- •Менеджмент 2.1
- •2.1.1. Сущность, предмет и содержание менеджмента
- •2.1.2. Формирование науки управления и эволюции менеджмента
- •2.1.3. Факторы успешности белорусской модели государственного управления
- •2.1.4. Цели, функции, принципы и методы менеджмента
- •14 Принципов управления по Файолю
- •2.1.5. Мотивация как функция менеджмента
- •2.1.6. Эффективность менеджмента
- •2.2.1.1 Организация как объект управления
- •2.2 Управление организацией
- •2.2.1.2. Системный подход к изучению организации
- •2.2.1.3 Законы организации и их применение в теории управления
- •2.2.1.4 Типы организационных структур и их применение в теории управления
- •2.2.2 Корпоративное управление
- •2.2.2.1. Корпорации как хозяйствующие субъекты
- •2.2.2.2. Корпоративное управление: сущность и механизмы
- •2.2.2.3. Принципы, элементы и модели ку
- •2.2.2.4. Нормативно-правовое регулирование ку и его особенности в Беларуси
- •2.2.3. Стратегический менеджмент
- •2.2.3.1 Понятие стратегического менеджмента. Компоненты, взаимодействие
- •2.2.3.2 Стратегическое планирование: задачи и основные этапы
- •2.2.3.3 Инструменты и модели стратегического анализа
- •Модель «пяти сил» Портера
- •2.2.4 Инновационный менеджмент
- •2.2.4.1. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.2.4.2. Сущность инноваций и инновационного процесса
- •2.2.4.3 Основные показатели и госуд. Политика инновационной деятельности в рб
- •2.2.4.4 Оценка инновационной деятельности предприятия
- •2.2.5 Менеджмент качества
- •2.2.5.1 Основные категории менеджмента качества
- •1. Качество как абсолютная оценка.
- •3. Качество как соответствие назначению.
- •4. Качество как соответствие стоимости
- •5. Качество как соответствие стандартам.
- •2.2.5.2 Эволюция подходов в к упр. Качеством. Теория и практика управ. Кач. 2 пол-ны 20 ст.
- •14 Ключевых принципов Деминг
- •2.2.5.3 Качество и конкурентоспособность
- •2.2.5.4 Оценка затрат на менеджмент качества
- •2.3 Маркетинг
- •2.3.1. Сущность маркетинга, эволюция его содержания и форм
- •2.3.2. Маркетинговое исследование рынка
- •2.3.3. Товарная политика в маркетинге
2.2.2 Корпоративное управление
2.2.2.1. Корпорации как хозяйствующие субъекты
Понятие корпорации как хозяйствующего субъекта, принципы организации.
Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности предусматривающая долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение управления в руках профессиональных управляющих, работающих по найму.
Корпорация – соц.- эконом. Система, интегрированная как тот или иной субъект деятельности так и применяемые им средства деятельности (обособленное имущество) и понимается как наиболее развитая форма организации.
Корпорация – хозяйствующий субъект, образованный несколькими юридическими лицами, т. е. надфирменное образование.
Классификация корпораций: Коммерческие/некоммерческие, государственные/частные.
Корпорации создаются для: - снижения издержек, -повышения эффективности, - применение современных технологий.
Виды и типы интеграций корпораций. Типы надфирменных образований – холдинг, ФПГ, концерн, конгломерат, консорциум, синдикат, картель, трест, ассоциация.
Трест - организационно оформленное производственное объединение, при котором различные организации сливаются в единый производственный комплекс. При этом они теряют свою юр., произв. и коммерческую самостоятельность посредством передачи контрольного пакета или доверительного договора в доверительный совет. Пример: Дженерал Моторз”, “Форд Моторз”.
Концерн – объединение организаций, связанных общностью интересов, финансированием, производственным сотрудничеством, имеющих единое ядро собственности и контролирующий орган. Контроль осуществляется через систему участия в уставном капитале. Это самая жесткая (после треста) форма интеграции компаний. Компании номинально остаются юр. лицами, а фактически подчиняются хоз. субъекту. Головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинга. Пример: концерн Бабаевский.
Холдинг – объединение организаций, владеющих контрольными пакетами акций других предприятий и выполняющие по отношению к ним определенные функции. Пример: Siemens, Горизонт, Атлант.
ФПГ – совокупность хозяйствующих субъектов с правами юр лиц, подписавших договор о создании ФПГ. ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты. Объединение, имеющее сильный фин центр и систему управления. Пример: Группа Мост.
В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний, а также координируют все сферы их деятельности. Каждая фирма самостоятельно выступает в торговых сделках. Основная цель создания финансово-промышленных групп - повысить конкурентоспособность и эффективность производства, создать рациональные технические связи, привлечь инвестиции, расширить рынки сбыта, создать новые рабочие места.
Синдикат – организационно оформленное объединение сбыта и закупки через единый орган, создаваемый в виде хоз. общества. Члены синдиката сохраняют свою юр. и произв. самостоятельность. Цель: объединение организаций для осуществления торговой деятельности, обоснованно в условиях обострения конкуренции. Пример: алмазный синдикат «Дебург».
Картель – объединение независимых хозяйствующих субъектов, близких по профилю деятельности с целью согласования вопросов об объемах производства, ценах реализации, условиях продаж, разграничения рынков сбыта. Организации, входящие в состав картеля НЕ теряют юр., фин., производственной и коммерческой самостоятельности. Действует на основе соглашений. Пример: ОПЕК (Организация стран-экспортёров нефти).
Консорциум – временное объединение организаций. Цель: осуществление крупных пром. и наукоемких проектов или проектов, имеющих крупную общественную значимость, требующих мобилизации значительных ресурсов. Управление осуществляется посредством института доверительного управления. организации, входящие в консорциум, сохраняют статус самостоятельного юр лица в той части деятельности, которая касается целей консорциума, они подчиняются совместно выбранному руководству. Контрактная основа создания. Пример: Shell.
Конгломерат – структура, возникающая в результате поглощения крупной компанией нескольких десятков мелких и средних фирм различных отраслей и сфер деятельности, не имеющих между собой производственных, сбытовых или других функциональных связей. В конгломерате компании сохраняют юр и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказывается в финансовом плане полностью зависимым от материнской компании. Пример: General Electric.
Ассоциация - одна из организационно-правовых форм некоммерческих организаций, являющаяся добровольным объединением юридических лиц. Это самая «мягкая» из форм интеграции компаний, при этом допускается централизация инф. функций. Компании сохраняют хоз самостоятельность и права юр лица.
