Литература.

1.Каренов Р.С. Теория и практика менеджмента. / Алматы. - 2008

2.Морозова И.И. Сборник задач по менеджменту / Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 2008

Тема 11. Планирование в менеджменте

Цель: Раскрыть содержание управленческой функции планирования, определить виды и этапы планирования перечислить основные принципы планирования.

20. 1 Содержание и задачи внутрифирменного планирования

20.2 Принципы планирования

20.3 Стратегическое планирование

20.4 Текущее планирование

1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования как функции управления состоят в обоснованном определении основ­ных направлений и пропорций развития производства с учетом ма­териальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фир­мы и каждого подразделения в отдельности на установленный пе­риод; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования: стратегическое, или перспективное; текущее.

Для лучшей ориентации в теме представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием:

планомерность - основа управления;

плановость - принцип управления;

планирование - важнейшая функция управления;

плановые задания - метод управления;

разработка и реализация плана - основное содержание процесса управления.

2. Качество стратегических и текущих планов определяется глуби­ной и широтой применяемых при планировании научных подходов и принципов планирования.

Рассмотрим принципы планирования.

1. Преемственность;

2. Социальная ориентация;

3. Ранжирование объектов планирования;

4. Адекватность;

5. Согласованность;

6. Вариантность;

7. Сбалансированность;

8. Экономическая обоснованность;

9. Автоматизация систем планирования;

10. Обеспечение обратной связи.

3. Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности: распределение ресур­сов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и орга­низационное стратегическое предвидение.

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде.

3. Внутренняя координация

4. Осознание организационных стратегий.

Цель стратегического планирования - дать комплексное обо­снование проблем, с которыми может столкнуться фирма в пред­стоящем периоде, и на этой основе разработать показатели разви­тия фирмы на плановый период.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу фирмы.

4. Технологические процессы - это материальная основа текуще­го планирования, состоящего из краткосрочных и оперативных планов, отражающих тактику решения проблем, стоящих перед организацией.

Текущие планы имеют ряд отличительных черт. Их составление является исключительной функцией подразделений (функцио­нальных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки планов тех менеджеров, которые непосредственно за­нимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной страте­гии и общих целей предприятия, они же являются основой для ве­дения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих пла­нов является начальным этапом фазы внедрения стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является их соответствие балансовым показателям работы органи­зации.

Выводы

Итак, планирование – это деятельность в процессе, которого намечаются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели организации. Процесс планирования осуществляется в основном поэтапно с учетом принципов планирования.

Методические указания к лекции

Для более углубленного изучения данной темы необходимо вникнуть в определение планирования, изучить виды, принципы и способы планирования.

Литература

1.Каренов Р.С. Теория и практика менеджмента. / Учебник. Алматы 2006

2.Кохно П.А., Микрюков В.А., Камаров М.А. Менеджмент / Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003

3.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. – Санкт-Петербург: Изд. Дом М и М, 2003

Варианты вопросов и заданий контроля теоретических знаний

Репродуктивный уровень

1. В чем сущность планирования?

2. Какие виды планирования выделяют?

3. Каковы элементы процесса планирования?

Репродуктивно-практический уровень

1. Дайте определение планирования?

2. Дайте определение оперативному, тактическому, стратегическому планированию?

3. Почему Ф. Тейлор функцию планирования выводил на первое место?

Творческий уровень

1. Составьте схему ретроградного планирования. Укажите недостатки. Обоснуйте.

2. Составьте схему прогрессивного планирования. Укажите недостатки. Обоснуйте

3. Составьте схему встречного планирования. Укажите недостатки. Обоснуйте.