4. Структура управления и показатели оценки

Простая система управления. На небольшом предприятии все проблемы управления решаются одним человеком. Он объединяет в себе всю систему управления, которая называется в этом случае простой.

Сложная система управления. По мере развития производства появляется необходимость в помощниках, заместителях, специализированных сотрудниках служб управления. Простая система трансформируется в сложную, включающую несколько уровней управления и ряд управленческих подразделений.

!соблюдение нормы управляемости! 10-12 человек – для руководителей и их первых заместителей, 7-10 – для руководителей функциональных отделов, 4-6 человек – для руководителей функциональных бюро, 15-20 человек – для конструкторских и технологических отделов, 7-10 человек – для конструкторских и технологических бюро.

Сложность системы управления зависит от: масштабов; вида деятельности; технологических условий; региональных особенностей; автоматизации; ассортимента; квалификации подчиненных; формы хозяйственной деятельности.

Оценка: оперативность реагирования на изменения, ошибки сист. упр-я; затраты на один и тот же выпуск, Затраты на з\п сист.управл., объем работ,

5. Выбор формы хозяйственной деятельности

Правовые формы хозяйственной деятельности. Правовые формы хозяйственной деятельности. Признак – принадлежность собственности.

1. Государственные организации: федеральные (федеральный орган, министерства, совет федерации); муниципальные (органы муниципальной власти: городская администрация: школа); унитарные (собственник – гос орган, отдана в управление с правом использования прибыли, автономное учреждение).

2. Акционерные общества – (собственники – акционеры, владение собственностью разделяется с управлением): открытые; закрытые.

3. Товарищества (права собственности соединяются с правами управления): полное (ответственность своим имуществом за долги товарищества); на вере (коммандитное)

Организационные формы хозяйственной деятельности:

о фф-шорные предприятия: территориальный разрыв между самим предприятием и местом зарегистрированной системы управления; регистрируется на территории имеющей налоговые льготы; франчайзинговое (соединение 2-х предприятий, одно - ведущее разрешает использовать свою марку другому – привлекаемому); холдинг – группа предприятий с неким координирующим центром, который обладает большей долей каждого отдельного предприятия;синдикат – объединение предприятий на основе соглашения о разделении рынков сырья (цены, места и объемы закупок);картель – форма объединения предприятий на основе соглашения, о рынке сбыта регламентирующего цены, объемы производства. Это зона контроля гос органовтрест – 4+5;консорциум – временное уставное объединение промышленного и банковского капитала с целью достижения общей цели. Объединяемые предприятия являются хозяйственно независимыми, они объединяются с целью совместной борьбы за получение заказов и их совместное выполнение;концерн – уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от одного или группы предпринимателей;конгломерат – материнская фирма и совокупность объединенных вокруг нее филиалов.