Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2012PEREDELAT_Novaya_Teoria_i_praktika_menedzhm...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.76 Mб
Скачать

Тема 13

Обзор теорий лидерства. Подход с позиций личных качеств. Ситуационный подход.

Поведенческий подход к лидерству. Автократичное и демократичное руководство. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке. Четыре системы Лайкерта. Двухмерная трактовка стилей лидерства.

Стиль, удовлетворение и производительность. Дебаты о стиле руководства. Обзор исследований по лидерству, удовлетворённости и производительности.

Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Ситуационная модель руководства Фидлера. Подход “путь-цель” Митчела и Хауса. Теория жизненного цикла. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. Адаптивное руководство.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ:

1.Расскажите о трёх подходах к изучению проблемы лидерства.

2.Дайте сравнение автократичному, демократичному, либеральному, ориентированному на работу и ориентированному на человека стилям руководства.

3.Расскажите о различиях между руководителями по теории ”X” и по теории “Y”.

4.Расскажите о стилях лидерства Лайкерта.

5.Расскажите о четырёх возможных комбинациях разновидностей стилей лидерства по классификации Огайо.

6.Расскажите об управленческой решётке(модель руководства Блэйка и Мутона). Какой стиль руководства Вы считаете самым эффективным и почему?

7.Каково основное соотношение между стилем руководства, удовлетворённостью и производительностью?

8.Расскажите о ситуационной модели руководства Фидлера.

9.Расскажите о ситуационной модели лидерства разработанной Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом.

10.Что вы знаете о теории жизненного цикла? В чём Вы согласны с Полем Херси и Кеном Бланшаром, а в чём не согласны?

11.Вам предстоит принять управленческое решение. Покажите процесс принятия решения с использованием модели Врума-Йеттона.

ЛИТЕРАТУРА :

1.Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,”Дело”,2002.

2.Каренов Р.С.,Раимбеков Б.Х.,Акжолов А.М. Основы менеджмента. Караганда2005

3.Каренов Р.С. Производственный менеджмент. Алматы, ”Гылым”.2006

4.Каренов Р.С. Кадровый менеджмент.Алматы.”Гылым”.2008.

5. Паркинсон С.,Рустомджи М. Искусство управления.М.,ГРАНД.2007.

Тема14

Природа конфликта в организации. Что такое конфликт? Типы конфликта. Причины конфликта. Модель процесса конфликта. Управление конфликтной ситуацией. Структурные методы. Межличностные стили разрешения конфликтов.

Природа организационных изменений. Цели. Структура, Технология и задачи. Люди. Управление изменениями. Меры успешного проведения изменений в организации. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен. Преодоление сопротивления.

Организационное развитие(ОР).Что такое организационное развитие? Предпосылки и ценности организационного развития. Участие в организационном развитии.

Природа стресса. Что такое стресс? Причина стресса. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса?

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ТЕМЕ:

1.Расскажите, что Вы знаете о конфликте.

2.Дайте характеристику четырём основным типам конфликта.

3.Расскажите о причинах конфликтов.

4.Расскажите о модели конфликта как процесса.

5.Расскажите об эффективных способах управления конфликтной ситуацией.

6.Что вы знаете о методике разрешения конфликта через решение проблем?

7.Расскажите о модели успешного проведения организационных изменений.

8.Расскажите о трёх способах распределения власти по Грейнеру.

9.Расскажите о некоторых методах, с помощью которых можно уменьшить

или полностью устранить сопротивление.

10.Расскажите о предпосылках и ценностях организационного развития(ОР).