9. Релевантность и принятие решений о ценообразовании.

Для принятия важных решений в орг-ции аппарат управления,прежде всего руковод-ся данными о расходах. Основн.управленч.решениями явл.принятие или отклонение спец.заказа, произ-во или приобр-ние матер-лов и замена или ремонт оборуд-я. Более сложными и ответствен.считаются решения о ценообразов-ии и инвестициях. Роль бух-ра в этих решениях заключ в технич.экспертизе и оценке релевантных расходов д\принятия решений.

Релевантными наз.ожидаемые расходы (доходы) в будущ., зависящие от принятых решений.

Нередко при принятии решений исп-ся маржинальный метод. Этот метод предполагает выполнение 2 условий: разграничение расходов на переменные и постоянные и признание объема производства единственным фактором расходов. Одним из практич-х вариантов применения этого метода явл. решение о принятии спец.заказа. Целесообразность принятия решения о спецзаказе возникает при наличии неиспользов.мощностей и незначительного влияния заказа на прибыль орг-ции в долгосрочной перспективе.

Во избежание ошибочных решений следует руков-ся концепцией релевантн-ти, к-рая предполагает, ято расходы или доходы явл.релевантными только тогда, когда они возникают в будущем и явл. альтернативными.

Одним из важных видов управленч.решений нередко выступает проблема проблема выбора выпуска продук-ции. Такие решения, как правило, также носят краткосрочный хар-ер и связаны с изменением в ст-ти сырья и мат-лов или продажной цены готов.прод-ции.

При выборе альтернативы присутствуют не только колич., но и качественные факторы, к-рые явл. не менее важными при оценке целесообразности принятия правильного решения.

5. Стратегическое планирование долгосрочных управленческих решений.

Стратегические долгосрочные решения определяют перспективу организации, ее будущее. Для них нужна информация о возможностях предприятия и его экономической среде (рынках, конкурентах, товарах в долгосрочной перспективе). Они включают вопросы о выпуске новых товаров для сбыта на существующих рынках, выпуске новых товаров для новых рынков, создании новых товаров для существующих и вновь создаваемых рынков.

Цель стратегического учета — обеспечение эффективного функционирования, выживаемости предприятия на сравнительно длительную перспективу. Он предполагает:

а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;

б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансового состояния и производственного потенциала предприятия;

в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них;

г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

6. Распределение затрат в управленческом учете.

Затраты организации — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и иных), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем принести доход, или как расходы организации.

По технико-экономическому назначению з-ты на произв-во подраздел-ся на основные и накладные производ-ные расходы. Под основными.(прямые з-ты сырья и мат-лов, покупных изделий и полуфабрикатов, расходы на оплату труда производств-х рабочих и отчисления на их соц.страхование и обеспечение; з-ты на подготовку и освоение производства и др.) понимают технологически неизбежные расходы, обусловленные процессом изготовления продукции. К производственным накладным расходам относятся з-ты на оплату труда управленч.персонала цехов и др.работников, выполняющ. общепроизв-ные функции; амортизацию, ремонт и эксплуатацию оборуд-ния и трансп.сред-в; отопление, водоснабжение, освещение, амортизацию и содержание производ-ных помещений; охрану труда и технику безопас-ти.

По способу включения в себес-сть: прямые и косвенные. Прямыми- расходы, к-рые связаны с произв-вом определенных видов прод-ии и м.б. отнесены на их себес-сть непосредственно по данным первич.док-тов.(Расход сырья, основных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, з-ты на оплату труда производств.рабочих и др.)

Косвенными - расходы, к-рые связаны с произв-вом неск-ких видов прод-ции и распредел-ся м/д ними пропорц-но принятому в данной отрасли промышл-сти базису. Сюда входят перечисленные выше накладные произв-ные расходы.

По сфере возникновения производственные и внепроизводственные. К производ-ным относятся расходы, к-рые связаны с изготовлением прод-ии и в сумме составляющие ее производ-ную себест-ть.

Под внепроизводственными понимают расходы на реализацию изготовленной продукции. Их присоединение к производ-ным рас-дам дает полную себес-ть выпущенной прод-ции.

По способу вкл. в себ-ть отдел. видов продукции: постоянные(изменяются с изменением уровня пр-ва), переменные(изменяются пропор-но изменениям объема пр-ва).

По времени возникновения: текущие, предстоящие, прошлые.