Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

ДВНЗ “Криворізький національний університет”

Кафедра економіки, організації та управління підприємствами

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ З ДИСЦИПЛІНИ

“СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”

для студентів

напряму підготовки 6.030504

“Економіка підприємства” 

денної та заочної форм навчання

КРИВИЙ РІГ - 2012

Укладачі: Темченко О.А., к.т.н., доцент, Крижимінська Є.Г. асистент.

Відповідальний за випуск: Ковальчук В.А., доктор технічних наук, професор

Рецензент: Кадол Л.В., канд. техн. наук, доцент

Методичні вказівки щодо виконання практичних (семінарських) занять з дисципліни “Стратегія підприємства” містять загальні вимоги до виконання завдань на практичних заняттях. Подано список рекомендованої літератури.

Розглянуто на засіданні кафедри економіки, організації та управління підприємствами Протокол № 1 від 22.08.2012

Схвалено на вченій раді інженерно-економічного факультету Протокол № 1 від 30.08.2012

Зміст

Стор.

1. Вступ……………………………………..………………………………....4

2. Структура змістових модулів та перелік практичних занять….…..5

3. Практичне заняття №1:Загальні основи управління стратегічними змінами.………………………………………………….……....................9

4. Практичне заняття №2, 3:Визначення рівня та послідовність стратегічних змін…………………………………………………………...9

5. Практичне заняття № 4,5:Етапи реалізації стратегії підприємства...10

6. Практичне заняття № 6,7:Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін ……….............................................................................................10

7. Практичне заняття № 8:Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства .……..……………………………………………11

8. Практичне заняття №9:Контрольна модульна робота №1………..11

9. Практичне заняття № 10,11: Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації .………….........…………………………..12

10. Практичне заняття № 12,13:Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві …..……………………………………………………….12

11. Практичне заняття № 14:Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін ……………....................................................................13

12. Практичне заняття № 15. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством .………………………………….14

13. Практичне заняття № 16. Організаційна культура та управління стратегічними змінами .………………………………………………….14

14. Практичне заняття № 17. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.………………………………………………………...14

15. Практичне заняття № 18. Контрольна модульна робота № 2……….15

16. Список рекомендованої літератури….………………………………..16

Вступ

Курс «Стратегія підприємства» є базовою загальноекономічною дисципліною для підготовки студентів галузі знань «Економіка і підприємництво» напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства».

Мета вивчення курсу: опанування загальних питань стратегії підприємства, стратегічного аналізу і цілевизначення, обґрунтування вибору моделі стратегії, характеристика комплексної і функціональної стратегії підприємства, методи реалізації стратегії та контролю за їх виконанням.

Основні завдання вивчення курсу:

• формування у студентів уявлення про загальнотеоретичні основи стратегічного управління;

- характеристика місця стратегічного планування у системі управління підприємством;

• ознайомлення із сучасним станом та напрямками розвитку методики опрацювання стратегії підприємства;

- озброєння студентів певними практичними навичками для самостійного здійснення необхідних робіт на всіх етапах дослідження, опрацювання та реалізації стратегії підприємства.

Послідовність викладання матеріалу відповідає Типовій програмі дисципліни, Галузевому стандарту вищої освіти Освітньо-професійної програми за галуззю знань 0305 «Економіка та підприємництво», навчальному плану спеціальності.

Предметом курсу є виявлення конкретних форм прояву економічних законів і закономірностей функціонування та розвитку суспільного виробництва, їх використання у процесі опрацювання моделі стратегічної поведінки суб'єктів господарювання на. ринку.

Курс «Стратегія підприємства» опирається на власну логіку і зміст та має зв'язок з попередніми дисциплінами, що є базовими для його вивчення - «Економіка підприємства», «Маркетинг», «Економічний аналіз», та, у свою чергу, є базовим для вивчення таких дисциплін, як «Ціноутворення», «Стратегічне управління підприємством», «Управління проектами» тощо.

Основні знання, які одержує студент - це опанування загальних питань опрацювання моделі стратегічної поведінки суб'єктів господарювання на ринку.

Основні вміння - використання у процесі опрацювання моделі стратегічної поведінки підприємства конкретних форм прояву еко­номічних законів і закономірностей функціонування і розвитку суспільного виробництва.

При викладанні дисципліни використовується чинне законодавство України, монографічні джерела, матеріали періодичних видань, відомчі документи тощо.

4. Структура навчальної дисципліни

Розподіл дисципліни за змістовими модулями, склад змістових модулів та розподіл часу на їх засвоєння наведені в табл. 1.1.

Таблиця 1.1.

Склад змістових модулів та розподіл часу на їх засвоєння.

Назви змістових модулів і тем	Кількість годин
	денна форма					Заочна/прискорена форма
	усього	у тому числі				усього	у тому числі
		Л	п	інд	с.р.		л	п/лаб	с.р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Модуль 1. Методологічний інструмент формування стратегії. (2,5 кредити)
Тема 1. «Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція».		4	1		12	21/18	1/1	1/1	19/16
Тема 2. «Місія та цілі підприємства».		4	1		12	22/19	2/2	1/1	19/16
Тема 3. «Стратегічний контекст підприємства».		2	2		12	22/18	0,5/0,5	0,5/0,5	21/17
Тема 4. «Оцінювання зовнішнього середовища».		4	4		11	21/17	1/1	1/1	19/15
Тема 5. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства».		2	2		11	22/18	0,5/0,5	0,5/0,5	21/17
Контрольно-модульна робота №1			2
Усього годин	90	16	12	4	58	108/90	5/5	4/4	99/81
Модуль 2. Характеристика різновидів та організаційні підходи до реалізації стратегії (2,5 кредити)
Тема 6. «Стратегія бізнесу».		2	4		3	11/8	0,5/0,5	0,5/0,5	10/7
Тема 7. «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства».		2	2		3	12/8	0,5/0,5	0,5/0,5	11/7
Тема 8. «Стратегія зовнішнього розвитку підприємства».		2	2		3	10/9	0,5/0,5	0,5/0,5	9/8
Тема 9. «Корпоративна стратегія підприємства».		4	4		4	12,5/8,5	1/1	0,5/0,5	11/7
Тема 10. «Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства».		4	4		3	11/10	1/1	1/1	9/8
Тема 11. «Альтернативність у стратегічному виборі».		2	2		3	10,5/9,5	1/1	0,5/0,5	9/8
Тема 12. «Декомпонування корпоративної стратегії підприємства».		2	2		3	11/10	0,5/0,5	0,5/0,5	10/9
Тема 13. «Загальна характеристика функціональної стратегії».		-	-		7	10/9			10/9
Тема 14. «Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства».		-	-		8	10/9			10/9
Тема 15. «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.»		2	2		5	10/9			10/9
Контрольно-модульна робота №3			2
Усього годин	90	20	24	4	42	108/90	5/5	4/4	99/81