Обзор некоторых подходов определения приоритетных направлений

Цель состоит в том, чтобы, выбрав оптимальный подход к ис­пользованию патентной информации при определении направле­ний научно-технического развития, способствовать введению в хо­зяйственный оборот перспективных изобретений.

Проблеме экспертизы инновационных проектов посвящено значительное число отечественных публикаций, однако большин­ство из них обходят молчанием необходимость и возможность ис­пользования для этой цели патентной информации. Так, П. Шеко считает, что некое поле инновационной активности очерчива­ется границами концентрации потенциальных объектов, приложе­ния знаний и навыков на соответствующих иерархических уров­нях, территориях, в определенных видах деятельности.

Потенциальные инновационные объекты — это "узкие" места в раз­личных открытых системах (машинных, биологических, человеко-машинных, социально-технических и иных), функционирующих в рамках "общество — среда обитания - техника". Осуществление в потенциальных объектах специальных проектов (научно-промышленно-инновационных и др.) обеспечивает расшивку "узких" мест пу­тем внедрения подходящих нововведений (модернизационных, новаторских, опережающих и пионерных).

При этом важно подчеркнуть, что ключевыми предпосылками организации конкретного проекта, включая выбор схемы и объе­мов финансирования, являются предложение новаторами адрес­ного научно-прикладного продукта и наличие у заинтересованного предпринимателя или менеджера экономико-управленческого реше­ния по превращению такого продукта в реальное нововведение.

По оригинальности внедряемых научно-прикладных продуктов и масштабам преобразований инновационные объекты, считает П. Шеко, целесообразно ранжировать на пять родов:

• объекты I рода, настраивающие на использование новых общена­учных идей, обеспечивающих создание пионерных новаций;

• объекты II рода, требующие применения новых научно-прикладных идей, основанных на модифицированных общенаучных и приводящих к опережающим нововведениях;

• объекты III рода, нацеливающие на адаптированные научно- прикладные идеи, трансформирующиеся в новаторскую про­дукцию или технологию ее изготовления;

• объекты IV рода, ставящие проблемы усовершенствования суще­ствующей продукции или технологии ее получения, разрешаемые посредством внедрения модернизационных инноваций;

объекты V рода, касающиеся освоения производства готовых новаций той или иной научно-прикладной значимости с целью их тиражирования.

Актуальность решения задачи использования патентной информации при выборе направлений научно-технического разви­тия определяется происходящим смещением акцентов государст­венной промышленной политики в сторону повышения внимания введению в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности, созданных с привлечением бюджетных средств.

В дополнение к изложенному необходимо чутко реагировать на рыночные тенденции, всегда прислушиваться к голосу потребите­ля и твердо управлять деятельностью предприятия. Однако новое поколение руководителей отличается прежде всего пониманием того, что никакая перестройка менеджмента не гарантирует успе­ха без освоения стратегии управления рычагами создания богатст­ва. Поэтому новые лидеры компаний принялись за капитализа­цию величайших и сегодня еще не освоенных в должной мере активов — интеллектуальной собственности.

Стратегия и тактика управления интеллектуальной собственно­стью все еще неизвестны для большей части высшего руководства компаний. Этот новый вызов во многом подобен тому, что пред­стал перед ними несколько раньше в виде информационной тех­нологии. Еще совсем недавно она представлялась им как сугубо "техническая" функция, не связанная с общей стратегией пред­принимательства. Теперь же ее расценивают не иначе, как страте­гический фактор предпринимательского успеха и один из важ­нейших элементов работы руководителя компании. Эксперты консалтинговых фирм считают, что тоже самое вскоре произой­дет и с интеллектуальной собственностью.

Здесь важно понять, что в современной экономике знаний ин­теллектуальную собственность нельзя рассматривать просто как правовую функцию либо средство охраны технологии или про­дукции компании от копирования. Она относится к стратегии предпринимательства, что перемещает ее в сферу ответственности высшего руководства компании.

Многие руководители высшего звена сегодня просто делегируют вопросы интеллектуальной собственности юристам-патентоведам. На самом деле президент компании должен взять на себя как разработку стратегии применения патентов в конкурентной борьбе, так и создание организационной структуры для реализации этой стратегии в масштабах всего предприятия. Понятно, что патентная стратегия — не панацея от всех недугов. Однако она существенно усилит способность руководителя привести предприятие к коммерче­скому успеху и увеличить доходы акционеров.

Должным образом разработанная патентная стратегия позволит компании:

- занять более благоприятные рыночные позиции, используя со­временные технологии в производстве своей продукции и услу­гах, активизируя НИОКР, повышая эффективность маркетинга и предвидя возможные коммерческие и технологические изме­нения;

- усовершенствовать финансовую деятельность, выявляя патентные активы для получения новых доходов, сокращения расходов и поддержания на должном уровне общекорпоративных стоимостных оценок;

- повысить конкурентоспособность компании посредством применения в технологии обходных маневров, использования но­вых рыночных возможностей и сокращения исходящих от кон­курентов угроз.

15