
- •1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •2. Характеристика базовых концепций финансового менеджмента.
- •3. Внешняя среда финансового менеджмента банка.
- •4. Состояние финансовых рынков и институтов и их влияние на положение банка.
- •5. Цели, задачи, функции и механизм финансового банковского менеджмента.
- •6. Принципы управления финансами банка.
- •7, 8. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
- •9. Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •10. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •11. Показатели экономического анализа, используемые в финансовом менеджменте для подготовки управленческих решений.
- •12. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •1.Ресурсы ит.
- •2.Методология ит
- •3.Экономика ит
- •13. Сущность, принципы и функции планирования деятельности банка.
- •14. Стратегическое планирование.
- •15. Аналитические методы стратегического планирования деятельности банка.
- •16. Структура бизнес-плана и порядок его формирования.
- •17. Организация финансового планирования.
- •18. Финансовое планирование на основе бюджетирования.
- •19. Финансовое прогнозирование.
- •20. Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- •21. Денежные потоки и методы их оценки.
- •22. Использование финансово-экономических расчетов в принятии управленческих решений.
- •23. Базовая концепция стоимости капитала.
- •24. Расчет собственного капитала и будущих девидендов.
- •25,26. Эффект финансового рычага и рентабельность собственных средств.
- •27. Задачи, решаемые в ходе управления собственным капиталом банка.
- •28. Методы увеличения собственных средств банка…
- •29. Состав привлеченных ресурсов банка.
- •30. Депозитная политика банка.
- •31. Цели и задачи управления активами и пассивами.
- •32. Методы управления активами и пассивами.
- •33. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
- •34. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
- •35. Содержание и значение ликвидности банков.
- •36. Наиболее распространенные методы оценки ликвидности банка.
- •37,38. Методики оценки ликвидности, используемые банком россии. Определение потребности в ликвидных средствах.
- •39. Деятельность служб банка по оперативному управлению ликвидностью.
- •40 Финансирование инвестиций за счет собственных
- •41. Возможности долгосрочного внешнего финансирования за счет эмиссии ценных бумаг.
- •43. Управление прямыми инвестициями банков.
- •44. Принятие решений по инвестиционным проектам.
- •45. Понятие портфеля ценных бумаг.
- •46. Функции и процедура управления портфелем ценных бумаг.
- •47. Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •48. Рекомендации базельского комитета по вопросам управления банковскими рисками.
- •49,50. Задачи и практика риск-менеджмента.
- •51. Приемы риск-менеджмента: диверсификация, лимитирование, самострахование, покупка информации и другие.
- •52. Внутрибанковская система управления рисками: ее организация и структура. Процедуры управления банковскими рисками. Значение эффективного управления рисками и повседневной деятельности банков.
- •53.Факторный анализ процентных доходов и расходов банка.
- •55. Расчет внутренней стоимости банковских услуг. Управление внутренней стоимостью банковских услуг.
- •56. Управление маржой банка. Проблема оптимизации операционных расходов банка.
- •57, 58. Порядок формирования прибыли банка. Влияние современного российского налогового законодательства на формирование прибыли банка.
- •59. Дивидендная политика и факторы, ее определяющие.
- •61. Оценка финансового состояния банка. Причина финансовых затруднений у банков. Меры по предупреждению несостоятельности (банкротства).
- •62. Управление кредитной организацией в процессе финансового оздоровления.
- •63. Реструктуризация активов и пассивов банка.
30. Депозитная политика банка.
Основные принципы управления депоз.ист-ми:1.депозит. операции организ-ся т.о., чтобы содействовать получ. банком прибыли или создавать усл. для получения прибыли в будующем 2.в процессе организации депоз. операции следует стремится к разнообраз. субъектов депоз. операций и сочетанию разных форм депозитов (принцип диверсификации депозитов).3.при осуществлении депоз. операций след. обеспечить взаимосвязь и взаимодействие м/у этими операциями и операциями по выдаче ссуд по срокам и сумм депозитам и кредитных вложений.4.Особое внимание в процессе организ. депоз-х опер. следует уделять срочным депозитам . которые в наибольшей степени обеспеч-т поддержание ликвидности баланса банка,5.Организуя депозит. операции банк должен стремится к тому, чтобы резервы своб-х средств на денеж. счетах были минимал-ми,6.Следует принимать меры к развитию банков. услуг и повыш. качества и культуры обслуживания , что способствует привлеч-ю депозитов.
31. Цели и задачи управления активами и пассивами.
Управление активами и пассивами банка есть циклический процесс решения следующих задач 1) разработка краткосрочного прогноза эффективности источников и направлений использования средств; 2) установление процентных ставок на кредиты и депозиты и доведение их до соответствующих подразделений банка; 3) установление процентных ставок по активным и пассивным операциям исходя из максимизации чистого процентного дохода; 4) оценка риска ликвидности, т.е. способности банка приобретать денежные средства в наличной и безналичной форме быстро и по разумной цене для выполнения своих текущих обязательств.Целью управления активами и пассивами является оптимизация размеров прибыли либо стабилизация величины маржи (разности между процентными доходами и процентными расходами) при приемлемом уровне риска (ликвидности банка).
32. Методы управления активами и пассивами.
Метод управления фондами Данный метод целесообразно использовать при росте величины процентных ставок и усилении конкуренции за привлечение источников ресурсной базы (фондов) банка. В данной ситуации менеджмент финансов банка ориентируется на пассивные операции, как на способ оптимизации прибыли, и на установление контроля над источниками привлеченных средств банка.Стратегия управления фондами (пассивами), обеспечивающая достижение целей банка в данной ситуации, состоит в том, чтобы использовать те источники ресурсной базы банка, которые минимизируют издержки привлечения средств, и выбирать оптимальные пропорции между размерами привлеченных платных средств (фондов). Главный рычаг управления активами и пассивами по методу управления фондами — это процентные ставки привлечения ресурсов, которые банк может предложить по вкладным и кредитным операциям. Метод фондового пула Данный метод целесообразно использовать при стабильной стоимости привлечения депозитов и других источников формирования ресурсной базы банка и ограниченных возможностях формирования источников средств банка. В данной ситуации менеджмент финансов банка должен ориентироваться на дифференциацию активных операций как на способ максимизации прибыли и на управление ликвидностью банка с помощью оптимизации размещения активов по уровням прибыльности, срочности и объемов. Стратегия управления активами и пассивами по методу фондового пула, состоит в том, чтобы:
1) ужесточить контроль за качеством кредитного портфеля банка, условиями предоставления кредитов и кредитоспособностью заемщиков;2) увеличивать удельный вес ликвидных активов банка за счет конвертации их в кассовые и приравненные к ним по ликвидности активы;3) ориентироваться на удовлетворение потребностей клиентов как на основной фактор, определяющий объем и виды привлекаемых банком депозитов и других заемных средств;4) направлять активные операции и ликвидность банковских кредитов, обеспечивающих краткосрочность вложений банка. Метод конверсии фондов Данный метод целесообразно использовать при повышении уровня опасности финансовых потерь вследствие изменения процентных ставок. В данной ситуации менеджмент финансов банка должен ориентироваться на оптимизацию прибыли банка за счет балансирования портфелей активов и пассивов по срокам, объемам и стоимости. Метод конверсии фондов объединяет в себе достоинства методов фондового пула и управления фондами. Он позволяет менеджерам решать не только основные стратегические и оперативные, но и дополнительные задачи (выполнение обязательных экономических нормативов, внедрение новых банковских продуктов, налоговых обязательств и пр.). Метод прогнозирования потоков денежных средств основан на построении прогнозного графика оценочной потребности в ликвидности для различных прогнозных периодов и источников ее покрытия за те же периоды и на выработке мер при обнаружении значимого расхождения в показателях макропараметров притока и оттока денежных средств.Метод управления кредитной позицией заключается в определении того объема денежных средств, который банк получит в краткосрочном периоде, если не будет возобновлять краткосрочные кредиты