
- •1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •2. Характеристика базовых концепций финансового менеджмента.
- •3. Внешняя среда финансового менеджмента банка.
- •4. Состояние финансовых рынков и институтов и их влияние на положение банка.
- •5. Цели, задачи, функции и механизм финансового банковского менеджмента.
- •6. Принципы управления финансами банка.
- •7, 8. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
- •9. Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •10. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •11. Показатели экономического анализа, используемые в финансовом менеджменте для подготовки управленческих решений.
- •12. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •1.Ресурсы ит.
- •2.Методология ит
- •3.Экономика ит
- •13. Сущность, принципы и функции планирования деятельности банка.
- •14. Стратегическое планирование.
- •15. Аналитические методы стратегического планирования деятельности банка.
- •16. Структура бизнес-плана и порядок его формирования.
- •17. Организация финансового планирования.
- •18. Финансовое планирование на основе бюджетирования.
- •19. Финансовое прогнозирование.
- •20. Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- •21. Денежные потоки и методы их оценки.
- •22. Использование финансово-экономических расчетов в принятии управленческих решений.
- •23. Базовая концепция стоимости капитала.
- •24. Расчет собственного капитала и будущих девидендов.
- •25,26. Эффект финансового рычага и рентабельность собственных средств.
- •27. Задачи, решаемые в ходе управления собственным капиталом банка.
- •28. Методы увеличения собственных средств банка…
- •29. Состав привлеченных ресурсов банка.
- •30. Депозитная политика банка.
- •31. Цели и задачи управления активами и пассивами.
- •32. Методы управления активами и пассивами.
- •33. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
- •34. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
- •35. Содержание и значение ликвидности банков.
- •36. Наиболее распространенные методы оценки ликвидности банка.
- •37,38. Методики оценки ликвидности, используемые банком россии. Определение потребности в ликвидных средствах.
- •39. Деятельность служб банка по оперативному управлению ликвидностью.
- •40 Финансирование инвестиций за счет собственных
- •41. Возможности долгосрочного внешнего финансирования за счет эмиссии ценных бумаг.
- •43. Управление прямыми инвестициями банков.
- •44. Принятие решений по инвестиционным проектам.
- •45. Понятие портфеля ценных бумаг.
- •46. Функции и процедура управления портфелем ценных бумаг.
- •47. Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •48. Рекомендации базельского комитета по вопросам управления банковскими рисками.
- •49,50. Задачи и практика риск-менеджмента.
- •51. Приемы риск-менеджмента: диверсификация, лимитирование, самострахование, покупка информации и другие.
- •52. Внутрибанковская система управления рисками: ее организация и структура. Процедуры управления банковскими рисками. Значение эффективного управления рисками и повседневной деятельности банков.
- •53.Факторный анализ процентных доходов и расходов банка.
- •55. Расчет внутренней стоимости банковских услуг. Управление внутренней стоимостью банковских услуг.
- •56. Управление маржой банка. Проблема оптимизации операционных расходов банка.
- •57, 58. Порядок формирования прибыли банка. Влияние современного российского налогового законодательства на формирование прибыли банка.
- •59. Дивидендная политика и факторы, ее определяющие.
- •61. Оценка финансового состояния банка. Причина финансовых затруднений у банков. Меры по предупреждению несостоятельности (банкротства).
- •62. Управление кредитной организацией в процессе финансового оздоровления.
- •63. Реструктуризация активов и пассивов банка.
7, 8. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
Особенности построения системы управления финансами в зависимости от организационно-правовой формы банка, профиля и масштабов банковской деятельности.
Законад.осн орг-ии фин сист в б явл:нкрф,фз о б и б д-ти,о рцб,об инвест д-ти,о несост-ти банкр ко,о цбрф.
Организ.стр-ра-это совокупность подразд б,кот-е вып-т закрепл-е за ними ф-ии.
Цель орг.стр-управление функц б
Рост кол-ва БП,Кл и контрагентов сниж эф-ть централиз-го управл доходн б по организ стр-ре,одним из метповыш дох-ти банк.бизн явл-ся управл по фин стр-ре.
Фин стр-это совокупн центров фин уч б,сгруппированных в бизнес направл.
КО сущ-т единой оптимальной системой модели построения сист.управл фин в б.Данная сист строится с учётом различн внешн и внутренн факт.В асности она опред-ся организац.правов формой б,профелем б,масштабом его д-ти и др его отличит особенност.Каждый б имеет свою собств фин стр-ру.Она должна быть адекватна организ стр-ре б.При рассмотр фин стр-ры использ-ся след категории:
1)Бизнес единица-филиал или крупноеотносительно независимое подразделении б
2)ЦФО-это подразделение б,имеющее значение для анализа фин.показат деят-ти и имеющее лицо,персонально ответственное за данные показатели.ЦФО,классифиц,как ц.приб ц.затрат.
ЦП- подраздел б,осн-й зад кот-го явл-ся получение дох от 3 лиц,либо привлечение рес
ЦЗ-это ост-ые подразд.б,обеспечив-ие д-ть ЦП.
3)Бизнес направление-в завис-ти от исп-й модели фин.стр-ры это или группировка ЦФО или аналит-я группир активов и пассивов и видов оп-й,объедин-х хар-м видом риска деят-ю на 1 рынке.
Управл по фин стр предполаг разбиении бизнеса на независим бизн-направл.За каждым бизн-направл закрепляется перечень БП.Отв-ть за рез-ты продаж лежит на соотв-м бизн-направл.За каждым биз-напр закрепл-ся рук,кот делегируется отв-ть за дох-ть и перспект разв бизн.Для координации деят-ти бизн-направл курируются топ-менедж б.
9. Информационная база финансового менеджмента в банке.
Каждая КО формирует опр-ю инф базу для принятия упр-х реш в обл фин.Ка чество инф базы в значит степ опр-т качество упр-х реш.Влияние на правильность оц рисков КО,ну и соотв-но на фин рез-т.
Инф.ист. ФБМ:внешние,первичные,вторичные,внут
Эт раб с этими ист можно предст-ть так:определение потребн в первичн инф-ии(внешн или внутр),планирование и организ сбора перв инф-ии(+точная,оперативн-неструктур,несистемат,трудоёмкая раб),отбор источн вторичн инф внутр и внешн,сбор этой инф-ии,систематизация анализ полноты достоверности непротиворечивости вторичн инф,интерпритация инф-ии формулир выводов разраб рек-й и принятия упр-х реш,представление полученых рез-в.
Пользователи инф-ей(менеджеры б,орг налогооблаж,акционеры,кредиторы,пользов услуг,сотрудники,ЦБ,статист орг)
Информац база ФБМ строится с уч принц:непрерывность деят-ти,постоянство учётной политики,существенность,соотношение,преобладание содерж над формой,ден.оц.
Внаст время инф б формир-ся с активным исп-м инф технол.
В соотв с норм актами БР КО сост и предст различн польз опред формы отч-ти.В соотв-ии с указ-м 1270-у предст след виды отч-ти:бух.баланс,отч о приб и уб,данные о движ ден ср-в.
Данный отч исп-ся в рамках управл ден потоками КО(ден пот от опер д-ти,ден пот от инв д-ти,ден пот от фин д-ти)