5. Анализ движения рабочей силы.
Оценка стр-ры персонала позволяет оценить качеств уровень труд. ресурсов, если высок % людей с высоким уровнем квалификации, значит качеств. уровень хороший. Стр-ра персонала может быть оптимальной или нет. Оптим. – это такая стр-ра, когда % работников каждого уровняквалиф. соотв стр-ре пнродукции или работ по степени их сложности. Для оценки оптим. стр-ры исп. след. показ.:
- среднетарифный разряд рабочих
Тi- значение разряда рабочих
Данный показ. опред. сред уровень квалиф. персонала.
- средний тарифный разряд работ
Он характ. средний уровень сложности работ.
Идеально, когда значение обоих показателей одинаково. Качеств. уровень персонала соотв. уровню сложности пр-ва и стр-ра персонала оптимальна.
Если средний тарифный разряд работ выше чем сред. тарифный разряд рабочих, то уровень квалификации недостаточный, какие-то сложные операции не могут быть выполнены. Если наоборот, то стр-ра не оптимальна из-за избытка квалифицированных кадров. В этом случае имеются резервы повышения уровня сложности пр-ва. Объем трудовых ресурсов должен меняться в связи с изменением масштабов пр-ва.
Численность персонала меняется из-за движения кадров. Движение кадров приводит к улучшению или ухудшению обеспеченности пр-ва кадрами
Коборота по приему = Кол-во принятых за период/Числ. ср. списоч. за период
Показатель характ. интенсивность приема новых работников.
Коборота по выбытию = Кол-во увол. за период/Числ. ср. списоч. за период
Показатель характ. интенсивность ухода работников по всем причинам. Сопост. этих показателей позволяет выявить причины дефицита кадров, сокращ. численности персонала.
Для оценки качественного уровня персонала и для оценки удовлетв. работников условиям на пред. исп. след. показ.
1. Коэф. постоянства
Кпостоянства = Кол-во прораб. за период/Числ. ср. списоч.
Характ долю постоянных работников.
2. Коэф. текучести
Ктекучести = Кол-во увол. за наруш. и по собст. желанию за период/Числ. ср. списоч.
Чем выше этот показ., тем хуже. Следует проанализировать причины недовольства работников или укреплять дисциплину на пред.
8. Анализ обеспеченности орг-ции ОС.
Обеспеченность пред. ОС определяется сравнением фактического наличия объектов ОС с потребностью в них, кот. отраж. в тех. паспорте, бизнес-плане. Обеспеченность ОС оценив. в основ. не в стоимостной оценке, а в количественной. Потребность в ОС меняется в связи с измен. объемов пр-ва, уровня фондоотдачи. Интенс. путь развития – наращивание объемов пр-ва, при сокращ. потреб. в ОС за счет роста фондоотдачи и замены устаревшего оборудования. Состояние ОС опред. уровнем физического и морального износа.
Кизноса = ∑износа/Первон. ст-ть ОС (ф№5)
Кгодн = Остат ст-ть ОС(стр.120)/Первон. ст-ть ОС
Это моментные показатели, они рассчит на опред. дату. Предпочтит. низкий уровень первого и высокий 2-го показателя.
Объемы ОС и обеспеченность предп. ими меняется с процессами ввода в экспл. и выведения.
Интенсивность процессов движения ОС измеряют коэф. оборота по вводу и выбытию.
Кобновления = Ст-ть введ. ОС/Ст-ть ОС на кон. пер.
Квыбытия = Ст-ть выбыв. ОС/Ст-ть ОС на нач. пер.
Показатли характ. долю нового или выбывшего оборудования.
Стр-ра ОС - %-й вклад каждый отд. группы в общий объем. Рацион. стр-ра ОС – та, кот. выгодна предприятию. Желательно преобладание произв. ОС, в 1-ю очередь – активной их части, ОС в эксплуатации, новых ОС. При анализе движения ОС нужно оценить как это влияет на их стр-ру.