отдельным работникам за основные пока­затели хозяйственной деятельности;доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам; и др.

Совокупность премиальных выплат образуют фонд материального поощрения:

премии по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эф­фективности работы предприятия;единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий;авторские вознаграждения изобретателям и рационализаторам;премии за экономию конкретных видов материальных ресурсов:

Оплата труда зависит от личного трудового вклада и количества труда и мак­симальным размером не ограничивается.

Вид, системы оплаты труда, тарифные ставки, оклады и премии определяются организациями самостоятельно и фиксируются в коллективных договорах или иных нормативных актах.

Тарифные ставки — это размер заработной платы за единицу времени. Тариф­ная ставка обычно устанавливается для работающего первого разряда по вариан­там условий труда (сдельная или повременная оплата труда, нормальные или тя­желые условия труда).

10.Управление Рисками

Риск – количественная оценка неудачного исхода.

Разделяют: Допустимый, критический, катастрофический риски.

Безрисковых решений не бывает.

Возможные критерии оценки варианта:

1.Критерий Вальда (мы выбираем стратегию, ориентированную на максимальный успех при реализации худшего варианта)

2. Критерий Сэлиджа (мы выбираем стратегию, ориентированную на максимальный успех в предпочтительных условиях)

3. Критерий Лапласа (выбираем стратегию, дающую максимальный успех в среднем по своей совокупности возможных ситуаций)

4. Критерий минимального сожаления (выбираем стратегию, имеющую наименьшую разницу между оценками успеха по возможным ситуациям)

Диверсификация – деление риска, направленное на сокращение неблагоприятного будущего риска.