Лекция: «Стратегия и тактика управления интеллектуальной собственно­стью»

Поражение компании "Kodak" есть не что иное, как драматич­ное напоминание о чрезвычайных ставках, которые вынуждены делать компании, приступая к широкомасштабным проектам ис­следований и разработок. По существу, на кон ставится будущее предпринимательства компании, подвергаются риску ее огромные капиталы и стратегические инвестиции. Неверное обращение в ходе НИОКР с ИС может привести к катастрофическим потерям — не только в форме компенсации ущерба за нарушение патентных прав, но и в результате вытеснения компании с рынка и утраты на нем конкурентных позиций.

Вместе с тем, являясь, по существу, повивальной бабкой будущего благоденствия компании, НИОКР представляет собой наиболее мощный стратегический инструмент в арсенале конкурентной борьбы — особенно если интеллектуальная собственность рассматривается как неотъемлемый стратегический компонент самого процесса исследований и разработок. Действительно, патентно-ориентированный подход к НИОКР не только обеспечивает продукции компании выделение монопольного участка рынка, но и существенно подкрепляет маркетинговые усилия, направленные на ее сбыт. Короче говоря, ИС может стать решающим фактором, от которого зависит успех или провал в освоении новой продукции, захвате рынка и получении прибылей.

Существует триединый подход к патентованию, которое: спо­собствовало бы правильному выбору подлежащей разработке про­дукции, повышало эффективность ее маркетинга, гарантировало контроль над основными методами и процессами, необходимыми для ее успешного производства и сбыта, не допуская вторжения в эту сферу конкурентов.

Нарушение патентных прав — не единственная и не обязатель­но главная опасность, подстерегающая компанию, игнорирующую вопросы ИС в процессе НИОКР. Неумение запатентовать результаты собственных исследований могут привести к огромным фи­нансовым и стратегическим потерям. Это видно на примере ком­пании "Xerox", решившей в 1979 г. не патентовать изобретенный ее специалистами графический пользовательский интерфейс (GUI), который позднее лег в основу компьютерных операционных сис­тем Macintosh компании "Apple" и Windows компании "Microsoft". Это изобре­тение, будучи запатентованным, принесло бы "Xerox" в период с 1984 по 1998 г. минимум 0,5 млрд. долл. в форме роялти от продаж операционных систем Macintosh и Windows.

Швейцарские изобретатели, открывшие новое направление электронных кварцевых часов, представили свои решения для па­тентования в Ассоциацию швейцарских часовщиков. Однако Ассо­циация предпочла патентованию экспонирование прототипа новых часов на очередной всемирной часовой ярмарке. Представители японской компании "Seiko" и американской "Texas Instruments" по дос­тоинству оценили идею и захватили существенную часть часового рынка, которую швейцарцы не могут вернуть себе и по сей день.

Неспособность тщательной оценки патентной ситуации на на­чальной стадии НИОКР может породить и ряд других проблем. В целом же это напоминает возведение здания предприятия без предварительного изучения сейсмической обстановки в зоне строительства. И как это ни покажется удивительным, большин­ство компаний все еще приступают к НИОКР без четкой страте­гии использования интеллектуальной собственности.

Можно выделить два фактора, препятствующих уделению ком­паниями должного внимания патентным аспектам НИОКР.

Первым из них является непрерывно сокращающийся срок обновления технических решений. По мере укорачивания жизненного цикла выпускаемой продукции возрастает сложность оказаться первыми на потребительском рынке. Неудивительно, что многие руководители НИОКР считают излишними затраты времени и средств, необходимые для патентной охраны своей продукции и сокращения риска нарушения патентных прав. Ведь жизненный цикл новой продукции сегодня зачастую короче срока обретения ею патентной охраны.

У подобных руководителей уместно спросить: а располагают ли они временем и миллионами долларов для оспаривания судебного обвинения в нарушении патентных прав? И готовы ли они затра­тить год или более на разработку продукции, чей выпуск придется затем прекратить во избежание патентно-правового конфликта, возможность которого можно было выявить и исключить на ранней стадии НИОКР?

В любом случае подход к построению патентной стратегии с оглядкой на непродолжительность жизненного цикла создаваемой продукции следует считать близоруким. Ведь базовые технологии в большинстве предметных областей обычно переживают несколько поколений совершенствуемой продукции и могут трансформиро­ваться в новые производственные линии. Игнорируя патентную защиту таких технологий, фирмы лишают себя возможности из­влечь максимальную прибыль от сбыта успешной продукции.

Второй причиной отсутствия должного внимания к патентным аспектам НИОКР является распространение мифа "неведения", согласно которому незнание патентной ситуации таит в себе меньше риска, чем ее активное изучение, а анализ портфелей ин­теллектуальной собственности конкурентов якобы может навлечь на компанию обвинение в умышленном нарушении патентных прав с последующим возмещением ущерба. Однако судебная практика подтверждает, что простое знание чужих патентов само по себе не свидетельствует об их умышленном нарушении: должно быть яв­ное намерение совершения противоправных действий.