- •Экономика предриятия
- •1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда.
- •2. Общая и организационная структура управления предприятия.
- •3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность.
- •5. Основные средства предприятия. Эффективность использования основных средств.
- •6. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
- •7. Персонал предприятия. Нормирование и оплата труда на предприятии.
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции. Управление затратами.
- •9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
- •10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений. Роль инноваций в развитии п/п:
- •Инвестиционная деятельность п/п:
- •1 Финансовая система рф.
- •2 Бюджетная система рф. Внебюджетные фонды.
- •3 Налоговая система рф.
- •4 Система безналичных расчетов.
- •5 Кредитная система рф.
- •6 Рынок ссудного капитала. Формы и виды кредита.
- •7 Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг.
- •8 Страхование как элемент финансовой системы
- •9 Финансы п/п. Основные принципы финн. Планирования.
- •10 Валютно-финансовые и кредитные отношения рф с зарубежными странами. Виды валютных систем.
- •1. Сущность управления производством, предмет и особенности управления схп в условиях рыночных отношений.
- •2. Понятие и значение функций управления. Основные и конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •3. Понятие структуры управления. Виды структур управления.
- •4. Классификация структур управления.
- •6. Экономические методы управления.
- •7. Социально-психологические методы управления. Стиль управления.
- •8. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством.
- •9. Понятие информации. Виды информации, используемые в управлении сельскохозяйственным производством.
- •10. Сущность и классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •1. Основные формы, принципы и функции планирования на п/п
- •2. Методы планирования на п/п
- •3. Система показателей и расчетов в планировании
- •4. Система планирования на предприятии апк
- •5. Организация планирования схп.
- •6. Планирование производственной программы развития растен-ва.
- •7. Планирование производственной программы развития животноводства
- •8. Планирование численности и фонда з/п работников.
- •9. Особенности планирования цен и ценообразования на схп
- •10. Финансовое планирование на предприятии
- •1. Система маркетинга. Понятие, цели системы маркетинга.
- •2. Основные виды классификации товаров.
- •3. Потребность, как исходная позиция маркетинга.
- •4. Этапы жизненного цикла товара на рынке.
- •5. Задачи и политика ценообразования в сфере маркетинга.
- •7 Принципы и критерии сегментирования потребительского рынка.
- •9. Каналы распределения товаров. Особенности данных каналов в сфере услуг.
- •10. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
9. Финансовые результаты работы предприятия. Эффективность производственной деятельности.
Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. К абсолютным показателям относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль.
В качестве относительных показателей используют различные соотношения прибыли и затрат (или вложенного капитала - собственного, заемного, инвестиционного и т.д.). Эту группу показателей называют также показателями рентабельности.
Основные финансовые результаты: 1)Выручка от реализации (валовой доход) - общий финансовый результат от реализации продукции (работ, услуг). 2) Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату, который называют балансовой прибылью, получают путем расчета общей суммы всех прибылей и всех убытков от основной и неосновной деятельности предприятия. В балансовую прибыль включают: прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потери от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями; внереализационные доходы (потери). Балансовая прибыль за минусом налогов (обязательных платежей) называется чистой прибылью.
Задачи анализа финансовых результатов включают в себя оценку динамики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период; анализ источников и структуры балансовой прибыли; выявление резервов повышения балансовой прибыли предприятия и чистой прибыли, расходуемой на выплату дивидендов; выявление резервов повышения различных показателей рентабельности.
Источники информации:1) финансовая отчетность — это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных бухгалтерского (финансового) учета. Финансовая отчетность включает: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях в собственных средствах, отчет о движении денежных средств.
10. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Методика оценки эффективности инвестиций и капитальных вложений. Роль инноваций в развитии п/п:
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Инновация -это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения -это гарантия занятости и благополучия каждого работника.