6. Схема моделирования хозяйственной деятельности предприятия.

Необходимо просчитать пок-ли деят-ти на несколько лет вперед, оценить деят-ть и сравнить разл. Пок-ли между собой. 1.Спланировать выпуск прод. 2.Прокалькулировать доходы и расх. 3.Спрогнозировать распред-е приб. >Выбрать и вычислить оценку> Сравнить с разными вар-ми хоз.деят-ти

Расчет выпуска через Vресурсов (коба дугласа):

В-выпуск,а–среднегод.падение из-за устаревания оборуд.,К1 – к.ФО нов.оборуд., Ф1 - часть приб.предшеств.года, влож в оборуд., К2-прирост выпуска на ед.прироста з/п, Ф2-часть прибыли на доп. оплату персонала, Ф3-часть прибыли направл. на коллект потребление, К3- прирост выпуска на ед.прироста коллект потребления.

7. Управление запасами.

Причины появления запасов:сбой поставок;резерв запасов для дополнительных заказов;на компенсацию сбоев у себя;при изменении конъюнктуры рынка;условия доставки (например север);на случай хищения;из-за изменения состава деталей, появились излишки ранее закупленных материалов;операционный запас (расходуется в ходе выполнения заказа);накопить партию однотипных деталей.

Виды запаса:операционный запас – количество, меняющееся между соседними поставками;страховой запас (константа);сезонный запас привязан к природным условиям;излишки (с ним надо бороться);госрезервы.

Математическая постановка задачи детерминированного расчета размера партий:

1 этап – формализовать правила расчетов элементов затрат. 2 этап – взять производную от математической формулы расчета затрат, приравнять к нулю. 3 этап – найти правило расчета размера партии.

m – размер партии; t - интервал времени между соседними поставками; T - общий период; Р - общая потребность за Т; N - общее число партий за Т; a1 – затраты на доставку одной партии руб/партию;

a2 – затраты на хранение материала на складе руб./тонну в день.

1 этап:	затраты по доставке
	затраты на хранение
	Итог:

2 этап: ; 3 этап:

простейшая классическая формула определения размера партии в детерминированном варианте.

Математическая формализация задачи определения размера партии в условиях неопределенности:

P – заказ, S – потребность.

1 этап. S – величина случайная. Потери от избытка (0<S<P) – a1, потери от дефицита (S>P) – a2

2 Этап.

,

, Формула расчета размера партии для спроса задаваемого плотностью вероятности.

Формула расчета размера партии в условиях неопределенности, но с учетом цен:

с – цена закупаемого товара; ц – цена продаваемого;

, ,

8.Управление персоналом.

Управление персоналом — это самостоятельная сфера деятельности руководи­телей. От квалификации решений в системе подбора, о бучения, перемещения и материального поощрения работников зависят в значительной степени эконо­мические результаты деятельности любой организации.

Показателями качества трудовой жизни принято считать:справедливость вознаграждения;безопасность труда;комфортность условий труда;возможность самовыражения;правовую защищенность;открытость взаимоотношений;общественную полезность труда.

Квалификация работника определяет сте­пень общей и профессиональной специальной подготовки.Три основные классификационные группы должностей:руководители;специалисты;технические исполнители.

Современная кадровая служба ориентирована на: поиск персонала;проведение адаптации принятого персонала;организацию и проведение обучения работников;периодическую аттестацию персонала;ведение компьютерной информационной базы данных по персоналу.

Неотъемлемой частью работы кадровой службы оказываются целевые про­граммы:индивидуальное планирование карьеры;замещение ключевых должностей;выявление работающего персонала с высоким потенциалом;планирование потребности в трудовых ресурсах (это система решений, позволяющих обеспечить организацию необходимым персоналом.);развитие трудовых ресурсов.

Кадровая система предприятия должна обладать целостностью, которая обес­печивается единоначалием, комплексностью планов деятельности, согласован­ных с совокупностью внутрифирменных ценностей.