11. Система управления затратами и авс-костинг.

Функциональный учет затрат и результатов деят-ти пред-тия (activity based costing, или ABC-метод) предназначен д/определения стоим-ти и др.характер-к изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям и ресурсам, задействованным в произв-ве и сбыте прод-ции, снабжении, маркетинге, технич.обеспечении, обслуживании покупателей. При этом методе затраты предп-тия, учтенные по видам (элементам издержек и статьям калькуляции), группируют вначале по функциям производственно-хоз-ной деят-ти, а затем относят на себест-ть конкретных изделий, работ, услуг.

В основе ABC-метода лежит понятие действия, т.е того, что выполняется людьми или.техникой. Каждая операция или действие требует з-т соответствующ.ресурсов. Система ABC определяет эти затраты с использ-ем средств и методов управленч. и БУ, в частности группировки предстоящих и имевших место затрат по местам формирования и центрам ответствен-ти.

Применение метода ABC позволяет существенно улучшить методику калькуляционных расчетов, повысить их точность и использование для целей управления.

Часто ABC называют операционно-ориентированным методом. В отличие от группировки затрат в финансовом учете этот метод:

• представляет информацию в форме понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе,

• распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг;

• позволяет определить возможные пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда.

12.Учет по центрам ответственности и центрам затрат, его сущность и зн-ие в принятии управленческих решений.

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, суще­ственно повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Кроме того, с помощью учета по центрам ответствен­ности делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система матери­ального и морального поощрения персонала предприятия.При организации учета по центрам ответственности нужно чет­ко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менедже­ра каждого центра, так как практика показывает, что учитывать нужно в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям соответствующего ранга полномочий. Выделение центров ответственности или, по крайне формирования затрат является необходимым условием постанови на предприятии эффективной системы управленческого учета и контроля. Система учета по центрам ответственности может быть эффективным средством управления затратами и прибылью, если будут соблюдены следующие условия:1) обоснованный выбор перечня центров ответственности;2) сметы затрат по центрам должны быть хорошо обоснованы и i мулировать уменьшение затрат;3) правильный выбор контролируемых расходов;4) обоснованный выбор ответственных за расходы, доходы и быль;5) обеспечение взаимосвязи отчетности центров; ответственности различных уровней;6) система учета по центрам ответственности должна функционировать параллельно с системой финансового учета.Центр затрат это любая единица деятельности организации, выде­ляемая в учете для осуществления контроля за затратами данной едини­цы. Предполагается, что в этой единице можно организовать нормирова­ние, планирование, учет использованных ресурсов, оценку их использо­вания и определить ответственного за расходы. Выбор центров затрат зависит от организационных и других особен­ностей организации, а также целей, поставленных ее руководством. Сле­дует при этом учитывать, что с увеличением центров затрат эффективность контроля за затратами повышается с одновременным увеличением расходов на ведение учета. Менеджеры должны установить оптимальное сочетание затрат на ведение учета с эффектом осуществления контроля за затратами по каждому центру затрат. Для организации контроля затрат по каждому центру важное значение имеет учет фактических расходов по каждому центру. Для этого каждый центр затрат, как правило, открывают отдельный аналитический счет по учету затрат на производство, каждому центру присваивают определенный номер (шифр затрат).Прямые расходы учитывают по центрам затрат на основании первич­ных документов, в которых проставляют шифры затрат. Косвенные рас­ходы по Центрам делятся на два вида: непосредственно относящиеся к данному центру затрат;распределяемые из других центров затрат.Некоторые организации на затраты центра относят только те накладные расходы, которые возникают в данном центре. Ставка накладных расходов по таким центрам определяется делением суммы накладных расходов на объем продукции (работ, услуг) данного центра, который может быть выражен в единицах изделий, их стоимости, человеко- или: машино-часах, прямой заработной плате. Остальные накладные расходы в таких организациях распределяют по соответствующим ставкам, минуя ; центры затрат.В организациях, распределяющих накладные расходы обоих видов, применяют ставки распределения накладных расходов по видам наклад­ных расходов.Эффективность функционирования центров затрат во многом зави­сит от содержания отчетов по центрам затрат. Основными принципами этой отчетности являются: включение в отчет только контролируемых расходов; укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхожде­ния от низшего уровня управления к высшему; отчетность должна содержать информацию об отклонениях, позволяющую реализовать принцип управления по отклонениям.