
- •Понятие риска в экономике и классификация рисков
- •Понятие риска. Подходы к определению рисков.
- •Функции риска.
- •Классификация рисков в предпринимательской деятельности предприятия.
- •Общая схема системы рисков
- •Общая характеристика финансовых рисков предприятия.
- •Оценка рисков
- •Качественные и количественные методы оценки рисков.
- •Использование рейтинговых оценок в анализе кредитных рисков предприятия.
- •Метод экспертных оценок финансовых потерь.
- •Пример оценки экспертным методом, согласно методике немецких компаний beri.
- •Статистический и аналитический методы оценки.
- •Анализ зон рисков.
- •Характеристика основных видов риска
- •Политические, административно-законодательные риски.
- •Социальные риски.
- •Производственно-технические риски и стратегические риски.
- •Зависимость уровня риска и величины возникающих потерь от степени их износа
- •Снабженческие риски.
- •Риски маркетинговой деятельности.
- •5.2. Выбор ошибочной стратегии продаж:
- •Инвестиционные риски.
- •Стадии развития риска на предприятии
- •Система управления рисками
- •Концепция приемлемого риска.
- •Формирование эффективной системы управления рисками.
- •Анализ основных процессов управления рисками предприятия.
- •Общая характеристика методов управления рисками.
- •Критерии выбора оптимального метода управления.
- •Правила определения методов управления рисками.
- •Зависимость выбора инструментов управления рисками от их величины
- •Внутренние механизмы нейтрализации и управления рисками предприятия
- •Общая характеристика внутренних методов управления рисками. Уклонение и избежание от предпринимательских рисков.
Правила определения методов управления рисками.
На выбор оптимального метода управления влияют как внешние факторы деятельности предприятия (состояние финансовых рынков, рынков сырья, сбыта, устойчивости экономического развития, сфера деятельности предприятия) и ряд внутренних факторов. Вместе с тем, общим правилом выбора эффективного метода управления рисками является зависимость используемых механизмов от общей величины управляемых рисков.
Зависимость выбора инструментов управления рисками от их величины
Если риск способен привести либо к существенным потерям, не превышающим прибыль, эффективными являются внутренние механизмы управления рисками (самострахование, компенсация, создание резервов, лимитирование рисков, локализация). С повышением величины возможных потерь и вероятности реализации рисков до критического и катастрофического уровня, их принятие становится неэффективным – используются внешние методы управления рисками (передача трансферт, страхование или полное отклонение от рисков). Если риск превышает определенную границу, то его передача становится экономически нецелесообразной ввиду того, что бизнес-партнеры могут не принять такой риск, а страховые и специализированные компании – значительно завысить страховые тарифы и величину страховых взносов в рассматриваемых случаях.
Внутренние механизмы нейтрализации и управления рисками предприятия
Общая характеристика внутренних методов управления рисками. Уклонение и избежание от предпринимательских рисков.
Локализация и лимитирование рисков предприятия.
Передача рисков путем трансферта, хеджирование финансовых рисков.
Основные формы механизма диверсификации (распределения) рисков.
Компенсация и самострахование риска.
Общая характеристика внутренних методов управления рисками. Уклонение и избежание от предпринимательских рисков.
В управлении рисками основная роль принадлежит внутреннему механизму их нейтрализации, которые представляют собой систему методов минимизации негативных последствий от реализации рисков, избираемых и осуществляемых исключительно в рамках самого предприятия.
Объектом управления внутренних механизмов являются все виды допустимых рисков предприятия, значительная часть критических рисков, а также часть и страхование катастрофических рисков, если они принимаются предприятием в силу объективной необходимости.
Система внутренних механизмов нейтрализации рисков предусматривает использование следующих основных методов.
Внутренние методы нейтрализации рисков:
избежание или уклонение от рисков;
лимитирование концентрации рисков;
локализация рисков;
хеджирование финансовых рисков;
трансферты;
диверсификация и диссипация рисков;
компенсация и самострахование рисков;
комбинированные и прочие методы.
Наиболее простым и в то же время самым радикальным методом внутренних механизмов нейтрализации рисков.
Данные направления заключаются в…, которые полностью исключают конкретный вид предпринимательского риска.
К числу таких мероприятий относятся:
Отказ от осуществления финансовых операций, сопряженных с повышенным уровнем риска. Невысокая эффективность таких мер, их практическая реализация может быть существенно затруднена в связи с тем, что введение основной производственной хозяйственной деятельности связана с осуществлением большого количества таких операций.
Отказ от продолжения договорных отношений с партнерами, систематически нарушающими их условия и контрактные обязательства.
Отказ от использования высоких объемов заемного капитала. Данная мера позволяет избегать одного из наиболее существенных финансовых рисков, а именно потери финансовой устойчивости. В то же время полный отказ от заемного капитала влечет за собой снижение эффекта финансового левериджа (то есть получение дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал, что в свою очередь способно косвенно привести к той же потере финансовой устойчивости предприятия).
Отказ от использования оборотных активов низко ликвидных форм.
Локализация и лимитирование рисков предприятия.
Передача рисков путем трансферта, хеджирование финансовых рисков.
Основные формы механизма диверсификации (распределения) рисков.
Компенсация и самострахование риска.