Розподіл повноважень «_______»

Назви посад	Кваліфікаційні характеристики (необхідні знання, навички та здібності)	Лінійна та функціональна підпорядкованість в оргструктурі	Відповідальність (за прийняття яких рішень, якими показниками вимірюється успішність діяльності на даній посаді)	Повноваження	Функціональні обов’язки	Коментарі
………..
……….

Матриця відповідальності ключових спеціалістів підприємства за управлінськими функціями та функціональними сферами

Основні обов’язки за управлінськими функціями та функціональними сферами	Назви управлінських посад на підприємстві						Коментарі
1	2	3	4	5	6	7	8
Планування: визначення загальних цілей та стратегій діяльності підприємства розробка основних видів планових документів щодо функціональних сфер внесення коректив в плани діяльності …
Організація: розподіл робіт між виконавцями формування штатного розпису визначення обсягу та видів повноважень визначення рівня централізації формування структурних одиниць на підприємстві, зміна орг.структури формування механізмів координації вибір та формування інформаційної системи, щодо управління підприємством …
Облік та фінанси: формування фінансової та облікової політик підприємства формування фінансової структури розробка бюджетів та їх консолідація затвердження бюджетів оптимізація системи оподаткування управління грошовим потоком ведення управлінського обліку та звітності ведення бухгалтерського та податкового обліку проведення інвентаризації товарних запасів …
Персонал: пошук та відбір персоналу встановлення розміру оплати праці, пільг та привілеїв працівникам підприємства розробка системи стимулювання формування норм та правил корпоративної культури ведення кадрової документації адаптація нових співробітників навчання персоналу вирішення трудових та дисциплінарних конфліктів звільнення працівників …
Збут, Маркетинг, Постачання: визначення асортименту розробка цінової політики формування прас-листів вибір каналів збуту розробка політики та технології продаж вибір постачальників ведення перемовин з постачальниками аналіз ринку …
Юридичні питання: перевірка документообігу підприємства на предмет юридичної правомірності та захисту …
Контроль: контроль досягнення очікуваних результатів діяльності розробка різноманітних графіків роботи та перевірка їх дотримання контроль дотримання планів контроль матеріальних ресурсів контроль фінансових ресурсів контроль поведінки працівників на робочих місцях оцінка результатів роботи працівників внутрішній аудит діяльності підприємства …

Блок № 4.

Провести аналіз здійснення функції планування на підприємстві (організації):

4.1: з’ясувати та навести в таблиці інформацію про види продукції/послуг, цільові групи споживачів, основні конкурентні переваги та конкурентів, ринки та окремі сегменти функціонування підприємства (організації) тощо;

4.2: здійснити SWOT-аналіз діяльності підприємства (організації): заповнити таблицю з можливостями та загрозами функціонування на ринку, структурованими за елементами зовнішнього середовища; заповнити таблицю з сильними та слабкими сторонами його внутрішньої системи, структурованої за функціональними сферами; заповнити чотири поля стратегічних дій в матриці SWOT, зробити адекватні висновки;

4.3: ідентифікувати конкретні цілі діяльності підприємства (організації), навести дерево (структуру) цілей з плановими ключовими показниками на найближчий рік;

4.4: описати стратегію діяльності підприємства (організації), визначити її тип за однією з відомих моделей (класифікацій);

4.5: навести перелік наявних планових документів та описати послідовність формування планів на даному підприємстві (організації).