Лекция 5 . Прогнозирование и планирование на предприятии.

1. Сущность ,цели , задачи и принципы планирования.

2. Виды планирования

3. Методы обоснования плановых решений

4. Стратегическое и тактическое планирование

5. Бизнес – планирование и структура бизнес – плана

1

• Прогнозирование – это начальная стадия планирования ; позволяет определить возможное состояние объекта в будущем.

• Планирование – это процесс формирования ( уточнения ) целей развития, определения приоритетов, путей и средств достижения целей ( ресурсов, необходимых для выполнения плана).

Цель планирования : обоснование долговременного стабильного развития преприятия

Задачи планирования:

• Снижение издержек производства

• Повышение конкурентоспособности продукции

• Повышение фин устойчивости

Основные принципы планирования - основополагающие правила ,которые необходимо соблюдать при планировании :

• Непрерывность

• Преемственность

• Обоснованность

• Адаптивность

• Оптимальность

• Интегрированность

• Комплексность

2

Классификационный признак	Вид планирования
Обязательность выполнения планов	Директивное, индикативное ( носит рекомендательный характер)
Период планирования	Долгосрочное ( более 5 лет), среднесрочное ( до 5 лет), текущее ( до 1 года), оперативно – производственное ( на месяц по суткам)
Содержание планирования	Стратегическое, тактическое, бизнес - планирование
Объект планирования	План предприятия, цехов, убытков, бригад, рабочих мест.
Сфера планирования	Планирование производства, сбыта продукции, обслуживания и т.д.

3

Методы планирования – это совокупность способов и приемов, используемых при разработке планов.

1. Балансовый метод

2. Нормативный метод

3. Пофакторный метод

4. Графические методы

   1. Линейно – графические

   2. Сетевые

5. Экономико – математические методы

   1. Метод корреляционно – регрессионного анализа – позволяет определить прогнозное значение показателя при прогнозном значение факторов

   2. Метод линейного программирования – позволяет сформировать оптимальную производственную программу. Состоит из целевой функции и системы ограничений.

   3. Метод целочисленного линейного программирования – используется при расчете оптимальной инвестиционной программы. Состоит из целевой функции и системы ограничений.

6. Индексный метод

7. Метод предельного анализа

   1. точка безубыточности q H = C / ( ц – v)

   2. запас безубыточности ЗБ = ( q п - q н)/ q п - должен быть больше 0,5

   3. устойчивость : У = П р/ ОП ( объем продаж)

   4. операционный леверидж : L = П м(маржинальная прибыль) / П р = ( ОП - q п*v ) / П р

8. Метод дисконтирования - приведение доходов и расходов будущих периодов к настоящему моменту времени

ДД t( ) (З t)= Д t* b t

B t = 1 / ( 1+ p( норма дисконта))^t

4

Стратегическое планирование является инструментов, с помощью которого формируются цели перспективного развития предприятия , определяются пути и средства их достижения с учетом фактора внутренней и внешней среды .

Основа стратегического планирования – долгосрочное планирование.

Различие между долгосрочным и стратегическом планировании заключается в экстраполяции (формальной и прогнозной) .

Стратегическое планирование дополняет долгосрочное планирование , но разработать стратегический план не простая задача.

Технология стратегического планирования :

1. Анализ и оценка внешней среды предприятия

2. Анализ и оценка внутренней среды предприятия ( нормы и нормативы, научно – технический потенциал)

3. Разработка и выбор стратегических альтернатив ( сокращение и роста ( альтернативы ограниченного, интеграционного и диверсификационного роста))

4. С учетом разработанных альтернатив уточняются тратегические цели развития ( целевых эк показателей, доля предприятия развития и т.д.)

5. Разработка стратегического плана

Структура стратегического плана:

1. Освоение новой продукции

2. Производство продукции, объем продаж

3. Спрос и портфель заказов

4. Расширение рынка

5. Производственные ресурсы

6. Исследование и инновации

7. Инвестиции и их источники

8. Финансы

9. Реструктуризация предприятия

Тактический план – документ, разработанный с учетом заданий и показателей 1-го года стратегического плана. Цель – конкретизация стратегического плана.

Срок реализации - месяц, квартал, полугодие, год.

В процессе планирования используются текущие нормы и нормативы.

Структура тактического плана :

1. Экономическая эффективность производства

2. Нормы и нормативы

3. План производства и реализации продукции

4. План мат – тех обеспечения

5. План по персоналу и оплате труда

6. План по издержкам производства , прибыли и рентабельности

7. План инноваций ( технического и организационного развития)

8. План инвестиций и капитального строительства

9. План по охране природы и рациональному использования природных ресурсов

10. План социального развития

11. План по фондам специальных начислений (фонд потребления)

12. Финансовый план

5

Цель бизнес – планирования – обоснование перспективного и текущего развития , новых видов деятельности , эффективности инвестиций , своевременного возврата кредита и т.д.

	Бизнес план инвестиционного проекта	Бизнес план предприятия
Сходство	Единство методологической разработки
Различия	Бизнес план разрабатывается на определенный период , соответствующий срокам реализации проекта . Строгие временные границы разработки и эксплуатации проекта.	Бизнес план разрабатывается на определенный период , а потом дополнятся или разрабатывается вновь.
	Призван решать определенную инновационную проблему	Призван решать комплекс проблем в том числе и инновационных

Структура бизнес – плана инновационного проекта :

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия развития

3. Описание продукции ( услуги )

4. Анализ рынков сбыта. Стратегии маркетинга

5. Производственный план

6. Организационного план

7. План реализации проекта

8. Инвестиционный план

9. Прогнозирование финансово – хозяйственной деятельности

10. Показатели эффективности проекта

Экономическая эффективность производства

1. Сущность и виды

2. Классификация ресурсов, затрат и эффектов , учитываемых при оценке экономической эффективности

3. Система показателей оценка экономической эффективности производства

4. Факторы повышения экономической эффективности производства.

1

Под эффективностью понимается отношение результата к затратам живого и общественного труда на его получение.

Экономическая эффективность – отношение эффекта к затратам

Э = Э г/З р

Виды эффективности :

• По содержания :

  • экономическая

  • социальная

• Метод расчета :

  • Абсолютная

  • Сравнительная

• Среда появления эффекта :

  • Хозрасчетная

  • Народнохозяйственная

• Объект оценки :

  • Эффективность производственного – хозяйственной деятельности

  • Эффективность отдельных хозяйственных процессов

  • Эффективность отдельных мероприятий

2

Ресурсы – воолеченные в хозяйственный оборот факторы производства ( основные и оборотные средства , персонал, инвстиции , информации)

Затраты – это часть стоимости ресурсов, потребленных в процессе производства и реализации продукции ( затраты, образующие себестоимость продукции).

Эффект( результат) проявляется в снижении затрат , росте объема реализации , прибыли и т.д.

Виды затрат :

• Затраты живого труда ( рабочее время, заработная плата)

• Материальные затраты ( сырье , материалы, топливо, энергия)

• Затраты производственных фондов

• Инвестиции , в т.ч. капитальные вложения на расширение производства

• Затраты интеллектуальных ресурсов

• Затраты времени

Показатели эффекта :

1. Объемные – объем производства и реализации продукции и .т.

2. Конечные – отражающие конечный результат ( прибыль , снижение себестоимости )

3. Социальные показатели – отражают соответствие производственной деятельности интересам работника, коллектива, общества.

Классификация :

• Степень охвата ресурсов или затрат :

  • Частные ( дифференциррованные)

  • Обобщающие

• Методы расчета :

  • Ресурсные

  • Затратные

• Направление действия :

  • Емкости

  • Отдачи

Система показателей оценки абсолютной эффективности :

1. Дифференцированные показатели :

   1. Показатели использования трудовых ресурсов ( трудоемкость, трудоотдача (объем производства / численность рабочих), зарплатоемкость, зарплата отдача, относительная экономия численности персонала и зарплаты)

   2. Показатели использования основных средств ( фондоемкость( среднегодовая стоимости/ объем производства ), фондоотдача, относительная экономия основных средств).

   3. Показатели использования оборотных средств ( оборотная фондоемкость, оборотная фондоотдача, относительная экономия оборотных средств, материалоемкость, материалоотдача, относительная экономия материалных затрат)

   4. Показатели использования инвестиций ( капиталоемкость, капиталоотдача, относительная экономия инвестиций) .

2. Обобщающие показатели эффективности :

   1. Величина и темпы роста прибыли

   2. Величина и темпы снижения затрат на 1 рубль товарной ( реализованной ) продукции

   3. Рентабельность продукции, производства, собственного и заемного капитала

   4. Рентабельность инвестиций (капиталовложение)

   5. Срок окупаемости инвестиций ( капиталовложений)

Методы расчета дифференцированных показателей абсолютной эффективности :

• Ресурсный

• Затратный

Показатели сравнительной эффективности

1. Чистый дисконтированный доход

2. Срок окупаемости инвестиций

3. Коэффициент рентабельности ( индекс доходности) инвестиций

4. Внутренняя норма доходности инвестиций

Факторы повышения экономической эффективности производства

1. Экономический

2. Политический

3. Технологический

4. конкурентные