11. Математическое моделирование в управлении финансовой деятельностью п/п.

Матем. моделирование фин. деятельности п/п можно представить в виде комплекса задач, решение которых следует осуществить в 3 этапа:

1. Определение назначения и специфики моделей математического аппарата и информационного обеспечения, которые используются в исследовании, основные направления и тенденции в разработке и использовании моделей, направления и методы проведения исследования.

2. Исследование моделей, выявление и оценка возможностей экономико-математического инструментария исследования финансовой деятельности п/п;

3. Исследование возможностей и необходимости создания системы финансовых моделей, обеспечение согласованности их функционирования, разработка проекта модели исследуемой системы.

12. Моделирование финансовых стратегий на микроэкономическом уровне. Стратегия управления финансовой устойчивостью.

Основными заданиями являются:

• обоснование прогноза перспективных действий предприятия и его администрации;

• разработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов при стратегическом планировании.

Как основу для анализа выделяют набор экономических показателей:

- тенденция прибыльности п/п;

- тенденция экономической рентабельности;

- тенденция объема реализации продукции;

- обеспеченность собственным капиталом;

- тенденция уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности;

- финансовая устойчивость п/п;

- тактика и стратегия привлечения средств.

А также такие дополнительные важные характеристики:

- компетентность администрации;

- степень экологического риска;

- маркетинговую стратегию.

Методика оценки фин. положения п/п можно разделить на 3 группы:

• оценка текущей деятельности;

• оценка по активам;

• оценка по будущим денежным потокам.

При моделировании фин. стратегий можно использовать модель фин. устойчивости. При определении оптимальных границ результатов фин. деятельности используется показателя дополнительной стоимости, динамика которого свидетельствует о масштабах деятельности п/п.

В общем вид стратегическое антикризисное управление фин. устойчивостью – это деятельность, которая состоит в выборе действий для достижения долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях.

13. Стратегический анализ как основа принятия стратегических управленческих решений.

Стратегическое управление – это система новых приемов, инструментов философии в управленческой деятельности, которая сориентирована на общесистемный интерес, основой которой является стратегическое планирование, которое охватывает внешнюю и внутреннюю среду.

Стратегия это:

• система все охватывающего контроля, которая связана с формированием и распределение ресурсов;

• способ для внедрения нововведений;

• форма стратегического управления для укрепления организации, квалификационного потенциала кадров;

• форма решения конфликтных ситуаций между группами интересов как внутри бизнеса, так и за его пределами;

• система методологии исследования будущего.

14. Методы принятия решений по прогнозированию развития предприятия. Задания:

- выявление вероятных путей и результатов ближайшего развития социально-экономических явлений на базе реальных процессов действительности;

- разработка оптимальных тенденций развития с учетом составленного прогноза и оценка принятого решения с позиции его последствий в периоде, который прогнозируется.

Прогнозы делятся на научно-технические, экономические, социальные, военно-политические. Количественные методы прогнозирования:

• Экстраполяция – приемы наименьших квадратов, движимых средних;

• Моделирование – приемы структурного, сетевого и матричного моделирования.

• Регрессивный анализ;

• Эконометрическое моделирование.